新编建设工程项目管理系列手册 建设工程项目合同与风险管理pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

新编建设工程项目管理系列手册 建设工程项目合同与风险管理PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章　项目合同管理概述 1

第一节　合同 1

一、合同的概念 1

二、合同的分类 2

三、合同的形式 4

四、合同的内容 5

第二节　合同法原理 7

一、合同法基本原则 7

二、合同的订立过程 9

三、合同的法律效力 13

四、合同的履行 19

五、合同的变更、转让、终止 25

六、合同的违约责任 29

七、合同争议的处理 31

第三节　项目合同 35

一、项目合同的概念 35

二、项目合同的特征 35

三、项目合同的分类 37

四、FIDIC合同条件 41

第四节　项目合同管理 49

一、项目合同管理的概念 49

二、项目合同管理的目标 49

三、项目合同管理的特点 49

四、项目合同管理的内容与程序 51

五、项目合同管理工作注意事项 52

第五节　项目合同管理体系 53

一、项目合同管理制度的建立 53

二、项目合同管理机构及人员的设置 55

第二章　项目合同评审 57

第一节　招标文件分析 57

一、招标文件的作用及组成 57

二、招标文件分析的内容 58

第二节　投标文件分析 59

一、投标文件的内容 59

二、投标文件分析的重要性 60

三、投标文件分析的内容与方法 60

第三节　合同审查 67

一、合同合法性审查 67

二、合同条款完备性审查 68

三、合同风险评价 70

第三章　项目合同实施计划 74

第一节　项目合同总体策划 74

一、合同总体策划的基本概念 74

二、合同总体策划的重要性 74

三、合同总体策划的过程 75

四、合同总体策划的内容 75

五、合同总体策划中应注意的问题 79

第二节　项目分包策划 79

一、分包策划的基本概念 79

二、分包策划的重要性 79

三、项目分包方式 80

第三节　项目合同实施保证体系 81

一、作合同交底，分解合同责任，实行目标管理 81

二、建立合同管理的工作程序 82

三、建立文档系统 83

四、建立报告和行文制度 83

第四章　项目合同实施控制 85

第一节　项目合同实施控制概述 85

一、合同实施控制的概念 85

二、合同实施控制的办法 85

三、合同实施控制的措施 87

四、合同实施控制的日常工作 88

第二节　项目合同分解与交底 89

一、合同分解 90

二、合同交底 91

第三节　项目合同跟踪与诊断 91

一、合同跟踪 91

二、合同诊断 94

第四节　项目合同变更管理 96

一、合同变更的概念 96

二、合同变更的起因及影响 96

三、合同变更的范围 97

四、合同变更的原则 98

五、合同变更的程序 98

六、合同变更责任分析 100

七、合同变更中应注意的事项 102

第五章　项目索赔管理 105

第一节　项目索赔管理概述 105

一、索赔的概念与特征 105

二、索赔发生的原因 107

三、索赔的作用 108

四、索赔的分类 109

五、索赔的要求及其条件 113

六、索赔策略和技巧 113

七、索赔管理 117

第二节　项目索赔的处理 121

一、索赔工作的特点 121

二、索赔工作的程序 123

三、索赔机会的寻找与发现 132

四、索赔证据的收集 132

第三节　项目索赔值的计算 134

一、索赔项目的分类 134

二、干扰事件影响分析方法 135

三、工期索赔计算 139

四、费用索赔计算 145

第四节　项目合同反索赔 155

一、反索赔的概念及特征 155

二、反索赔的作用 156

三、反索赔的种类 157

四、反索赔工作的内容 159

五、反索赔的工作步骤 159

六、反驳索赔报告 162

第五节　工程师索赔管理 163

一、工程师与工程索赔 163

二、工程师索赔管理的任务 167

三、工程师索赔管理的原则 167

四、工程师索赔管理工作的主要内容 170

五、工程师对索赔的审查 173

六、工程师对索赔的反驳 175

第六章　项目合同终止与评价 177

第一节　项目合同终止 177

一、合同终止的基本概念 177

二、合同终止的条件 177

三、竣工结算 177

第二节　项目合同评价 180

一、合同评价的基本概念 180

二、合同签订情况评价 180

三、合同执行情况评价 180

四、合同管理工作评价 181

五、合同条款评价 182

第七章　项目施工合同管理 183

第一节　工程项目施工合同管理概述 183

一、施工合同的特点 183

二、施工合同的作用 184

三、施工合同的内容 185

四、施工合同的管理 185

五、《建设工程施工合同（示范文本）》的应用 187

第二节　项目施工合同的订立 215

一、施工合同签订的原则 215

二、施工合同签订的形式 216

三、施工合同签订的程序 217

第三节　项目施工合同的履行 218

一、施工合同履行中各方的职责 218

二、施工合同履行的原则 222

三、分包合同的履行 224

四、施工合同履行中的违约责任 225

第四节　项目施工合同争议处理 227

一、施工合同常见争议 227

二、施工合同争议解决方式 229

三、施工合同争议解决规定 231

四、施工合同争议管理办法 231

第八章　项目其他合同管理 236

第一节　勘察设计合同管理 236

一、勘察设计合同的概念 236

二、勘察设计合同的特点 236

三、勘察设计合同的分类 237

四、勘察设计合同的内容 238

五、勘察设计合同的订立 246

六、勘察设计合同的纠纷 247

七、勘察设计合同的索赔 248

第二节　委托监理合同管理 249

一、监理合同的概念 249

二、监理合同的特征 249

三、监理合同的形式 250

四、监理合同的内容 251

五、监理合同的订立 263

六、监理合同的履行 265

七、监理合同的违约责任与索赔 266

第三节　建设工程物资采购合同管理 268

一、建设工程物资采购合同概述 268

二、物资设备采购合同管理 273

三、大型设备采购合同管理 285

第九章　项目风险管理 293

第一节　项目风险管理概述 293

一、项目风险的概念及特点 293

二、项目风险的类型 294

三、项目风险管理的概念 295

四、项目风险管理的重要性 295

五、项目风险管理体系 296

六、项目风险管理过程 299

第二节　项目风险识别 300

一、风险因素 300

二、风险因素分析 301

三、项目风险识别程序 304

第三节　项目风险评估 304

一、项目风险评估的内容 305

二、项目风险评估分析的步骤 307

三、项目风险程度分析方法 309

第四节　项目风险响应 317

一、风险规避 318

二、风险减轻 319

三、风险转移 319

四、风险自留 320

五、常见项目风险防范措施 321

六、项目风险管理计划 322

第五节　项目风险控制 323

一、风险预警 323

二、风险监控 323

三、风险应急计划 324

参考文献 326