图书介绍
现代项目管理实务pdf电子书版本下载
- 张炳达，刘敏编著 著
- 出版社： 上海：立信会计出版社
- ISBN：7542918753
- 出版时间：2007
- 标注页数：415页
- 文件大小：25MB
- 文件页数：434页
- 主题词：项目管理
PDF下载
下载说明
现代项目管理实务PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第一篇 项目管理基础知识 3
第一章 项目管理概述 3
1.1 项目概述 4
1.1.1 项目的含义 4
1.1.2 项目的特征 7
1.1.3 项目的分类 9
1.1.4 项目的组成要素 11
1.2 项目管理概述 13
1.2.1 项目管理的含义 13
1.2.2 项目管理的特征 16
1.2.3 项目管理的职能 18
1.3 项目管理环境 22
1.3.1 项目管理的内部环境 22
1.3.2 项目管理的外部环境 25
第二章 项目生命周期理论 31
2.1 项目生命周期概述 32
2.1.1 项目生命周期的含义 32
2.1.2 项目的管理过程 32
2.2 项目生命周期的核心工作 34
2.2.1 项目生命周期各阶段的管理特点 34
2.2.2 不同层次、不同类型项目的管理特点 38
第三章 资金时间价值与项目现金流量 51
3.1 资金时间价值 52
3.1.1 资金时间价值的含义 52
3.1.2 资金时间价值的计算 52
3.2 项目现金流量 60
3.2.1 现金流量的含义 60
3.2.2 现金流量的内容 60
3.2.3 现金流量的估算 61
第二篇 项目过程管理 69
第四章 项目策划管理 69
4.1 项目策划概述 70
4.1.1 项目策划的含义 70
4.1.2 项目策划的特征 70
4.1.3 项目策划的原则 71
4.1.4 项目策划的作用 72
4.1.5 项目策划的内容 73
4.2 项目可行性研究 74
4.2.1 项目可行性研究的含义 74
4.2.2 项目可行性研究的阶段 74
4.2.3 项目可行性研究的原则 75
4.2.4 项目可行性研究的作用 76
4.2.5 项目可行性研究的步骤 76
4.2.6 项目可行性研究报告的编写 77
4.3 项目需求分析方法 82
4.3.1 抽样调查法 82
4.3.2 观察法 83
4.3.3 访问法 84
4.3.4 实验法 84
4.4 项目策划阶段的评估 85
4.4.1 项目策划阶段评估的意义 85
4.4.2 项目经济效益评估 85
4.4.3 项目社会效益评估 85
4.4.4 项目策划阶段评估的成果 86
第五章 项目范围管理 89
5.1 项目范围管理概述 90
5.1.1 项目范围的含义 90
5.1.2 项目范围管理的步骤 91
5.2 确定项目需求 92
5.2.1 确定项目需求的影响因素 92
5.2.2 确定项目需求的技术 93
5.2.3 确定项目需求的成果 93
5.3 编制项目范围计划 95
5.3.1 编制项目范围计划的影响因素 95
5.3.2 编制项目范围计划的技术 95
5.3.3 编制项目范围计划的成果 95
5.4 界定项目范围 98
5.4.1 工作分解结构的含义 98
5.4.2 工作分解结构图 99
5.4.3 工作分解结构的方法 100
5.4.4 项目工作分解的步骤 101
5.5 控制项目范围 101
5.5.1 控制项目范围的影响因素 101
5.5.2 控制项目范围的技术 101
5.5.3 控制项目范围的成果 102
5.6 处理项目范围变更 102
5.6.1 处理项目范围变更的影响因素 102
5.6.2 处理项目范围变更的技术 103
5.6.3 处理项目范围变更的成果 103
第六章 项目时间管理 107
6.1 项目时间管理概述 108
6.1.1 项目时间管理的含义 108
6.1.2 项目时间管理的内容 109
6.1.3 项目时间管理的影响因素 110
6.1.4 项目时间管理的意义 111
6.1.5 项目时间管理的步骤 111
6.2 项目活动定义 114
6.2.1 项目活动定义的影响因素 114
6.2.2 项目活动定义的技术 114
6.2.3 项目活动定义的成果 115
6.3 项目活动排序 115
6.3.1 项目活动排序的影响因素 115
6.3.2 项目活动排序的技术 116
6.3.3 项目活动排序的成果 119
6.4 项目活动时间估计 120
6.4.1 项目活动时间估计的影响因素 120
6.4.2 项目活动时间估计的技术 120
6.4.3 项目活动时间估计的成果 121
6.5 项目进度计划制定 122
6.5.1 项目进度计划制定的影响因素 122
6.5.2 项目进度计划制定的技术 122
6.5.3 项目进度计划制定的成果 125
6.6 项目进度计划控制 125
6.6.1 项目进度计划控制的影响因素 125
6.6.2 项目进度计划控制的技术 126
6.6.3 项目进度计划控制的成果 129
