图书介绍
雇员培训与开发 第3版 人力资源管理译丛pdf电子书版本下载
- （美）雷蒙德·A·诺伊（美国俄亥俄州立大学管理学院） 著
- 出版社： 北京：中国人民大学出版社
- ISBN：9787300081861
- 出版时间：2007
- 标注页数：428页
- 文件大小：68MB
- 文件页数：448页
- 主题词：企业管理－职工培训
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雇员培训与开发 第3版 人力资源管理译丛PDF格式电子书版下载
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图书目录
1章 雇员培训与开发概述 1
引言 3
什么是培训 4
设计有效的培训项目 5
影响工作和学习的因素 7
培训实践扫描 21
本书的内容结构 28
2章 战略性培训 35
引言 37
培训角色的演变 39
战略性培训与开发流程 41
组织特征对培训的影响 49
不同战略下的培训需求 54
培训部门的组建模式 57
培训职能的营销 64
3章 培训需求评估 70
引言 72
为什么培训需求评估是必要的 72
谁应该参加培训需求评估 73
培训需求评估的方法 75
培训需求评估的过程 77
素质模型 91
培训需求评估的范围 93
4章 学习：理论与培训项目设计 100
引言 101
学习的概念和内容 102
学习理论 103
学习过程 110
对于学习成果的指导重点 121
设计有效的培训项目应考虑的因素 122
5章 培训成果的转化 138
引言 140
培训设计 141
影响培训成果转化的工作环境特征 146
为培训成果转化创造有利的组织环境 152
6章 培训评估 162
引言 163
进行培训评估的原因 164
评估过程概览 166
培训项目评估中所使用的成果 167
如何判断培训成果的好坏 171
评估实践 173
评估方案设计 174
确定投资回报率 182
7章 传统的培训方法 193
引言 194
演示法 196
传递法 198
团队建设法 208
培训方法的选择 214
8章 培训中的网络学习与新技术 222
引言 224
新技术会对培训产生何种影响 225
多媒体培训 228
基于计算机的培训 229
智能指导系统 241
远程学习 242
培训支持技术 243
培训管理技术 245
对新技术培训方法的选择 247
9章 人员开发 255
引言 257
人员开发方式 258
人员开发规划过程 278
公司人员开发战略 279
10章 雇员培训与开发面临的特殊问题 290
引言 291
外部环境引起的培训问题 292
与公司内部需求相关的培训问题 313
11章 职业生涯和职业生涯管理 331
引言 332
职业生涯管理的重要性 334
职业生涯的概念 336
职业生涯发展模式 340
职业生涯管理体系 343
雇员、经理、人力资源经理和公司在职业生涯管理中各自扮演的角色 349
对职业生涯管理体系的评估 352
12章 职业生涯管理面临的特殊挑战 358
引言 359
组织社会化和岗前培训 360
双重职业生涯路径 364
职业高原 366
技能老化 367
工作与生活的平衡 369
公司对工作和非工作活动的调节政策 371
处理裁员问题 377
解决老年雇员的问题 380
13章 培训与开发的发展趋势 391
引言 392
培训传递中的新技术 393
虚拟工作安排 394
智力资本 394
学习管理系统 395
业务需求和绩效 397
合作与外包 398
从变化发展的角度来审视培训与开发 400
确定变革必要性的方法 401
实施变革的步骤 404
附录 网址速览 412
词汇表 414