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第Ⅰ篇 招聘的真理 3

真理1重视员工的行为表现 3

真理2向应聘者适当传递负面信息 6

真理3进行有效的面试 9

真理4同等条件下选择聪明人 12

真理5不要太相信推荐信 15

真理6雇用有责任感的人 18

真理7雇用那些认同企业文化的人 21

真理8重新打造新员工 24

第Ⅱ篇 激励的真理 29

真理9激励要因人而异 29

真理10高生产率带来高满意度 32

真理11选择适当的目标带来高绩效 35

真理12员工参与并不一定能提高员工绩效 38

真理13在工作中寻求高峰体验 41

真理14反馈时要对事不对人 44

真理15奖励那些真正需要的行为 47

真理16提供均衡的报酬 50

真理17选择合适的方法来激励低技能低工资员工 53

真理18要建立支持性的工作环境 56

第Ⅲ篇 领导的真理 61

真理19领导的本质是信任 61

真理20经验不管用 64

真理21一定要“看起来像个领导” 67

真理22有效地框定问题 70

真理23期望什么，就将得到什么 74

真理24领导魅力是可以学习的 77

真理25让别人依赖你 80

真理26领导风格要因文化而异 83

真理27什么时候领导力不重要？ 86

第Ⅳ篇 沟通的真理 91

真理28听到不等于倾听 91

真理29选择正确的沟通渠道 94

真理30小道消息也要重视 97

真理31性别决定沟通方式 100

真理32行动胜过语言 103

第Ⅴ篇 团队建设的真理 109

真理33使团队发挥作用 109

真理34团队未必越大越好 113

真理35对“害群之马”保持警惕 116

真理36地位不可能完全平等 119

第Ⅵ篇 冲突管理的真理 125

真理37为团队选择合适的成员 125

真理38适当的冲突可以提升团队绩效 128

真理39警惕群体思维 131

真理40在工作与生活中寻找平衡 134

真理41谈判并非非赢即输 137

第Ⅶ篇 工作设计的真理 143

真理42并非每个人都喜欢有挑战性的工作 143

真理43使员工产出率更高的四种工作设计 146

第Ⅷ篇 绩效评估的真理 151

真理44有效地进行评估 151

真理45避免自利性偏见 154

真理46采用360度评估 157

第Ⅸ篇 应对变革的真理 163

真理47变革要给员工带来实际利益 163

真理48雇用年长的员工 166

真理49通过员工参与来降低对变革的抵触 169

第Ⅹ篇 关于管理行为的最后思考 173

真理50第一印象十分重要 173

真理51不要忽略情绪 176

真理52员工离职可能是好事 179

真理53警惕速成法 182

参考文献 185

译后记 205