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营销战略 以决策为导向的方法 第5版pdf电子书版本下载

营销战略  以决策为导向的方法  第5版
  • (美)小奥维尔·C.沃克(Orville C.Walker,Jr)等著 著
  • 出版社: 北京市:北京大学出版社
  • ISBN:7301100108
  • 出版时间:2007
  • 标注页数:376页
  • 文件大小:57MB
  • 文件页数:406页
  • 主题词:企业管理-市场营销学

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图书目录

第一部分 战略概述第一章 市场导向的公司战略、业务战略和营销战略  3

战略挑战  6

战略的三个层次:相似的构成、不同的要点  8

什么是战略  8

战略的构成  8

战略的层次  9

公司战略  11

业务战略  11

营销战略  11

营销在制定和实施战略中的角色  12

市场导向管理  13

顾客是否总是能了解他们想要的是什么  14

市场导向能带来利益吗  16

影响营销的战略角色的因素  17

当前发展对营销战略角色的影响  19

营销未来的角色  22

营销战略的制定和实施——一种过程观点  23

决策制定焦点  23

分析为先  24

将营销战略与公司的其他战略和资源进行整合  24

市场机会分析  24

特定情况下的营销战略制定  25

营销战略的实施与控制  26

营销计划——一份行动的蓝图  26

营销计划练习  28

讨论问题  30

第二章 公司战略决策及其对营销的影响  31

战略挑战  33

公司经营范围——定义企业的使命  35

市场对企业使命的影响  36

定义企业使命的标准  36

社会价值和道德准则  37

为什么道德如此重要以及道德标准对营销的影响  37

公司目标  39

最终目标:提升股东价值  40

公司目标对营销的影响  41

获得竞争性优势  42

公司的成长战略  43

增强对现有产品市场的渗透带来的成长  44

为现有顾客开发新产品带来的成长  44

将现有产品出售给新的细分市场或国家带来的成长  44

多元化带来的成长  45

通过组织关系或网络带来的多元化成长  46

分配企业资源  46

投资组合模型  46

以价值为基础的计划  50

协同作用的来源  53

以知识为基础的协同作用  53

作为协同作用的来源的企业识别和企业品牌  54

企业品牌战略——强势企业品牌何时能发挥作用  54

资源共享带来的协同作用  55

营销计划练习  56

讨论问题  56

第三章 业务战略及其对营销的影响  58

战略挑战  59

业务单元层次的战略性决策  61

如何设计战略业务单元  61

业务单元目标  62

在各业务单元之间分配资源  62

业务单元之间如何竞争  63

业务层次上的竞争战略  63

相同的竞争战略对单一经营的公司和新成立的公司是否同样适用  66

相同的竞争战略对服务业是否适用  67

相同的竞争战略对全球化竞争者是否适用  68

网络是否将改变一切  69

竞争战略之间的差异  70

范围的差异  71

总目标和具体目标的差异  71

资源配置上的差异  72

协同作用来源上的差异  72

决定一个战略何时是适当的:使业务战略和环境相适应  73

探索者战略的适用条件  74

分析者战略的适用条件  75

防御者战略的适用条件  75

不同的业务战略如何影响营销决策  76

产品政策  78

价格政策  79

分销政策  79

促销政策  79

若某产品最好的营销方案不符合业务单元的竞争战略,该怎么办  80

营销计划练习  82

讨论问题  82

第二部分 机会分析第四章 了解市场机会  85

战略挑战  87

市场和行业:二者有何区别  88

市场和行业吸引力的评估  88

宏观趋势分析:从宏观角度评估市场吸引力的框架  89

人口统计环境  89

社会人文环境  92

经济环境  94

管制环境  94

技术环境  95

自然环境  96

你的市场是有吸引力的:你的行业是否同样有吸引力呢  97

波特的五力模型  97

手机服务业的五力模型分析  100

宏观市场和行业分析领域的挑战  101

宏观分析的信息来源  102

