图书介绍

华为批判 从基本法到以奋斗者为本pdf电子书版本下载

华为批判  从基本法到以奋斗者为本
  • 张笑恒著 著
  • 出版社: 南昌:江西教育出版社
  • ISBN:9787539274065
  • 出版时间:2017
  • 标注页数:267页
  • 文件大小:26MB
  • 文件页数:280页
  • 主题词:通信-邮电企业-企业管理-经验-深圳

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图书目录

第一章 追求:为梦想和情怀而战 2

一、把华为做成一个世界级领先企业 2

二、压强原则:华为29年专注一个目标 5

三、华为公司不单纯追求利润最大化 8

四、华为只推动有价值的创新 11

五、坚持不让华为上市,避免被迫多元化 14

六、知识资本化,是华为不断探索的方向 17

七、严格控制进入新的领域 20

第二章 精神:学习力才是核心竞争力 24

一、我们必须向美国学习 24

二、学习日本工匠精神 27

三、向小米学习 30

四、“一定要端正我们的学风” 33

五、尊重知识,做知识的信徒 36

六、学力比学历重要 39

第三章 文化:企业最大的管理权是思想文化的管理 44

一、文化是生生不息的资源 44

二、团队合作精神是我们企业文化的精髓之一 48

三、机会不是等来的 51

四、任正非论“奋斗文化” 54

五、爱亲人比爱国家多,实事求是才有凝聚力 57

六、从“狼文化”到“千手观音文化” 60

七、决策,从贤不从众 62

八、不主张在重大战略上快速决策 66

九、企业要有强烈的社会责任感 69

十、有组织有纪律的团队才能打胜仗 72

第四章 客户:华为存在的唯一理由 78

一、质量是华为人的自尊心 78

二、不能光研究蜘蛛腿 81

三、以顾客满意度作为衡量一切工作的准绳 84

四、业务流程标准化,确保高效 87

五、向顾客提供专业化和标准化的服务 90

六、对客户的需求要有宗教般的信仰和敬畏 93

七、做好产品的市场定位 96

第五章 组织:建立有效的高层管理组织 102

一、该放手就放手,充分授权 102

二、该淘汰绝不手软 105

三、保持干部的流动性 108

四、减少组织层次结构 111

五、不允许越权越位的现象发生 114

六、管理层要善于倾听不同意见 117

七、优化供应链 120

八、矩阵管理结构应需而生 123

第六章 人力:创造优秀人才脱颖而出的机制 128

一、人力资源管理是企业价值增值的源泉 128

二、人岗匹配制度 131

三、绩效考核要坚持公平公正的原则 134

四、华为的人才培养体系 137

五、鼓励员工内部创业 140

六、提高员工的主人翁意识 143

七、不搞终身雇佣制度,任何人都可能被淘汰 147

八、以绩效论英雄 150

九、给予员工提建议的权利 153

十、让人才不断增值 156

十一、坚持“效率优先、兼顾公平”的原则 159

十二、平等对待每一个员工 162

第七章 激励:释放员工最大的潜能 168

一、在报酬与待遇上坚定不移向优秀员工倾斜 168

二、不可撼动的激励政策 171

三、决不让雷锋吃亏 174

四、分配股权激励员工 177

五、坚持以“结果导向”考核员工 180

六、能者上庸者下,一定要成为永恒的制度 183

七、在员工内部引入竞争机制 186

八、沟通是团队的润滑剂 189

第八章 成长:华为还未成功,只是在成长 194

一、顺应大趋势,避免大风险 194

二、造的势,需要默默去实现 197

三、失败不应受到指责 200

四、长期高速增长必藏隐患 203

五、成本是市场竞争的关键制胜因素 206

六、用自主知识产权提升企业核心竞争力 209

七、大力开发新产品,不断拓展新市场 212

八、搞自主研发是“找死”,不搞是等死 215

九、华为的营销网络 218

十、打造团结协作的高效营销团队 221

十一、“农村包围城市” 224

第九章 竞合:开放式合作寻求共赢 230

一、选择互补性的战略伙伴 230

二、以互利共赢为基础,探索多种合作形式 232

三、合作:不能做“黑寡妇” 235

四、不开放就要死亡 238

第十章 危机:下一个倒下的会不会是华为? 242

一、危机意识:变危险为机遇 242

二、要么领先,要么死亡,没有第三条路 246

三、敢于打破常规,走别人没有走过的路 249

四、高层管理者应保持忧患意识 252

五、细节决定品质 255

六、不断提高产品的可靠性 258

七、要多元化,但不盲目扩张 261

八、提高对外部环境变化的敏感度 264

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