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华为管理课 若水集 从狼性团队到灰度理论,任正非关键时刻的18次内部讲话pdf电子书版本下载

华为管理课  若水集  从狼性团队到灰度理论,任正非关键时刻的18次内部讲话
  • 周锡冰著 著
  • 出版社: 南昌:江西人民出版社
  • ISBN:9787210079972
  • 出版时间:2016
  • 标注页数:286页
  • 文件大小:36MB
  • 文件页数:296页
  • 主题词:通信-邮电企业-企业管理-经验-深圳市

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图书目录

第一章 “红舞鞋”:企业的首要责任是活着 2

企业的首要责任是活着 2

不是利润最大化,而是考虑怎么活下去 4

果断对红舞鞋说不的确很难 8

宁慢毋急的战略要义 11

第二章 “盐碱地”:“鸡肋战略”的战略意义 16

晚清状元张謇的“盐碱地”开发 16

“鸡肋战略”与华为国际化 20

一点一点清洗耕耘非洲市场这块“盐碱地” 24

第三章 红军蓝军:进攻是最好的防守 28

蓝军想尽办法来否定红军 28

华为令思科恐惧的根源 33

不知道如何打败华为,说明已到天花板了 35

防不胜防,一定要以攻为主 39

第四章 深淘滩,低作堰:善待客户 46

李冰的治水之道——“深淘滩,低作堰” 46

眼睛盯着客户,屁股对着老板 50

客户第一、员工第二、股东第三 53

第五章 “力出一孔,利出一孔”:聚焦战略 56

“管仲陷阱”与“利出一孔” 56

聚焦是一种强大的力量 58

力出一孔,利出一孔 61

企业战略必须“聚焦聚焦再聚焦” 63

继续聚焦管道不做内容 65

第六章 “功夫在诗外”:百本管理图书治理不了中国企业 70

一杯咖啡撞击世界思想 70

“洋”管理类书籍的精神鸦片 74

管理功夫的确在诗外 76

不必迷信“洋”管理类书籍 79

第七章 “富二代”创业:盲目铺摊子要不得 86

“富二代”思想有碍企业正常发展 86

“富二代现象”产生的根源 88

盲目扩大规模就等于是饮鸩止渴 90

第八章 “扁鹊大哥”:事中控制不如事前控制 96

医术最好的扁鹊大哥被人遗忘的根源 96

防范要重于应对 99

危机识别是危机预警和管理的前提 101

第九章 “跳芭蕾的女孩都有一双粗腿”:管理改进坚决反对完美主义 108

“跳芭蕾的女孩都有一双粗腿” 108

均衡的管理哲学思想 112

管理改进坚决反对完美主义 115

第十章 “人不能两次踏入同一条河流”:变革与华为的自我批判 122

古希腊哲学思想的企业启示 122

人性的弱点推动华为的变革与自我批判 124

山头,腐败,惰怠需要变革与自我批判 126

第十一章 “鲜花插在牛粪上”:基于存在的基础上去创新 132

“鲜花”插在“牛粪”上的战略逻辑 132

专利并不一定非要是发明创造 135

技术开发的动力是为了华为更好地生存 139

第十二章 “丹柯”: “以客户为中心”,而不是“以技术为中心” 148

从“以技术为中心”向“以客户为中心”转移 148

培育亲客户,而非亲资本和亲技术的文化 152

第十三章 蛙鼠殒命:收购与兼并获利后面的巨大风险 156

蛙鼠殒命的战略风险 156

并购风险不容小觑 158

并购后的整合比并购更重要 160

第十四章 黑寡妇&主流汇聚:开放、合作、实现共赢 166

开放、合作,实现共赢 166

现代“堂·吉诃德”是没有未来的 168

第十五章 温水煮青蛙:居安思危,才能长治久安 174

一只青蛙的两种结局 174

温水煮蛙与华为的冬天 179

民营企业正在遭遇危机绝非危言耸听 182

第十六章 “牢骚太盛防肠断,风物长宜放眼量”:小改进,大奖励 192

在理性与平实中存活 192

“小改进”与“大奖励” 196

坚持改良自己的产品,与顾客需求与时俱进 199

第十七章 静水潜流:踏实做事,不张扬 206

低调不张扬不等于不做事 206

仅仅低调是不够的,还需艰苦奋斗 209

第十八章 “灰度”:没有妥协就没有灰度 218

任正非的管理灰度 218

正确方向来自于妥协 221

没有妥协就没有“灰度” 223

附录一 任正非经典语录 226

附录二 华为基本法 237

附录三 任正非经典文集选 255

参考文献 279

后记 284

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