第七章 项目组织管理 131
7.1 项目管理中的组织 134
7.1.1 项目组织的含义 134
7.1.2 项目组织的特点 135
7.1.3 项目组织的结构 137
7.2 项目管理中的团队 140
7.2.1 项目团队的含义 140
7.2.2 项目团队的特点 140
7.2.3 项目团队的类型 142
7.2.4 项目团队的组成 142
7.2.5 项目团队的成长阶段 144
7.2.6 项目团队的文化建设 145
7.3 项目管理中的沟通 150
7.3.1 沟通的含义 150
7.3.2 项目沟通管理的含义及特征 150
7.3.3 项目沟通的类型 151
7.3.4 项目沟通的渠道 152
7.3.5 项目沟通的方式 154
7.4 项目管理中的冲突 155
7.4.1 冲突的含义 155
7.4.2 冲突强度分析 156
7.4.3 冲突解决方式 157
7.4.4 冲突解决的步骤 162
第八章 项目采购管理 166
8.1 项目采购管理概述 167
8.1.1 项目采购管理的含义 167
8.1.2 项目采购的分类 168
8.1.3 项目采购的方式 169
8.1.4 项目采购管理的步骤 169
8.1.5 项目采购管理的重要性 171
8.2 项目采购计划的编制 173
8.2.1 项目采购计划编制的影响因素 173
8.2.2 项目采购计划编制的技术 173
8.2.3 项目采购计划编制的成果 176
8.3 询价计划的制定 176
8.3.1 询价计划制定的影响因素 176
8.3.2 询价计划制定的技术 177
8.3.3 询价计划制定的成果 177
8.4 询价 177
8.4.1 询价的影响因素 177
8.4.2 询价的技术 178
8.4.3 询价的成果 178
8.5 供应方的选择 178
8.5.1 供应方选择的影响因素 178
8.5.2 供应方选择的技术 178
8.5.3 供应方选择的成果 179
8.6 合同管理 179
8.6.1 合同管理的影响因素 179
8.6.2 合同管理的技术 179
8.6.3 合同管理的成果 181
8.7 合同收尾 181
8.7.1 合同收尾的影响因素 181
8.7.2 合同收尾的技术 181
8.7.3 合同收尾的成果 181
第九章 项目信息管理 183
9.1 项目信息管理概述 184
9.1.1 项目信息的含义 184
9.1.2 项目信息管理的含义 186
9.1.3 项目信息管理的过程 188
9.2 项目管理信息系统 189
9.2.1 项目管理信息系统的含义 189
9.2.2 项目管理信息系统的总体规划 191
9.2.3 项目管理信息系统的分析 192
9.2.4 项目管理信息系统的设计 193
9.2.5 项目管理信息系统的实施 194
第十章 项目质量管理 197
10.1 项目质量管理概述 198
10.1.1 质量的含义 198
10.1.2 项目质量管理的含义 199
10.1.3 项目质量管理的原则 199
10.1.4 项目质量管理的过程 202
10.2 项目质量管理规划 204
10.2.1 项目质量规划的影响因素 204
10.2.2 项目质量规划的技术 204
10.2.3 项目质量规划的成果 206
10.3 项目质量管理保证 207
10.3.1 项目质量保证的影响因素 207
10.3.2 项目质量保证的技术 207
10.3.3 项目质量保证的成果 208
10.4 项目质量管理控制 209
10.4.1 项目质量控制的影响因素 209
10.4.2 项目质量控制的技术 210
10.4.3 项目质量控制的成果 213
10.5 全面质量管理 213
10.5.1 全面质量管理的含义 213
10.5.2 全面质量管理的基本内容 214
10.5.3 全面质量管理的基本原则和要求 214
10.5.4 全面质量管理的技术 215
10.6 6σ管理 217
10.6.1 6σ管理的起源与发展 217
10.6.2 6σ管理与ISO9000标准的关系 219
第十一章 项目风险管理 225
11.1 项目风险管理概述 227
11.1.1 风险的含义及分类 227
11.1.2 项目风险管理的含义与使用范围 229
11.1.3 项目风险管理的原则 230
11.1.4 项目风险管理的过程 231
11.2 项目风险评估方法 236
11.2.1 项目风险评估的定性分析 236
11.2.2 项目风险评估的定量分析 239
11.3 项目风险处理方法 244
11.3.1 预防风险 244
11.3.2 缓解风险 245
11.3.3 转移风险 245
11.3.4 分离风险 246
11.3.5 分散风险 246
11.3.6 回避风险 246
11.3.7 自留风险 247
11.3.8 后备措施 247
11.4 项目管理中常规风险分析 248
11.4.1 常规风险概述 248
11.4.2 业务风险分析 248
11.4.3 项目开发运行风险 249
