3A顾问精益实践 2 JIT与精益改善pdf电子书版本下载

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第一章 何为精益生产方式 1

第一节 精益生产：世界认同的高效生产方式 3

第二节 精益生产的体系、工具、结果 9

第三节 实现精益生产方式的基本手段 13

第四节 三种生产方式比较：手工、大批量、精益生产 16

第五节 如何快速导入精益生产 17

第二章 持续盈利的良方：不断排除浪费 33

第一节 不断进步的经营思想 35

第二节 吞噬企业利润的管理现实 37

第三章 拉动式生产：实现快速交货与低库存 49

第一节 认识拉动式生产 51

第二节 如何让生产计划滚动起来 60

第三节 如何实现实时发出生产指令 74

第四节 实现拉动生产的传统方式：看板管理 78

第四章 精益生产之准时采购 89

第一节 精益生产之准时采购 91

第二节 准时采购常采用的几种方法 98

第五章 精益生产之产品开发 101

第一节 精益产品企划 103

第二节 设计开发的七大方面 107

第六章 精益生产之品质保证 141

第一节 精益生产：从根本上保证品质 143

第二节 精益生产可以促进品质的提高 148

第七章 生产过程优化 159

第一节 生产同步化 161

第二节 生产均衡化 194

第八章 柔性生产方式 209

第一节 柔性生产方式的必要性 211

第二节 “精简人”技术 219

第九章 某玻璃加工企业精益生产实施案例 229