图书介绍
管理创新 技术变革、市场变革和组织变革的整合 第3版pdf电子书版本下载
- （英）玫·笛德，（英）约翰·本珊特，（英）基思·帕维特著 著
- 出版社： 北京：清华大学出版社
- ISBN：9787302179092
- 出版时间：2008
- 标注页数：389页
- 文件大小：105MB
- 文件页数：404页
- 主题词：企业管理
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管理创新 技术变革、市场变革和组织变革的整合 第3版PDF格式电子书版下载
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图书目录
第一部分 创新管理 3
第1章 创新管理概论 3
1.1 创新与竞争优势 4
1.2 创新种类 8
1.3 逐步创新的重要性 10
1.4 知识型创新 10
1.5 间歇性创新面临的挑战 12
1.6 克里斯汀森的颠覆性创新理论 19
1.7 颠覆性创新的其他来源 21
1.8 创新不易 23
1.9 一些重要的内容 25
1.10 新挑战，旧战略？ 27
1.11 本书概况 34
1.12 总结及延伸阅读 36
第2章 创新是一个管理过程 43
2.1 创新是商业过程的核心 44
2.2 创新流程的发展模式 49
2.3 对创新过程局部理解的后果 50
2.4 我们能对创新进行管理么？ 51
2.5 成功创新和成功的创新者 54
2.6 如何成功地进行创新管理 55
2.7 成功之路 57
2.8 关键性的环境影响 62
2.9 异常状况 62
2.10 超越界限 64
2.11 总结及延伸阅读 64
第二部分 采取战略性方法 75
第3章 创新战略构架开发 75
3.1 创新是唯理论战略还是渐近主义战略 75
3.2 技术与竞争分析 80
3.3 对波特框架的评估 82
3.4 企业的动态能力 84
3.5 小企业的创新战略 85
3.6 总结及延伸阅读 85
第4章 定位：国家环境与竞争环境 89
4.1 一国的创新系统 89
4.2 与竞争对手打交道 100
4.3 分享创新收益 103
4.4 小企业定位 109
4.5 总结及延伸阅读 111
第5章 探索科技途径 116
5.1 主要的科技轨迹 117
5.2 革新的技术：生物技术、材料技术和IT技术 119
5.3 发展企业的独特竞争力 123
5.4 小企业的技术轨迹 133
5.5 总结及延伸阅读 135
第6章 过程：战略知识整合 140
6.1 企业与部门的研发活动定位 140
6.2 研发定位——全球化还是地方化 143
6.3 创新资源分配 146
6.4 技术与企业战略 151
6.5 小企业的组织流程 155
6.6 总结及延伸阅读 156
第三部分 建立有效的外部联系 163
第7章 从市场中学习 163
7.1 技术和市场如何影响商业化过程 163
7.2 产品差别化 166
7.3 创造组合性产品 169
7.4 技术产品的营销 175
7.5 复合产品的商业化 178
7.6 预测创新扩散 183
7.7 总结及延伸阅读 189
第8章 从合作中学习 192
8.1 合作的必要性 192
8.2 合作形式 196
8.3 合作模式 212
8.4 技术与组织效应 214
8.5 基于学习目的的合作管理 221
8.6 总结及延伸阅读 229
第四部分 制定有效的执行机制 237
第9章 管理内部进程 237
9.1 有效寻找 238
9.2 推进战略制定 247
9.3 促使有效知识的获得 253
9.4 实施阶段 256
9.5 投放市场 265
9.6 促进学习及再创新 269
9.7 超越稳定状态——非连续性情况 272
9.8 跨越界限 276
9.9 总结及延伸阅读 278
第10章 从企业风险创业中学习 287
10.1 什么是企业风险创业 287
10.2 企业风险创业的原因 290
10.3 管理企业风险创业 295
10.4 企业风险创业的结构 302
10.5 通过内部风险创业进行学习 307
10.6 总结及延伸阅读 311
第五部分 创建创新型组织 317
第11章 建立创新型组织 317
11.1 共同的展望、领导及创新的意愿 318
11.2 合理的组织机构 321
11.3 关键个人 324
11.4 拓展训练和发展 326
11.5 高度参与创新 327
11.6 有效的团队协作 332
11.7 创造性氛围 334
11.8 外部关注 336
11.9 广泛交流 336
11.10 学习型组织 337
11.11 超越国界 338
11.12 超越稳定状态 340
11.13 总结及延伸阅读 343
第12章 打造创新型新企业 353
12.1 新技术型企业的来源 353
12.2 大学孵化器 355
12.3 技术型企业的侧面 358
12.4 商业计划 361
12.5 创新型小企业的发展和业绩 369
12.6 总结及延伸阅读 372
第六部分 评估和提高创新管理的业绩 379
第13章 针对管理创意的整合方法 379
13.1 关键主题 379
13.2 学会管理创新 380
13.3 审查创意管理 382
13.4 你的组织是哪种类型的创新者 385