11.4.4 财务风险 250
11.4.5 技术风险 251
11.5 项目风险管理费用预算 252
11.5.1 项目风险管理费用预算原理 252
11.5.2 项目风险管理费用预算案例 253
第十二章 项目变更、验收与后评价管理 257
12.1 项目变更管理 259
12.1.1 项目变更管理概述 259
12.1.2 项目变更控制 262
12.2 项目验收管理 266
12.2.1 项目验收的含义 266
12.2.2 项目验收的步骤 268
12.2.3 项目清算 272
12.3 项目后评价管理 273
12.3.1 项目后评价的含义 273
12.3.2 项目后评价的内容 275
12.3.3 项目后评价的步骤 276
12.3.4 项目后评价的方法 278
12.3.5 项目后评价的报告 284
第三篇 项目资金管理 293
第十三章 项目融资管理 293
13.1 项目融资管理概述 294
13.1.1 项目融资的含义 294
13.1.2 项目融资的特征 295
13.1.3 项目融资的关系人 296
13.1.4 项目融资的资金来源 298
13.1.5 项目融资的模式 300
13.2 项目资金成本和资本结构 304
13.2.1 资金成本 304
13.2.2 个别资金成本 305
13.2.3 加权平均资金成本 306
13.2.4 资本结构 307
13.3 项目融资的程序 307
13.3.1 项目提出阶段 307
13.3.2 可行性研究阶段 307
13.3.3 决策阶段 308
13.3.4 合同谈判阶段 308
13.3.5 实施阶段 309
13.4 项目融资风险 309
13.4.1 系统风险 310
13.4.2 非系统风险 311
13.5 项目融资担保 312
13.5.1 项目融资担保的含义 312
13.5.2 项目融资担保的关系人 312
13.5.3 项目融资担保的类型 313
13.5.4 项目融资的信用担保 314
13.5.5 项目融资主要物权担保 315
13.5.6 项目融资担保的步骤 315
第十四章 项目成本管理 320
14.1 项目成本管理概述 321
14.1.1 项目成本的含义 321
14.1.2 项目成本管理的含义 322
14.1.3 项目成本管理的理念 322
14.1.4 项目成本管理的过程 323
14.2 资源规划 325
14.2.1 资源规划的影响因素 325
14.2.2 资源规划的技术 325
14.2.3 资源规划的成果 326
14.3 成本估算 327
14.3.1 成本估算的影响因素 327
14.3.2 成本估算的技术 327
14.3.3 成本估算的成果 330
14.4 成本预算 331
14.4.1 成本预算的影响因素 331
14.4.2 成本预算的技术 331
14.4.3 成本预算的成果 332
14.5 成本控制 334
14.5.1 成本控制的影响因素 334
14.5.2 成本控制的技术 335
14.5.3 成本控制的成果 338
第十五章 项目投资管理 341
15.1 项目投资管理概述 342
15.1.1 项目投资管理的含义 342
15.1.2 项目投资管理的原则 342
15.1.3 项目投资管理系统 344
15.2 项目投资管理的经济效益评价方法 346
15.2.1 静态分析方法 346
15.2.2 动态分析方法 347
15.2.3 经济效益分析方法的应用 349
15.3 企业整体价值评估项目 354
15.3.1 现金流量折现法 354
15.3.2 经济利润法 369
15.3.3 相对价值法 371
第十六章 项目审计管理 376
16.1 项目审计概述 377
16.1.1 项目审计的含义 377
16.1.2 项目审计的职能 378
16.1.3 项目审计的任务 380
16.1.4 项目审计的作用 380
16.1.5 项目审计的程序 381
16.1.6 项目审计的范围 382
16.2 项目前期审计 383
16.2.1 可行性研究审计 383
16.2.2 项目计划审计 384
16.2.3 项目组织审计 384
16.2.4 招标审计 385
16.2.5 投标审计 385
16.2.6 项目合同审计 386
16.3 项目建设期审计 386
16.3.1 项目组织审计 387
16.3.2 报表、报告审计 387
16.3.3 设备材料审计 388
16.3.4 项目建设收入审计 389
16.3.5 施工管理审计 389
16.3.6 合同管理审计 390
16.3.7 审计时机和主题领域的选择 391
16.4 项目竣工期审计 391
16.4.1 竣工验收审计 391
16.4.2 竣工决算审计 392
16.4.3 项目建设经济效益审计 393
16.4.4 项目人员业绩评价 393
16.5 项目费用决算与审计 394
16.5.1 费用决算 394
16.5.2 费用审计 402
附录 407
参考文献 415