企业战略管理 理论与案例 第4版pdf电子书版本下载

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第一篇 绪论 1

开篇案例 “蓝色巨人”的沉浮之路 1

第一章 战略管理概论 5

第一节 战略管理的性质 6

第二节 战略管理理论的演进 9

第三节 战略管理的概念和特点 12

第四节 战略管理过程 17

第五节 战略管理系统 19

第六节 战略管理者 22

第七节 战略管理中的重要概念 26

本章小结 33

关键词 34

重点推荐文献 34

思考题 34

本章案例 福特汽车公司的发展史 35

第二篇 战略分析 39

开篇案例 百年柯达Kodak：成也胶卷，败也胶卷 39

第二章 企业外部环境分析 45

第一节 外部环境概述 46

第二节 宏观环境因素分析 48

第三节 产业竞争性分析 52

第四节 产业内部结构分析——战略集团 57

第五节 竞争对手分析 61

第六节 市场信号辨识 66

本章小结 70

关键词 70

重点推荐文献 70

思考题 70

本章案例 福特汽车公司的外部环境分析 71

第三章 企业内部条件分析 76

第一节 企业资源和企业能力 77

第二节 企业核心能力 79

第三节 企业内部条件分析的方法 84

第四节 环境、能力、战略的匹配 91

本章小结 96

关键词 97

重点推荐文献 97

思考题 98

本章案例 福特汽车公司的内部条件分析 98

第四章 企业社会责任与战略目标 103

第一节 企业社会责任 104

第二节 企业使命 109

第三节 企业战略目标 113

第四节 危机管理 117

本章小结 122

关键词 122

重点推荐文献 122

思考题 123

本章案例 福特汽车公司的社会责任与战略目标 123

第三篇 战略选择 125

开篇案例 海尔的战略选择 125

第五章 公司战略选择 129

第一节 稳定发展战略 130

第二节 发展战略 131

第三节 公司发展战略的发展方式 142

第四节 防御战略 150

第五节 公司业务组合管理 151

第六节 战略选择过程与战略选择实践 164

本章小结 168

关键词 168

重点推荐文献 168

思考题 169

本章案例 福特汽车公司的战略选择 169

第六章 经营单位的竞争战略选择 175

第一节 竞争战略 176

第二节 不同产业结构下的竞争战略 186

第三节 不同市场竞争地位下的竞争战略 193

第四节 超竞争环境下的竞争战略 197

第五节 竞合战略 200

第六节 蓝海战略 204

本章小结 208

关键词 209

重点推荐文献 209

思考题 209

本章案例 福特汽车公司的竞争战略选择 210

第七章 企业国际化战略 215

第一节 企业国际化经营的原因及特点 216

第二节 国际化经营的环境因素分析 219

第三节 国际化战略的选择 222

第四节 企业进入国际市场的方式 226

第五节 影响企业进入国际市场方式的因素 230

本章小结 236

关键词 237

重点推荐文献 237

思考题 237

本章案例 福特汽车公司的国际化战略 238

第四篇 战略实施 243

开篇案例 联想执行力 243

第八章 战略与组织结构 247

第一节 战略与组织结构的关系 248

第二节 组织结构设计的随机制宜理论 252

第三节 组织结构类型的选择 258

本章小结 264

关键词 264

重点推荐文献 264

思考题 264

本章案例 福特汽车公司的组织结构 265

第九章 战略领导 267

第一节 战略领导力 268

第二节 领导者能力与战略的匹配 271

第三节 公司治理 277

本章小结 287

关键词 287

重点推荐文献 287

思考题 288

本章案例福特汽车公司的领导者 288

第十章 管理战略变革 293

第一节 战略变革的本质 294

第二节 战略变革的过程 298

第三节 战略变革的手段 303

第四节 领导战略变革 306

本章小结 308

关键词 308

重点推荐文献 309

思考题 309

本章案例 福特汽车公司的战略变革 309