精益极限改善pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

精益极限改善PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

楔子 1

第一章 积累在IE——要改善，更要追求完美“第一次就把事情做对！” 6

一、IE菜鸟的悲哀：“我只会改善！” 7

二、凭什么好工作属于你 11

三、努力做到少改善（一） 16

四、努力做到少改善（二） 21

五、IE是要靠体系的——第一次就把事情做对 27

六、被逼的6Sigma改善——品质改善与效率改善真的不同 32

小结 40

第二章 发展在LP——不讲效益的精益就是耍流氓 41

七、本质的回归——我们为什么要推行精益 42

八、转职之前的废话——简单的精益 48

九、用“极限改善”的思维提高效率（一）——从OEE到OPE改善 55

十、用“极限改善”的思维提高效率（二）——从OEE到OPE改善 64

十一、改善没有对错，但有优劣 72

十二、用“极限改善”的思维快速改善工厂财务状况 75

十三、用“极限改善”的思维快速改善材料成本 78

十四、要“极限改善”，还要“全面改善（CIP）” 83

十五、用辩证的视角看世界“不谋全局者，无以谋局部！” 86

十六、IE、 LP、 6Sigma与LSS和TOC的辩证关系——快速突破的中国式精益生产的改善体系 90

小结 104

第三章 精益极限改善实战——“改善没有对错，但有优劣！” 105

十七、快速精益改善之“以时间换空间” 106

十八、极限改善之“一个月将工厂的效率提升25%” 109

十九、整体与局部之争——买模具引起的风波 114

二十、前途是美好的——来自技术部门的错误 118

二十一、老板，你要的太多了——“多”VS“快”的区别 120

二十二、与精益背道而驰的做法——增加中间品库存 122

二十三、标准化显威——解决人员流失的难题 125

二十四、供应商竟然变了 127

二十五、第二阶段整体布局——“快速流程化与制度化” 129

二十六、家里意外的电话与无奈 133

二十七、成易精益咨询——做最有价值的精益咨询 135

二十八、极限改善——疯狂的改善之“一周的改善提升40%” 139

二十九、尾声——不是结束，而是开始 142

小结 145

外篇 146

一、第一次就把事情做好 146

二、《班组长管理技能标准化》训练——把基层管理人员武装到牙齿 154

三、每次都不好过的试用期——不得不说的线平衡 159

四、关于增产投资的改善——人机联合作业分析 167

五、新工厂的规划——设施规划之不要“先天不足” 174

跋——生产方式的变革带给我们的再思考 179