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导读 日清工作法，海尔的成功法宝第一章　海尔日清工作法何谓日清工作法 3

日清工作法的两个基本工作方法 7

日清工作法的三个基本原则 11

日清工作法的三个构成体系 14

日清工作法的六个管理方法 16

日清工作法的九个要素 21

日清工作法的目标体系 23

日清工作法的日清体系 31

日清工作法的激励体系 35

第二章　海尔员工手册 41

海尔对员工工作态度的规定 41

海尔三工动态转换制度 43

员工奖惩制度 48

员工升迁制度 50

员工淘汰制度 56

《海尔员工手册》节选 58

第三章　海尔员工行为准则 89

敬业，日清工作法的基础 89

决不拖延，立即行动 94

讲效率，拼速度 102

用手，用腿，而不要用嘴 107

勇于承担责任 114

好习惯成就高效率 119

纪律至高无上 128

遵守“6S”标准 135

分秒必争地工作 138

不能缺少团队协作精神 145

要事第一 153

第一次就要把事情做对 162

专心专注，一事一清 172

工作中无小事 178

认真工作才是真正的聪明 186

不要过分追求完美 193

最佳的工作完成时间是昨天 201

善于为后续工作做铺垫 210

及时修正存在的问题 219

永远战战兢兢，永远如履薄冰 226

坚持不懈，高效率的支撑点 230

每一天都比前一天提高1％ 237

海尔观点 6

海尔的文化理念 6

海尔人的无私 10

海尔人的奉献 13

海尔人的追求 15

海尔人的卓越 20

一天做好不难，难的是天天做好 22

不积跬步，无以行千里 30

抓反复，反复抓 34

做正确的事比正确地做事更重要 38

见数又见人 42

向“老大难”开炮 47

市场不变的法则就是永远在变 49

全员激励 55

每天做好三个“一” 57

总裁声音 85

要么不干，要干就争第一 85

外部环境不太好，你才可能有更多的胜机 93

员工的责任是什么 101

管理者的职责 106

只有狼才能与狼共舞 113

企业的人才优势是什么 118

如何提升员工的效率 127

员工的积极性是企业的利润源头 134

如何让员工热爱自己的企业 137

如何给员工以激励 144

与员工零距离 152

海尔精神 161

给干部的三点要求 171

人才应具备的三个素质 177

做大事，不做大官 185

要做就做到位 192

执行力的几个要点 200

要“立刻办”，不要“想想看” 209

计不在多，而在高 218

觉悟比学历更重要 225

永远战战兢兢，永远如履薄冰 229

如何创造一家伟大公司 236

企业是一支联合舰队 241