重生 中国企业的战略转型 施炜 著pdf电子书版本下载

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前言 “雾霾”时代的焦虑 2

来自外部的挑战 2

妨碍企业成长的内部因素 6

人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允执厥中 11

第一部分 企业成长的文化基石 4

第1章 寻求企业价值观共识 4

企业生命体的文化基因 4

企业文化平台的意义 5

与企业文化平台相契合和对接 6

第2章 中国企业的共识性文化主张 10

十条文化主张 10

中国传统文化对现代企业管理的双重价值 12

中国传统文化的“原始结构”与现代企业管理的冲突 13

第3章 走出“青春期文化” 18

扬弃“青春期文化” 18

机会主义 19

人治 20

感性化 22

封闭结构 23

内部文化冲突 24

第4章 企业领导类型 28

价值观型领导 28

企业领导人的价值取向分类法 29

企业领导者类型转化的路径 32

投机型领导 33

生意型领导 34

策略型领导 35

使命型领导 36

第5章 陌生人之间的非零和合作 40

两种博弈模型 40

陌生人合作的难题 41

陌生人非零和博弈的两个“结构性”因素 41

摈弃“零和博弈”的历史阴影 43

第二部分“中国制造”的未来 48

第6章 “中国制造”的若干限制 48

“中国制造”怎么了 48

市场需求的限制 50

人口结构的限制 51

劳动力成本的限制 51

自然环境的限制 52

重要资源的限制 52

金融结构的限制 53

人民币汇率的限制 54

主导产业的限制 55

技术供给的限制 56

社会治理的限制 56

第7章 “中国制造”的升级方向 60

“中国制造”的未来机会 60

产业互联网对“中国制造”的威胁 62

“中国制造”转型升级的路径与关键举措 63

让市场机制发挥保障作用 65

第8章 笨蛋，问题是技术！ 68

“第三次工业革命”背景下中国企业的技术短板 68

技术能力不足与领导力缺陷 70

运用组织的力量实现技术突破 72

第9章 工业4.0：中国制造企业的入口和路径 78

工业4.0来了，我们怎么办 78

通过价值链运动方式的转变驱动生产制造体系逐步向工业4.0递进 79

通过“位置移动”实现“制造高级化”目标，将工业4.0作为支撑和保障 81

面对人口结构的压力及挑战，将工业4.0作为缓解不利局面的重要手段 82

推进工业4.0，方向不能错，道路不能偏 82

第10章 中国制造企业的国际化战略 86

中国制造企业国际化的几种模式 86

中国制造企业的国际化障碍 88

中国制造企业国际化的若干战略 91

第11章 中国制造企业应向丰田学什么 96

学习丰田需由表及里 96

穷人管理学 97

改善无止境 100

能力还是绩效 104

第三部分 互联网商业模式对传统商业模式的超越 110

第12章 互联网商业模式的由来和类型 110

什么是商业模式 110

互联网是商业模式概念的催生因素 112

什么是互联网商业模式 114

互联网商业模式的类型 116

未来可能出现的商业模式 120

第13章 我国互联网商业模式的演变 128

我国互联网商业模式的演变过程 128

驱动、影响互联网商业模式演变的因素 131

第14章 互联网商业模式的优势：创造新的顾客价值 138

突破顾客规模的空间、时间和成本限制 138

精准进行顾客定位，方便“聚”“分”顾客 139

创造新的顾客体验 140

降低顾客成本和代价 142

改变与顾客的互动方式 143

提高价值链的运行效率 145

整合闲置的社会资源，扩大符合顾客需求的有效供给 146

第15章 互联网商业模式的革命性意义：价值创造方式和收入模式的变化 150

看不见的手和看得见的手 150

价值共创机制 152

改变收入模式 155

第四部分 华为的道路 164

第16章 华为成功的外部市场条件 164

机会牵引能力 164

巨变的蓝海市场 165

解决方案型市场 166

寡头结构的市场 167

寻找新的成长空间 168

第17章 实现“二次替代”的竞争优势及来源 172

国内市场的“第一次替代” 172

国际市场的“第二次替代” 173

不可抗拒的产品性价比的优势 174

客户导向的技术创新 176

卓越的市场开发和客户关系管理 181

竞争优势的来源：战略导向 185

第18章 战略型成长的支撑：组织能力 188

管理平台的建立 188

组织建设 191

第19章 华为能，家电企业为什么不能 196

问题的由来 196

国内市场的成功经验 197

国际化的障碍 199

战略短视症 202

企业的宿命：治理结构和领导力 205

家电企业亟须战略重构 206

第20章 华为，你学不会 210

取经者众，得道者少 210

坚定的战略导向 211

惠及广大员工的利益分享机制 211

大规模企业的内部组织化 212

知识型员工的管理 213

长期坚守的核心价值观 214

第五部分 “颠覆者”来了，传统企业怎么办 220

第21章 互联网企业冲击下传统彩电企业的出路 220

彩电产业的新进入者 220

新进入者的长期威胁 225

彩电企业的战略突围 229

第22章 电商崛起后家电流通价值链上的厂商博弈 234

不确定的京东 234

做“加法”的苏宁 238

做“减法”的国美 242

传统家电经销商的出路 244

家电制造商的渠道策略 246

小结 249

第23章 商业模式转型应对中速时代 252

中速时代的环境变化 252

传统产业的困境 253

商业模式转型的方向 255

第24章 民营企业能力缺口如何弥补 262

民营企业的能力缺口 262

错位的期望 263

民营企业家和职业经理人的多重冲突 264

信任的建立 268

职业经理人的“融”“和”“适” 271

内生型的经理人开发模式 274

结语 中国企业的战略转型：方向、措施和关键 278

战略转型的方向 278

目前可能要做的事 282

战略转型的关键 284

影响战略转型深层因素的变化 288