项目管理核心资源库 项目管理最佳实践方法：达成全球卓越表现pdf电子书版本下载

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第1章　理解最佳实践 1

1.0　介绍 1

1.1　项目管理最佳实践：1945—1960 1

1.2　项目管理最佳实践：1960—1985 3

1.3　项目管理最佳实践：1985—2006 6

1.4　最佳实践流程 10

1.5　最佳实践的定义 11

1.6　战略性的最佳实践 17

1.7　最佳实践的来源 19

1.8　用最佳实践做什么 29

1.9　关键问题 29

1.10　最佳实践的等级 30

1.11　常见的理念 32

1.12　最佳实践库 34

1.13　萨蒂扬的最佳实践活动 37

1.14　DFCU财务公司的最佳实践活动 39

1.15　两度公司的最佳实践活动 44

1.16　哈利法克斯团体健康系统公司 46

1.17　DTE能源公司的最佳实践活动 48

1.18　Amontis公司的最佳实践活动 51

1.19　CA公司的最佳实践活动 57

1.20　项目管理精英：Infosys的软件项目管理最佳实践 60

第2章　从最佳实践到偏头痛 65

2.0　介绍 65

2.1　偏头痛：好心办坏事 65

2.2　偏头痛：企业项目管理体系方法 66

2.3　偏头痛：客户满意度 67

2.4　偏头痛：响应客户不断变化的需求 68

2.5　偏头痛：项目管理办公室的汇报层级 69

2.6　偏头痛：现金流的抉择困难 69

2.7　偏头痛：项目范围变化的困难抉择 70

2.8　偏头痛：是否外包 71

2.9　偏头痛：决定何时取消项目 72

2.10　偏头痛：发放项目奖励 72

2.11　偏头痛：存在错误的文化 73

2.12　轻微的偏头痛：其他来源 74

2.13　项目的10大创伤 77

第3章　走向优秀之旅 88

3.0　介绍 88

3.1　“隧道”尽头的光亮 90

3.2　摩托罗拉 92

3.3　德州仪器 93

3.4　EDS 95

3.5　Exel公司 99

3.6　惠普公司 108

3.7　DTE能源公司 111

3.8　Quixtar公司 112

3.9　聚合计算公司 116

3.10　KeyBank公司 118

3.11　北电公司 123

3.12　哈利法克斯团体健康系统公司 124

3.13　阿瓦隆动力及照明公司 125

3.14　Roadway公司 127

3.15 Defcon公司 128

3.16 Kombs工程公司 130

3.17　威廉斯机床公司 131

3.18　世伟洛克公司 132

3.19　亚利桑那州钱德勒城：信息技术分部 133

第4章　项目管理体系方法 147

4.0　介绍 147

4.1　卓越项目管理的定义 147

4.2　认识到对开发体系方法的需要 152

4.3　关键组件 156

4.4　项目管理工具 158

4.5　通用汽车传动器组 161

4.6　爱立信电信公司 162

4.7　北电公司 165

4.8　标准体系方法的好处 165

4.9　宣威—威廉斯公司 167

4.10　Antares管理解决方案公司 170

4.11　Westfield集团 173

4.12　体系方法的实施 176

4.13　Ceridian公司 177

4.14　克服开发和实施障碍 180

4.15　QA公司 181

4.16　Exel公司 188

4.17　哈利法克斯团体健康系统公司 196

4.18　瑞士Orange 201

4.19　安大略公共服务部门 204

4.20　聚合计算公司 210

4.21 EDS 215

4.22　DTE能源公司 217

4.23　摩托罗拉 224

4 24 SAIC/RMA 225

第5章　整合的流程 230

5.0　介绍 230

5.1　理解整合的管理流程 230

5.2　辅助项目管理流程的演进 232

5.3　聚合计算公司 237

5.4　CIT 238

5.5　全面质量管理 240

5.6　并行工程 243

5.7　风险管理 244

5.8　波音航空航天公司 248

5.9　相互作用的风险：哥伦比亚号航天飞机灾难 249

5.10　变更管理 255

5.11　其他管理流程 256

5.12　江森自控 257

5.13　Visteon公司 264

5.14　福特汽车公司电机电子系统工程 268

5.15　萨蒂扬公司 277

5.16　EDS 285

5.17　挣值管理 286

5.18　DTE能源公司 286

5.19　哈利法克斯团体健康系统公司 288

第6章　文化 289

6.0　介绍 289

6.1　公司文化的创建 289

6.2　公司的价值观 291

6.3　文化的类型 291

6.4　公司文化应用于工作 292

6.5　安德森发展公司 296

6.6　项目管理和文化 303

6.7　瑞士Orange 305

6.8　摩托罗拉 307

6.9　麦克埃尔罗伊翻译公司 307

6.10　哈利法克斯团体健康系统公司 311

6.11 DTE能源公司 312

6.12 EDS 313

6.13　聚合计算公司 313

第7章　管理层的支持 316

7.0　介绍 316

7.1　高层经理的明显的支持 316

7.2　项目委托人 317

7.3　卓越的项目委托人 321

7.4　对项目经理的授权 322

7.5　工作中的管理层支持 324

7.6　摩托罗拉 326

7.7　DTE能源公司 327

7.8　哈利法克斯团体健康系统公司 327

第8章　培训和教育 329

8.0　简介 329

8.1　现代项目管理的培训 329

8.2　国际学习学院 331

8.3　项目管理学校 334

8.4　确定培训需求 336

8.5　选择学员 337

8.6　项目管理培训的基本原理 337

8.7　课程设计和授课 338

8.8　衡量投资回报率 341

8.9　竞争力模型 342

8.10　有效的培训计划 342

第9章　非正式的项目管理 346

9.0　介绍 346

9.1 非正式的项目管理与正式的项目管理 346

9.2　信任 349

9.3　沟通 350

9.4　合作 352

9.5　团队工作 353

9.6　用颜色表示的状态报告 354

9.7　实际工作中的非正式的项目管理 354

第10章　优秀的表现 356

10.0　介绍 356

10.1　情景领导 356

10.2　矛盾解决 359

10.3　人员配备 361

10.4　虚拟项目团队 363

10.5　奖励项目团队 365

10.6　关键行为 368

10.7　聚合计算公司 372

10.8　EDS 374

10.9　Hartford 375

10.10　Symcor 379

第11章　项目管理培训的投资回报率 384

11.0　介绍 384

11.1　项目管理的效益 385

11.2　ROI模型的发展 386

11.3　ROI模型 388

11.4　生命周期的计划阶段 390

11.5　生命周期的数据采集阶段 391

11.6　生命周期的数据分析阶段 394

11.7　生命周期的报告生成阶段 399

11.8　结论 399

第12章　项目办公室 400

12.0　介绍 400

12.1　项目办公室的类型 402

12.2　Universal Underwriter Group(UUG) 402

12.3 Ceridian 404

12.4　StoneBridge集团 408

12.5　摩托罗拉 409

12.6　DTE能源公司 409

12.7　哈利法克斯团体健康系统公司 411

12.8　KeyBank 412

12.9　萨蒂扬 412

12.10　Exel 417

12.11　惠普 420

12.12　EDS 423

12.13　Ameren 424

第13章　六西格玛和项目管理办公室 433

13.0　简介 433

13.1　项目管理和六西格玛的关系 433

13.2　PMO参与 436

13.3　传统的和非传统的六西格玛 436

13.4　理解六西格玛 438

13.5　六西格玛神话 441

13.6 评估 443

13.7　项目选择 446

13.8　典型的PMO六西格玛项目 448