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第一部分 从起飞到领航 1

第1章 行业先锋在中国 2

行业先锋 4

可预见的各种异议 9

研究的整体理念和成果 13

第2章 英雄领袖 24

英雄领袖 28

引领行业的战略 29

创造新市场 30

慎重决策，企业领袖 34

成为“英雄领袖” 36

小结 43

我们的观点 44

第3章 中国理念，西方标准 49

法治与人治 51

流程与职能 58

小结 68

我们的观点 68

第4章 渠道驱动 71

拉力还是推力 73

渠道为先 76

小结 88

我们的观点 88

第5章 利益共同体 91

链外的利益 93

链上的伙伴 106

小结 112

我们的观点 113

第二部分 创造，再创造 115

第6章 拆开文化的礼物包 116

天下无双的创造 118

企业文化寻源之旅 121

梳理和提炼的文化礼物 130

小结 133

我们的观点 134

第7章 推动核心竞争力 137

什么是核心竞争力 139

核心竞争力的构建：内外两个来源基础 142

核心竞争力的变革与维护 152

小结 157

我们的观点 158

第8章 机会从来都没有过剩 162

成功的快速反应 164

市场机会 167

快速反应的必要条件 172

如何形成基于顾客价值的快速反应 174

小结 179

我们的观点 180

第9章 激发前进力量的灯塔 183

确立价值观 186

提升未来前景 189

选择实现远景的方式 194

小结 198

我们的观点 199

第三部分 以成果富裕桑梓 203

第10章 本质之光 204

行事基于战略而谦卑的英雄领袖 209

适应变革和基于知识的管理 211

基于价值链的营销方式 213

强调一致性的利益共同体 215

造就基于创新的企业文化 216

基于创造顾客价值的核心竞争力 218

善于体认趋势的快速反应机制 219

开放而敏感地辨认航向 220

小结 223

我们的观点 223

第11章 永无止境 227

提升管理者领导力 230

提升企业运营管理的策略 234

创造市场 238

向前进目标加速 242

小结 245

我们的观点 245

第四部分 领先，再领先 249

第12章 又一个10年的创造 250

更扎实的海尔 252

自我批判的华为 257

重生的TCL 263

与大象共舞的联想 267

自我转型的宝钢 271

小结 276

我们的观点 276

第13章 行业先锋是否依然 278

行业里为什么跑来了新生者 280

领先者为何领先不了了 286

小结 294

我们的观点 294

附录A行业先锋的筛选过程 296

附录B 研究和关注的问题 300

附录C回顾企业的成长 304

再版后记 致那些拥有未来的先锋们 337

初版后记 先锋的力量 340

参考文献 343