合伙时代 新竞争模式下的企业人才整合之道pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
下载压缩包 [复制下载地址] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页

合伙时代 新竞争模式下的企业人才整合之道PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 组织塑造：合伙时代，人是惟一的资源 1

1.1 主因——为什么需要合伙人 3

1.2 主道——无数人误读了战略 5

1.3 主要——人力资源部该干啥 9

1.4 主战——组织能力落地如导弹落地 11

1.5 主变——涅槃重生的变革之路 14

第二章 广揽悦纳：增强吸引力，招揽合伙人 19

2.1 定规——洞见人才标准 21

2.2 定责——写出漂亮的职责 24

2.3 定人——人才从何评估 28

2.4 定位——人才的企图心与上进心 31

2.5 定向——洞察一流的销售员 33

2.6 定魅——吸引人的核心在于“卖点” 35

2.7 定文——招聘广告引爆市场 38

2.8 定法——招聘的新时代来了 42

第三章 慎用洞见：窥探判断力，选择合伙人 45

3.1 无知——人才的三个层次 47

3.2 无魅——影响说服才能吸引人才 49

3.3 无感——慧眼识鹰 51

3.4 无方——了解人、明辨人、用对人 55

3.5 无位——梦幻团队，需要梦幻角色 58

3.6 无控——性格匹配之谜 61

3.7 无明——天资，上苍的安排 65

3.8 无晓——风格是永远的 69

3.9 无情——渐渐浮出水面的情商 72

3.10 无察——情商越高越好的误区 74

第四章 传承铸就：提升胜任力，培育合伙人 79

4.1 明向——启动人才模具“任职资格” 81

4.2 明力——“胜任力模型”的五大关键 85

4.3 明源——发现胜任力的源头 87

4.4 明法——你不知道什么是学习力 90

4.5 明策——育人三大要素谁做主 92

4.6 明师——老师与教练的区别 95

4.7 明问——教练的奇迹式发问 98

4.8 明行——轮岗熔炼人才 100

4.9 明神——领导力在于后天培养 103

4.10 明新——入模子，新人培训这样做 105

4.11 明基——基层，夯实大楼的地基 107

4.12 明院——“建设商学院的能力” 110

4.13 明道——让培训落地生根 112

4.14 明格——开启自己的学习风格 114

4.15 明白——学习原来这么容易 117

第五章 激发造化：点燃爆发力，用对合伙人 121

5.1 领力——领导力的完美定义 123

5.2 领境——你在领导力的第几重境界 127

5.3 领心——直指领导力的核心 129

5.4 领需——领导力的三种需要 132

5.5 领动——灵动领导力 135

5.6 领通——到什么山唱什么歌 137

5.7 领驭——用人是用秦琼，还是李元霸 140

5.8 领衡——爱兵如子，军令如山 143

5.9 领难——用人的两难选择 145

5.10 领潜——冰山下的真相 148

5.11 领说——春风沐雨、雷霆万钧 151

5.12 领艺——批评是一门艺术 153

5.13 领势——打造法拉利式的澎湃动力 156

5.14 领感——感觉就是生产力 160

5.15 领创——比黄金还宝贵的敬业度 162

5.16 领投——唤醒沉睡的人才 165

5.17 领公——创造公平的组织氛围 168

5.18 领选——优秀的副手不等于能当好一把手 170

第六章 唤醒驱动：开启驱动力，激发合伙人 173

6.1 设本——觉察绩效考评的本质 175

6.2 设境——绩效考核的最高境界 178

6.3 设难——令企业又爱又恨的绩效管理 181

6.4 设制——高层是制度设计师 185

6.5 设标——原来目标都定错了 188

6.6 设计——破解计划之惑 190

6.7 设向——关于KPI的正解 193

6.8 设行——KBI关键行为考评 196

6.9 设境——千万人吾往矣的绩效文化 199

6.10 设事——关键事件考评法 201

6.11 设法——强有力的绩效干预 204

6.12 设模——不要慌，绩效改进有模型 207

6.13 设言——传说中的“述职” 210

6.14 设薪——运用薪酬杠杆撬动世界 212

6.15 设价——打赢薪酬大战 215

6.16 设浮——工资“固浮比”之谜 217

6.17 设变——让年度调薪事半功倍 219

6.18 设问——他因薪酬要走，你要有自己的原则底线 222

第七章 如何基业长青？新人——成长力 225

7.1 储阶——十六步，将人才管理一网打尽 227

7.2 储源——让你的组织人才济济，猛将如云 229

7.3 储选——选对接班人的关键时刻 231

7.4 储苗——搭建企业接班人体系 234

7.5 储评——接班人简明评价四维度 236

7.6 储时——人才也要及时盘点 238

第八章 如何生生不息？融人——共识力 241

8.1 文权——企业最大的管理权 243

8.2 文核——价值观的发力方向 246

8.3 文首——树立企业的哲学之心 249

8.4 文要——万变不离其宗的文化三要素 251

8.5 文行——见证奇迹，文化变行为 253

8.6 文变——不死鸟的变革文化 256

8.7 文理——理解世界只需六个层次 258

8.8 文本——成功的三大武器 261

后记 265