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论国际物流管理与多种运输方式的选择和应用 1

市场经济条件下用人机制的探索与实践 6

管道物装公司面临的采购风险分析及对策 11

关于审计风险及其控制的理性思考 15

西部管道工程EPC总包物资采购管理总结及分析 19

从物资采购角度浅析工程项目的传统成本管理和责任成本管理差异 23

大型施工装备采购与企业长远发展谈 27

如何做好管道工程物资中转站的HSE管理 32

管道工程物资采购供方评定的内容、方法及需注意的问题 36

浅谈施工单位QHSE管理体系运行中的问题与对策 42

国际项目采购管理 46

全面实施工程项目完全成本核算努力实现效益最大化 51

推进物资管理系统应用提升管道物流管理水平 56

浅谈国际EPC工程项目跟踪与准备阶段的采办工作 61

浅谈国际工程投标报价前的准备工作 65

海外管道工程项目的钢管运输 69

从数字管道建设的全生命周期谈物资供应信息化建设 73

HSE管理在物资中转站工作中的应用 76

对管道物资公司合同管理的探讨 79

抓住历史机遇 实现持续发展 83

管道物装公司如何进行工程建设物资采办投标 87

关于国际项目收尾的一些体会 92

EPC总承包管道工程项目中采办管理的风险与应对 96

浅谈企业采购中商务谈判策略 100

论管道项目的采办管理 105

影响提高女职工素质的几个主要问题及对策 110

关于开展“安康杯”劳动竞赛全力推动安全文化建设的几点思考 114

浅析油气储运工程物资采办成本控制 118

谈招标工作中对投标文件的评审 122

控制采购成本 提高企业效益 126

创新，采购事业持续发展的动力 130

对企业人才管理引入激励和约束机制的思考 134

项目采购风险控制 138

掌握采购管理技术 提升工程总承包项目竞争力 142

油气管道招投标中AVL与中国供货商推荐 146

管道工程物资管理系统的应用 149

运筹学在管道物流管理中的应用 153

国际公开招标浅析 157

钢管的制管监造要点简述 161

浅谈管道项目物资采购过程中竞争性谈判采购的运用 168

供应链管理与我国石油行业物流企业的国际化 173

制定采购战略 提升管道局采购与供应管理 176

物资装备总公司低成本战略 181

对提高招标工作质量的几点看法 186

对物装公司业务信息电子化模块的认识 190

买卖合同中机动车所有权的转移与风险负担 194

石油企业如何建立现代的供应物流体系 198

管道物资装备总公司建立会计集中核算中心相关问题的探讨 201

浅谈物装公司的企业文化建设 205

电子市场的采购模式与实现环境分析 209

对于采购谈判工作的经验总结 214

浅析管道工程建设EPC总承包模式 219

管道工程建设文化策划与实施 223

采办两相性的异同与融合 227

物资编码经验谈 232

浅谈管道建设物资采购的供应商管理 236

浅谈现代企业档案信息管理平台 240

单位轿车采购建议谈 244

浅论企业信息化中的“协同商务” 246