人力资源管理 第2版pdf电子书版本下载

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第一章 人力资源管理概述 1

第一节 人力资源管理在组织中的运转 1

第二节 人力资源管理的意义 8

第三节 环境与人力资源管理的演变 12

第四节 人力资源管理的发展趋势 24

第五节 战略计划与人力资源职能经理的作用 33

第二章 岗位分析 38

第一节 岗位分析的性质 38

第二节 经典岗位分析方法 51

第三节 创新型岗位分析方法 62

第三章 战略性人力资源计划 71

第一节 战略计划与人力资源管理 71

第二节 战略性人力资源计划 77

第三节 人力资源与经营计划的协调 86

第四节 人力资源信息系统 94

第五节 “员企”关系与人力资源管理 97

第四章 人事配置 107

第一节 战略性人事配置 108

第二节 员工招聘 121

第三节 员工选择 131

第四节 组织接纳 141

第五章 员工潜力开发与职业发展 151

第一节 战略性人力资源开发 151

第二节 员工培训 162

第三节 职业发展过程 174

第四节 职业发展规划 179

第六章 员工业绩评估与辞退 192

第一节 直线经理在业绩评估中的作用 192

第二节 员工业绩评估的目标 194

第三节 员工业绩评估过程 196

第四节 员工业绩的评估方法 205

第五节 业绩评估面谈 213

第六节 员工辞退 221

第七章 人力资源的报酬系统 233

第一节 报酬系统的战略意义 233

第二节 员工报酬系统的设计 241

第三节 确定员工报酬的方法 245

第八章 员工健康与安全 259

第一节 员工安全与健康的意义、任务与职责 259

第二节 员工健康与安全的管理策略 262

第三节 员工健康与安全的管理措施 271

第四节 我国有关职业安全与健康的法规 276

第九章 人力资源管理过程 285

第一节 人力资源职能的结构 285

第二节 人力资源管理中的沟通 290

第三节 人力资源本身的管理 298

第四节 人力资源职能的评估 306

第五节 本书结束语——人力资源管理作为战略合作者的作用及其未来展望 314

参考文献 321