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第一篇 为什么需要执行力 3

一、执行力的精髓 3

什么是执行 3

执行力的感性解读——快、准、狠 6

没有执行力，就没有核心竞争力 8

世界顶尖企业的执行观 9

二、执行力与战略的关系 11

理想与现实之间有一道不为人知的鸿沟 11

没有失败的战略，只要失败的执行 15

执行力与战略的联合 20

今日中国，执行力更重要 25

三、透视国人的执行力表现现状 27

不知执行力为何物 27

对执行的偏差缺乏敏感性 27

不注重细节，不追求完美 28

不能做到在其位谋其职 30

不能也不会严格遵守组织的制度规范 31

四、中外企业家谈执行力 32

杰克&韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化 32

柳传志：执行力就是任用会执行的人 33

第二篇 中国企业执行力不强的深层原因 37

一、制度本身不合理且朝令夕改 37

制度对于执行力的提升的重要性 37

制度不合理对执行力产生的影响 39

制度不严谨对执行力的危害 40

二、领导者的不坚持和执行过程的复杂化 41

领导者不能始终如一地坚持 41

执行过程的复杂化对执行力的危害 42

三、缺乏严格的监控体系和科学的监控方法 43

监控是高效执行的重要法宝 43

没有监控就没有执行力 45

科学的监控方法 46

四、中国企业缺乏良好的执行力文化 46

企业文化的作用 46

中国企业缺乏良好的执行力文化 48

五、中国传统文化对执行力的影响 49

儒家思想缺乏可执行性 49

“人治”文化对执行力的负面影响 53

“面子文化”对执行力的消极影响 55

六、中国企业现实环境对执行力的影响 59

执行角色缺失对执行力的影响 59

“家企不分”影响执行力 61

现阶段职业人才匮乏对执行力的影响 62

第三篇 塑造执行力的三个核心流程 73

一、人员流程 73

将人员流程与战略流程和运营流程结合起来 73

建立完善的领导层培养渠道 75

将人力资源与实际效益结合在一起 76

二、战略流程 77

战略要看得见 77

战略要看得懂 80

战略要量化 82

战略评估 87

三、运营流程 89

运营流程的内容 89

运营流程的关键指标 90

权衡的艺术 91

运营流程的结果 92

第四篇 有效执行：如何提升执行力 97

一、有效提升个人执行力 97

个人执行力强的人的主要特征 97

提升个人执行力的关键 103

怎样提升下属的执行力 110

二、努力提升组织执行力 118

影响组织执行力的主要因素 118

构建组织执行力的主要内容 128

提升组织执行力的主要方法 131

三、打造一支强执行力的高效团队 136

组建具有强执行力的团队 136

提升团队执行力的重点 143

融入团队，成就卓越 152

第五篇 提升执行力要从领导者做起 161

一、执行要从领导者开始 161

领导者是最重要的执行主体 161

领导者必须具备执行力 162

执行力离不开影响力 162

执行力离不开指导力 163

二、领导者必须注意的执行陷阱 166

不愿承担个人责任 166

在组织内部形成对立 168

忘记了利润是命脉 170

缺乏危机意识 172

三、执行型领导必须坚持的八项行为准则 175

设定明确的目标与优先顺序 175

一手抓战略，一手抓执行力 179

塑造团队精神 180

严格地检查执行过程 182

以结果为导向的论功行赏 184

把权力和责任下放 187

传授经验 191

亲自参与执行 192

第六篇 完美执行：塑造务实的执行力文化 197

一、执行力是一种制度和文化 197

执行力文化大有可为 197

文化是执行力的平台 197

执行力的背后是文化 199

要让流程说话 202

二、执行力文化要以价值观为核心 203

统一的价值观引导共同的行动 203

自发是有效执行的保障 206

文化不是口号，执行才是硬道理 208

追求卓越的执行力文化 210

三、塑造良好的执行力文化 214

实事求是文化 214

法治文化 217

责任文化 220

细节文化 223

快乐文化 225