图书介绍

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现代管理学基础
  • 赵有生主编 著
  • 出版社: 北京:经济科学出版社
  • ISBN:750586758X
  • 出版时间:2008
  • 标注页数:342页
  • 文件大小:158MB
  • 文件页数:353页
  • 主题词:管理学-高等学校:技术学校-教材

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图书目录

第一章 管理与管理者 1

第一节 管理 2

第二节 管理者 5

第三节 管理学 15

本章小结 17

案例分析 18

【案例1-1】百年老院的现代管理启蒙 18

【案例1-2】不良管理给人们造成了多大伤害? 19

【案例1-3】张瑞敏的管理哲学 21

复习思考题 21

第二章 管理思想的发展 23

第一节 概述 24

第二节 早期管理实践与管理思想 26

第三节 古典管理理论 31

第四节 新古典管理理论 37

第五节 现代管理理论 39

本章小结 49

案例分析 49

【案例2-1】康洁利公司的“洋经理” 49

【案例2-2】张瑞敏和海尔 51

【案例2-3】管理问题分析 53

复习思考题 53

第三章 管理的基础 55

第一节 管理环境 56

第二节 管理伦理 62

第三节 管理的基本原理 72

第四节 管理的基本方法 80

本章小结 82

案例分析 83

【案例3-1】开发新产品与改进现有产品之争 83

【案例3-2】“知识分子太难管了!” 84

复习思考题 85

第四章 计划管理 86

第一节 计划与计划工作 87

第二节 预测 97

第三节 决策 104

第四节 计划的实施 122

本章小结 136

案例分析 137

【案例4-1】哈尔海尔总经理的计划与目标 137

【案例4-2】耐克的决策困境 138

【案例4-3】目标管理 140

复习思考题 141

第五章 组织管理 143

第一节 组织与组织工作 144

第二节 组织结构的设计与运行 146

第三节 人员配备 165

第四节 组织变革与发展 177

第五节 组织文化 182

第六节 非正式组织 194

本章小结 199

案例分析 200

【案例5-1】金果子公司的组织结构设计 200

【案例5-2】人生“充电” 202

【案例5-3】如何满足组织不断发展所提出的人员需要? 203

复习思考题 204

第六章 领导 205

第一节 领导与领导者 206

第二节 激励 224

第三节 沟通 242

本章小结 255

案例分析 256

【案例6-1】哪种领导类型最有效 256

【案例6-2】权威=懂行+廉洁 257

【案例6-3】张总经理的用人之道 259

【案例6-4】明春计算机公司的激励制度 260

【案例6-5】摩托罗拉公司的沟通方式 261

复习思考题 262

第七章 管理控制 263

第一节 控制工作概述 264

第二节 控制工作的原理和要求 271

第三节 控制的技术与方法 275

本章小结 282

案例分析 282

【案例7-1】客户服务质量控制 282

【案例7-2】沃尔沃汽车公司的平衡记分卡应用 284

复习思考题 285

第八章 管理创新 286

第一节 管理创新概述 287

第二节 管理创新的基本内容 292

第三节 管理创新的过程 303

本章小结 308

案例分析 308

【案例8-1】第50万辆奇瑞轿车下线告诉我们什么 308

【案例8-2】小天鹅的“末日管理” 310

复习思考题 312

第九章 新时期的管理 313

第一节 知识管理 314

第二节 学习型组织 320

第三节 虚拟管理 332

本章小结 335

案例分析 337

【案例9-1】联想集团学习型组织的创建 337

【案例9-2】美特斯邦威:温州的虚拟企业 339

复习思考题 342

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