图书介绍
华为批判 从基本法到以奋斗者为本pdf电子书版本下载
- 张笑恒著 著
- 出版社: 南昌:江西教育出版社
- ISBN:9787539274065
- 出版时间:2017
- 标注页数:267页
- 文件大小:26MB
- 文件页数:280页
- 主题词:通信-邮电企业-企业管理-经验-深圳
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华为批判 从基本法到以奋斗者为本PDF格式电子书版下载
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图书目录
第一章 追求:为梦想和情怀而战 2
一、把华为做成一个世界级领先企业 2
二、压强原则:华为29年专注一个目标 5
三、华为公司不单纯追求利润最大化 8
四、华为只推动有价值的创新 11
五、坚持不让华为上市,避免被迫多元化 14
六、知识资本化,是华为不断探索的方向 17
七、严格控制进入新的领域 20
第二章 精神:学习力才是核心竞争力 24
一、我们必须向美国学习 24
二、学习日本工匠精神 27
三、向小米学习 30
四、“一定要端正我们的学风” 33
五、尊重知识,做知识的信徒 36
六、学力比学历重要 39
第三章 文化:企业最大的管理权是思想文化的管理 44
一、文化是生生不息的资源 44
二、团队合作精神是我们企业文化的精髓之一 48
三、机会不是等来的 51
四、任正非论“奋斗文化” 54
五、爱亲人比爱国家多,实事求是才有凝聚力 57
六、从“狼文化”到“千手观音文化” 60
七、决策,从贤不从众 62
八、不主张在重大战略上快速决策 66
九、企业要有强烈的社会责任感 69
十、有组织有纪律的团队才能打胜仗 72
第四章 客户:华为存在的唯一理由 78
一、质量是华为人的自尊心 78
二、不能光研究蜘蛛腿 81
三、以顾客满意度作为衡量一切工作的准绳 84
四、业务流程标准化,确保高效 87
五、向顾客提供专业化和标准化的服务 90
六、对客户的需求要有宗教般的信仰和敬畏 93
七、做好产品的市场定位 96
第五章 组织:建立有效的高层管理组织 102
一、该放手就放手,充分授权 102
二、该淘汰绝不手软 105
三、保持干部的流动性 108
四、减少组织层次结构 111
五、不允许越权越位的现象发生 114
六、管理层要善于倾听不同意见 117
七、优化供应链 120
八、矩阵管理结构应需而生 123
第六章 人力:创造优秀人才脱颖而出的机制 128
一、人力资源管理是企业价值增值的源泉 128
二、人岗匹配制度 131
三、绩效考核要坚持公平公正的原则 134
四、华为的人才培养体系 137
五、鼓励员工内部创业 140
六、提高员工的主人翁意识 143
七、不搞终身雇佣制度,任何人都可能被淘汰 147
八、以绩效论英雄 150
九、给予员工提建议的权利 153
十、让人才不断增值 156
十一、坚持“效率优先、兼顾公平”的原则 159
十二、平等对待每一个员工 162
第七章 激励:释放员工最大的潜能 168
一、在报酬与待遇上坚定不移向优秀员工倾斜 168
二、不可撼动的激励政策 171
三、决不让雷锋吃亏 174
四、分配股权激励员工 177
五、坚持以“结果导向”考核员工 180
六、能者上庸者下,一定要成为永恒的制度 183
七、在员工内部引入竞争机制 186
八、沟通是团队的润滑剂 189
第八章 成长:华为还未成功,只是在成长 194
一、顺应大趋势,避免大风险 194
二、造的势,需要默默去实现 197
三、失败不应受到指责 200
四、长期高速增长必藏隐患 203
五、成本是市场竞争的关键制胜因素 206
六、用自主知识产权提升企业核心竞争力 209
七、大力开发新产品,不断拓展新市场 212
八、搞自主研发是“找死”,不搞是等死 215
九、华为的营销网络 218
十、打造团结协作的高效营销团队 221
十一、“农村包围城市” 224
第九章 竞合:开放式合作寻求共赢 230
一、选择互补性的战略伙伴 230
二、以互利共赢为基础,探索多种合作形式 232
三、合作:不能做“黑寡妇” 235
四、不开放就要死亡 238
第十章 危机:下一个倒下的会不会是华为? 242
一、危机意识:变危险为机遇 242
二、要么领先,要么死亡,没有第三条路 246
三、敢于打破常规,走别人没有走过的路 249
四、高层管理者应保持忧患意识 252
五、细节决定品质 255
六、不断提高产品的可靠性 258
七、要多元化,但不盲目扩张 261
八、提高对外部环境变化的敏感度 264