图书介绍
现代管理学基础pdf电子书版本下载
- 赵有生主编 著
- 出版社: 北京:经济科学出版社
- ISBN:750586758X
- 出版时间:2008
- 标注页数:342页
- 文件大小:158MB
- 文件页数:353页
- 主题词:管理学-高等学校:技术学校-教材
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图书目录
第一章 管理与管理者 1
第一节 管理 2
第二节 管理者 5
第三节 管理学 15
本章小结 17
案例分析 18
【案例1-1】百年老院的现代管理启蒙 18
【案例1-2】不良管理给人们造成了多大伤害? 19
【案例1-3】张瑞敏的管理哲学 21
复习思考题 21
第二章 管理思想的发展 23
第一节 概述 24
第二节 早期管理实践与管理思想 26
第三节 古典管理理论 31
第四节 新古典管理理论 37
第五节 现代管理理论 39
本章小结 49
案例分析 49
【案例2-1】康洁利公司的“洋经理” 49
【案例2-2】张瑞敏和海尔 51
【案例2-3】管理问题分析 53
复习思考题 53
第三章 管理的基础 55
第一节 管理环境 56
第二节 管理伦理 62
第三节 管理的基本原理 72
第四节 管理的基本方法 80
本章小结 82
案例分析 83
【案例3-1】开发新产品与改进现有产品之争 83
【案例3-2】“知识分子太难管了!” 84
复习思考题 85
第四章 计划管理 86
第一节 计划与计划工作 87
第二节 预测 97
第三节 决策 104
第四节 计划的实施 122
本章小结 136
案例分析 137
【案例4-1】哈尔海尔总经理的计划与目标 137
【案例4-2】耐克的决策困境 138
【案例4-3】目标管理 140
复习思考题 141
第五章 组织管理 143
第一节 组织与组织工作 144
第二节 组织结构的设计与运行 146
第三节 人员配备 165
第四节 组织变革与发展 177
第五节 组织文化 182
第六节 非正式组织 194
本章小结 199
案例分析 200
【案例5-1】金果子公司的组织结构设计 200
【案例5-2】人生“充电” 202
【案例5-3】如何满足组织不断发展所提出的人员需要? 203
复习思考题 204
第六章 领导 205
第一节 领导与领导者 206
第二节 激励 224
第三节 沟通 242
本章小结 255
案例分析 256
【案例6-1】哪种领导类型最有效 256
【案例6-2】权威=懂行+廉洁 257
【案例6-3】张总经理的用人之道 259
【案例6-4】明春计算机公司的激励制度 260
【案例6-5】摩托罗拉公司的沟通方式 261
复习思考题 262
第七章 管理控制 263
第一节 控制工作概述 264
第二节 控制工作的原理和要求 271
第三节 控制的技术与方法 275
本章小结 282
案例分析 282
【案例7-1】客户服务质量控制 282
【案例7-2】沃尔沃汽车公司的平衡记分卡应用 284
复习思考题 285
第八章 管理创新 286
第一节 管理创新概述 287
第二节 管理创新的基本内容 292
第三节 管理创新的过程 303
本章小结 308
案例分析 308
【案例8-1】第50万辆奇瑞轿车下线告诉我们什么 308
【案例8-2】小天鹅的“末日管理” 310
复习思考题 312
第九章 新时期的管理 313
第一节 知识管理 314
第二节 学习型组织 320
第三节 虚拟管理 332
本章小结 335
案例分析 337
【案例9-1】联想集团学习型组织的创建 337
【案例9-2】美特斯邦威:温州的虚拟企业 339
复习思考题 342