郭台铭与富士康pdf电子书版本下载

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第一篇　何为富士康第一章　规模：年销售额4000亿元 3

日本人眼中的富士康 4

全球代工大王 7

压倒韩国竞争对手 9

国内企业之首 9

全球员工超过50万人 10

科技成果层出不穷 12

令人瞠目结舌的高速度 14

第二章　创业：“四千年前注定的成功” 17

7.5万元起家 18

一头扎进制造业 19

三头六臂，亲力亲为 21

颠覆模具行业的陋习 23

瞄准电脑连接器 24

不惜成本购买好机器 25

引进海外管理理念 26

台湾交通银行雪中送炭 28

“富士康”出世 29

进军大陆建厂 30

成功上市 32

毅力、傻劲和智慧 33

稳扎稳打，步步为营 34

第二篇　6C产业第三章　连接器：神奇小零件 39

连接器：电脑的神经 40

变化多端的小精灵 40

全球最大的电脑连接器供应商 42

电脑双雄：富士康＋英特尔 43

第四章　模具：制造业之母 45

称霸全球PC代工市场的诀窍 46

模具业绝非夕阳产业 47

推动建立模具行业协会 48

加工精度纳米级 49

48小时开发出模具 50

模具工厂6万人 51

第五章　机壳：独立做成大产业 55

“虎口夺食”的订单大战 56

黄田决战 57

用钢量超过汽车厂 58

模具铸机壳 60

冲压出的“镁合金之都” 62

第六章　电脑：大鳄现形 63

迈向“系统之路”的里程碑 64

坚持走“系统”之路 65

数百条SMT生产线同时运转 66

蓄谋已久的“笔记本午餐” 68

全球最大的电脑制造基地 70

群创光电横空出世 71

第七章　手机：虎口夺食 73

FIH上市惊动香港 74

收购奇美通讯惊动业界 75

一年三大并购 77

建成大陆三大基地 78

代工两大手机巨头 80

揽到思科、华为订单 81

12亿美元河北廊坊建基地 84

跨过喜马拉雅山 86

第八章　消费电子：隐身潜行 89

“iPhone”手机冲击波 90

“iPod”风暴 91

索尼的“无双之剑” 93

结盟英群进军DVD 95

买下汤姆逊深圳工厂 96

数码相机企业的不利消息 97

一场没有完结的开卷考试 98

第九章　新“3C”：不经意间的布局 101

谁来支撑每年1000亿的增长？ 102

“赛博”的渠道扩张 103

红利多显影 105

郭台铭玩电影 106

窥视内容产业“奶酪” 108

布局汽车产业 110

做汽车远离富士康的核心竞争力吗？ 111

6C之外的产业 113

第三篇　七大竞争力第十章　价格：赤字接单，黑字出货 117

富士康成长无人能敌 118

从别人手中抢订单 119

商界不相信眼泪 121

低价是最大的竞争力 122

设立竞争产品事业群 123

寒冬中的孤雁 124

布局大陆是降低成本的基础 126

成本控制是基本功 127

成本是干部考核的绩效指标 128

节省是一种心态 130

第十一章　品质：企业的生命与尊严 133

郭台铭摔手机 134

精品是怎样炼成的 135

“99.99”境界 136

十年锻造品质之剑 138

质量出问题，给你送蓝旗 139

失败经验交流会 141

知易行难，根源在学习 142

总裁亲自向客户道歉 143

质量就是生命线 144

质量管理四观念 146

第十二章　速度：永远比对手快一步 149

中国第一家保税工厂 150

备案1天，报关5分钟 151

增长不得少于30％ 152

快到库存为负数 153

边建厂边出货 154

速度决定客户 155

时间＝成本 157

把物流中心建到客户身边 157

48小时设计接力 158

“982”速度 159

第十三章　科技：提升制造竞争力 161

“大鲸鱼”发怒 162

小小连接器8000项专利 164

500人的法务部像个小联合国 165

独有的专利管理系统 166

富士康的核心技术 168

竭尽所能地做出产品 170

科技来自基本功和现场 171

科技投入一定要务实 173

技委会：科技参谋部 175

另一张特别通行证 176

从OEM到JDM 177

甩掉“加工贸易龙头大厂”的“桂冠”　 179

第十四章　服务：赢得客户心 181

客户抢到飞机上 182

古堡佳酿待友人 183

为见客户在雨里淋四个小时 185

选客户的独门绝技 185

竭尽所能地争取订单 188

与客户合作的境界 190

为顾客保密 192

比客户自己更关心客户 193

第十五章　资源：全球化格局下的竞争 195

名副其实的大陆企业 196

善用大陆劳动力优势 197

向日本学技术，到美国拓市场 199

随IT大厂走遍世界 200

拷贝大陆成功模式 201

人才本地化 202

建成全球网络工厂 203

国际化四大课题 204

第十六章　制造：CMM模式 209

秘诀 210

解密 211

零组件是“根” 212

模块是“干” 213

转化 215

双翼 216

扩展 217

平台 218

效能 219

第四篇　50万大军第十七章　员工：现代企业的第一个产品 225

“虚、飞、韧、合、贴、新”特质 226

找对人才 227

富士康是一所大学 229

“新干班”：经理人的摇篮 232

打工仔培训方法别致 233

日常训练的日积月累 235

经理以下干部基本本土化 236

近万名大陆员工派往海外 237

模具员工创业计划 238

优厚的福利待遇 239

第十八章　文化：打造铁血团队 243

赢在企业文化 244

海洋厂精神 245

台干榜样 246

加班是一种文化？ 248

学习是一种任务 249

天之骄子，慎莫失焦 250

吃苦是财富之基，实践是成才之路 251

责任与活力 253

军事化管理保证执行力 255

必须懂得与别人合作与沟通 256

干部的13种行为要不得 258

成功是一件很可怕的事情 260

赏罚分明，懂得奖赏 261

富士康的各种象征 263

第十九章　管理：细节、拆解、简化、贯彻 265

四大管理系统 266

魔鬼都藏在细节里 267

拆解、简化、集成 268

望远镜、放大镜、显微镜 269

电脑管理 271

管理在现场 272

用IE来管理企业 274

没有管理，只有执行 276

实验室也要讲纪律 277

“教不严，师之惰” 278

出入厂区窥管理 279

第二十章　领袖：独裁为公 283

“民主是最没有效率的管理” 284

身先士卒是领导统御的诀窍 284

坦言三个缺点 286

不工作就生病 287

在5元理发店里理发 288

人生三阶段 289

“打不死的蟑螂” 290

好学总裁 290

回馈社会 292

铁汉柔情 293

看不见的力量 295

三道考题 296

后记　回归基本面 299