数据驱动的管理pdf电子书版本下载

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第一篇 总论 1

第一章 何谓数据驱动的管理 3

启示 3

两种形式的管理 5

两者的主要区别 7

数据驱动的管理 9

流程驱动和数据驱动不能兼得吗 12

小结 13

第二章 平台的气质 15

小结 18

第二篇 分析 21

第三章 如何分析 23

痛点吐槽 23

拍案惊奇 24

分析路径法 25

6类分析法 28

小结 38

第四章 资源-能力-价值模型（RCV模型） 41

痛点吐槽 41

拍案惊奇 42

三个视图 46

资源-能力-价值模型（RCV模型） 48

行业应用 58

小结 64

第三篇 加工 65

第五章 合并和格式报表 67

痛点吐槽 67

拍案惊奇 68

“最后一公里”问题 69

总体方案 70

软件样例 73

问题解决 79

小结 80

第六章 阿米巴和利润中心 81

痛点吐槽（一） 81

痛点吐槽（二） 83

补充资料：关于阿米巴经营 83

拍案惊奇 85

整体方案 88

阿米巴切割方案 91

业务认定和划分方案 93

跨阿米巴交易识别和内部定价方案 95

数据一致性（对账和抵销）方案 98

预定和Master Plan 99

小结 99

第四篇 计划 101

第七章 销售计划和预测 103

痛点吐槽 103

拍案惊奇 105

按库存生产（Make to Stock） 105

按订单生产（Make to Order） 107

销售计划 110

销售预测 122

小结 123

第八章 全面预算管理 125

痛点吐槽 125

拍案惊奇 126

“主题-转换关系-表-主数据”四要素法 128

计划主题和计划路径 132

转换关系 134

计划表 136

主数据 137

小结 139

第九章 产品成本分析与模拟 141

痛点吐槽 141

拍案惊奇 145

小结 152

第五篇 综合 153

第十章 动态投资模型 155

痛点吐槽 155

拍案惊奇 157

动态投模管理及版本 158

业务需求 161

系统需求 163

投模编制 164

动态投模 169

分析和指标输出 172

小结 175

第十一章 品类管理 177

痛点吐槽 177

拍案惊奇 179

传统的（8步法）品类管理体系 180

“全面模拟”模式 192

融合大数据的品类管理（“虫草”模型） 195

小结 198

第十二章 有限产能排产（基于TOC） 199

痛点吐槽 199

拍案惊奇 201

MRP和MRP II 201

MRP II的产能陷阱 203

有限产能排产（基于TOC，瓶颈理论） 209

优化后的主流程 213

小结 214

第六篇 特定行业 215

第十三章 保险行业的“偿二代”应用 217

痛点吐槽 217

解读中国保险行业“偿二代”的监管要求 217

偿二代的监管框架 218

拍案惊奇 219

面临的挑战 220

企业“偿二代”管理系统 225

第十四章 商业银行的管理控制应用 237

痛点吐槽 237

拍案惊奇 238

商业银行管理控制体系 239

小结 257

第十五章 经济体数据造影和微创干预 259

痛点吐槽 259

拍案惊奇 260

总体方案 261

大数据源 262

经济体大数据平台 263

智能语义学分解和数据清洗 263

全景分析（结构化） 264

大数据分析 265

智能全景模拟 266

智能展现 266

小结 267