从微观层面理解市场  103

从微观层面理解行业  104

团队方面:寻求有吸引力的机会的关键  105

任务、激励和风险偏好  105

行业关键成功因素的执行能力  106

知道什么不重要,认识谁才最重要  107

使七板块运作起来  107

预测和应对环境变化  108

一个事件的影响力和时间表  108

逆流而上还是顺流而下:一个重要的战略选择  109

营销计划练习  109

讨论问题  110

第五章 评估市场机会:预测和市场知识  111

战略挑战  113

每个预测都是错误的  114

预测工具  114

统计及其他定量方法  116

观察法  117

调查或深度访谈  117

类推法  118

判断法  119

市场测试  119

市场预测中用到的数学方法  120

新产品的扩散速度:预测的另一个视角  121

接受过程  121

接受速度  122

接受者的种类  122

创新扩散理论对新产品和新公司预期销售的启示  123

预测中的注意事项  124

做好预测的关键  124

预测中常见的错误  125

为什么需要数据,为什么需要市场知识  126

市场知识体系:为获得比较优势开辟道路  126

内部记录体系  126

营销数据库  128

有竞争力的情报系统  130

客户联系和销售力自动控制软件  131

市场调查:制定战略决策的基础  131

营销调研者应该问哪些问题  132

营销计划练习  133

讨论问题  133

第六章 瞄准具有吸引力的细分市场  134

战略挑战  136

为什么市场细分和目标营销是必需的  136

大多数市场是异质的  137

如今的市场现状让市场细分势在必行  137

如何更好地进行市场细分  139

他们是谁:人口统计变量  139

他们是谁:地理变量  141

地理人口统计变量  142

他们如何做:行为变量  142

创新细分:营销突破的关键  145

选择具有吸引力的细分市场:五大步骤  146

第一步:选择用于衡量市场吸引力和竞争地位的因素  148

第二步:权衡各个因素  149

第三步:通过每个因素来评估细分市场,通过矩阵来显示结果  150

第四步:规划每个细分市场的前景  151

第五步:选择目标市场,分配资源  151

不同的目标策略适合不同的市场机会  152

利基市场战略  153

规模市场战略  153

成长市场战略  153

全球市场细分  153

营销计划练习  154

讨论问题  154

第七章 差异化和定位  156

战略挑战  157

差异化:用户偏好和竞争优势的一个关键因素  158

商业战略中的差异化  159

物品和服务之间的差异化  159

实体定位  160

实体定位的局限性  160

认知定位  161

营销者可以用来建立定位的手段  162

为营销战略的基础作准备:定位过程  162

第一步:确定一个竞争性产品的相对集  164

第二步:确定决定性特性  164

第三步:在竞争产品集合中收集有关消费者对产品的感受的数据  165

第四步:分析产品目前在竞争集中占据的位置  166

第五步:确定顾客最偏好的特性组合  169

第六步:考虑可能的定位与消费者需要以及细分市场吸引力之间的适合性  171

第七步:写出定位陈述或者价值建议书,以指导营销战略的制定  172

在定位决策中的一些注意点  175

定位决策的分析工具  176

营销计划练习  177

讨论问题  177

第三部分 制定营销战略第八章 进入新市场的营销战略  181

战略挑战  182

在产品整个生命周期保持竞争优势  183

产品生命周期阶段的营销和竞争启示  184

产品生命周期的战略启示  188

产品生命周期理论的局限性  189

进入新市场——多新才算新  189

新产品和市场开发的目标  191

市场进入战略:是当先锋者好,还是当跟随者好  192

先锋者战略  193

并不是所有的先锋者都能够获得优势  195

跟随者战略  195

决定先锋者和跟随者成功的因素  196

先锋者采取的营销战略活动  198

大众市场渗透  200

利基渗透  200

撇脂和快速撤离  200

大众市场渗透战略的营销活动  201

利基市场渗透战略的营销活动  206

撇脂战略的营销活动  206

营销计划练习  207

讨论问题  207

第九章 成长期市场上的营销战略  208

