约束会计pdf电子书版本下载

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第1章　决策标准 1

决策评估 1

决策标准示例 3

本章小结 15

第2章　对“约束”的界定 18

两种战略模式 18

约束环境 20

约束理论的核心步骤 25

对持续改进的界定 27

本章小结 30

第3章　内部财务报告 31

早期的产出会计 31

产出模式中的成本控制 35

约束会计vs产出会计 37

化复杂为简单 45

本章小结 48

第4章　激励和预算 49

持续改进流程中的激励因素 49

财务经理的角色 55

确立预算修订和报告流程 61

本章小结 68

第5章　约束会计的术语和方法 69

基本财务控制指标 69

资本冲销方法 76

确定约束资源的利用方式 86

本章小结 98

第6章　定价 100

成本定价 100

基于约束资源的定价法 112

打破产出与营业费用之间同步增减的关系 118

约束会计的定价方法 119

本章小结 131

第7章　制造活动中的战术层次原则 132

战术层次 132

本章小结 144

第8章　项目管理中的战术层次原则 145

本能的计划 145

关键路径和关键链 149

项目管理的约束 151

简化的关键链 161

本章小结 164

第9章　销售活动中的战术层次原则 165

销售漏斗 165

本章小结 173

第10章　员工：宝贵的资产 174

授权与尊重：权力、责任与长期承诺的一致 174

人事雇用决策 178

新假设条件下的分析 187

本章小结 189

第11章　战略层次原则 190

战略 190

成功的约束管理 193

本章小结 195

附录 196

词汇 211

参考文献 222