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01 翘楚中的翘楚 1

破除12个迷思 7

研究项目 11

让证据说话 21

02 造钟，不是报时 23

“伟大构想”的迷思 25

无须“伟大构想” 29

公司才是终极的创造 30

魅力型伟大领袖的迷思 33

建筑师方式：造钟师的运作 37

CEO、经理人与创业家重要讯息 43

插曲：太极生两仪 47

03 利润之上的追求 49

务实的理想主义 51

核心理念：探索利润神话 58

有“正确的”理念吗 72

CEO、经理人与创业家指南 77

04 保存核心，刺激进步 85

追求进步的驱动力 88

保存核心与刺激进步 91

CEO、经理人与创业家必读 93

05 胆大包天的目标 97

刺激进步的强大机能 100

目标，而非领袖 113

CEO、经理人与创业家借鉴 119

06 教派般的文化 125

“弃之如敝屣” 132

IBM走上伟大之路 135

迪士尼的魔力 138

宝洁：全心投入 143

CEO、经理人与创业家须知 147

保存核心与刺激进步 149

控制与自主 150

07 择强汰弱的进化 153

企业是逐渐演进的物种 158

进化论与高瞻远瞩公司 159

“突变机器”3M如何击败诺顿 163

CEO、经理人与创业家教训 175

固守根本？固守核心 178

08 自家长成的经理人 183

用内部晋升保存核心 187

顶峰领袖断层，摩托罗拉上下传承 193

CEO、经理人与创业家借鉴 198

09 永远不够好 201

永不满足的机制 203

为了明天（今天要奋斗） 207

万豪与豪生：一个庞大的美国特许经营店的衰败 213

CEO、经理人与创业家路标 215

黑带高手的寓言 216

10 起点的终点 217

协调一致的威力：福特、默克和惠普 219

CEO、经理人与创业家教训 229

永无止境 234

11 构建愿景 237

愿景架构 239

核心理念 240

核心价值观 240

核心使命 243

核心理念的几个要点 247

未来前景 251

生动的描述 253

未来前景的几个要点 254

总而言之 256

后记 答疑篇 259

附录 269

附录1 研究事宜 270

附录2 高瞻远瞩公司与对照公司的创业基础 277

附录3 图表 296