战略挑战  209

在成长期市场中的机会和风险  211

更容易取得市场份额  211

取得市场份额更有意义  212

价格竞争趋于缓和  213

尽早进入有利于保持技术优势  214

市场主导者在成长期市场上的战略  215

市场主导者的营销目标  215

通过营销活动和战略达到保持市场份额的目的  215

堡垒或阵地防御战略  219

侧翼战略  220

对峙战略  221

市场扩张战略  221

收缩或战略性防御战略  222

跟随者提高市场份额的战略  222

跟随者的市场营销目标  222

获得市场份额的营销活动和战略  223

确定进攻对象  226

正面进攻战略  227

蛙跳战略  228

侧翼和包围战略  228

游击战  230

证据支持  231

营销计划练习  232

讨论问题  232

第十章 成熟和衰退市场的营销战略  233

战略挑战  234

成熟市场的挑战  235

衰退市场的挑战  235

淘汰:从市场增长期向成熟期的过渡  236

过渡时期的特点  236

过渡时期的战略陷阱  236

成熟市场的战略选择  237

保持竞争优势的战略  238

差异化的方法  240

保持低成本的方法  245

消费者的满意度和忠诚度是最大化其终身价值的关键  247

成熟市场的市场战略  250

保持现有市场份额的战略  250

扩张市场容量增长的战略  251

衰退市场的市场战略  257

衰退市场的相对吸引力  257

出售或清算  260

对剩余竞争者的市场营销战略  260

营销计划练习  264

讨论问题  264

第十一章 新经济的营销战略  265

战略挑战  266

是否每个公司都要有一个新经济的营销战略  267

威胁还是机会,新经济对营销者的有利和不利之处  270

信息的整合  270

网络产品的规模效益回报  271

提供有效的顾客个性化和定制化产品的能力  271

脱媒和销售渠道再造  272

全球可及、24×7不间断地连接和快速递送  273

新经济提供的是机会还是威胁  273

先发优势:事实还是幻觉  276

制定新经济的营销战略:一个决策框架  277

新经济工具在营销中的应用  277

制定新经济的营销战略:几个关键问题  286

制定为新经济市场服务的战略  290

从.com公司大崩溃中学到什么  290

其他什么行业会接着开始网络化经营  292

未来.com市场成功的关键因素是什么  292

营销计划练习  293

讨论问题  294

第四部分 执行和控制第十二章 有效执行的组织和计划  297

战略挑战  299

设计合适的管理关系以执行不同的竞争战略  301

业务单元自治权  302

共享的服务和设施  303

评估和奖励系统  304

设计合适的组织结构和流程以执行不同的战略  305

职能能力和资源分配  306

对服务型组织的深入思考  307

组织结构  308

组织设计的新趋势  313

随着公司的发展和市场的变化对组织进行调整  314

全球性经营企业的组织设计  315

营销计划:进行营销活动的基础  317

环境分析  321

关键问题  323

目标  324

营销战略  324

活动计划  324

项目盈亏分析  325

意外事件应对方案  325

营销计划练习  325

讨论问题  325

第十三章 营销绩效控制  327

战略挑战  329

一步一步地设计营销控制系统  330

设定绩效标准  331

明确并获取反馈数据  336

评价反馈数据  337

采取矫正措施  338

设计战略监控系统  339

确定关键变量  340

跟踪和监控  340

战略再评价  340

设计营销控制系统  341

谁需要信息以及需要什么样的信息  342

什么时候需要信息以及多长时间需要提供一次信息  346

信息应该通过哪种渠道提供以及以什么形式或集中度来提供  347

你的营销控制系统是否有效  348

可能会发生哪些意外事件  349

全球营销控制  352

营销绩效阶段性评估工具:营销审计  352

营销审计的种类  353

营销计划练习  354

讨论问题  355

人名索引  356

主题索引  363

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