战略管理 竞争与全球化（概念） 原书第11版pdf电子书版本下载

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第一篇 战略管理的输入 2

第1章 战略管理与竞争力 2

开篇案例金色拱门的全球冲击力 2

1.1 竞争格局 6

战略聚焦 星巴克：一家新经济时代的跨国公司 7

1.2 超额利润的产业组织模型 12

战略聚焦 航空业例证了产业组织模型中的模仿与不良业绩 13

1.3 超额利润的资源基础模型 14

1.4 愿景和使命 16

1.5 利益相关者 17

1.6 战略领导者 20

1.7 战略管理过程 22

小结 23

复习与思考 24

实践练习1-1利益相关者分析、战略计划和战略领导力 25

实践练习1-2将超额利润置于产业组织模型试验中 25

第2章 外部环境：机会、威胁、行业竞争与竞争对手分析 27

开篇案例 可口可乐与百事可乐：在极具挑战的环境中激烈竞争的对手 27

2.1 总体环境、行业环境和竞争环境 29

2.2 外部环境分析 30

2.3 总体环境的细分 33

战略聚焦非正式经济的内涵及其重要性 39

2.4 行业环境分析 40

2.5 解读行业分析 46

2.6 战略群组 47

战略聚焦德国高性能奢华轿车 48

2.7 竞争对手分析 49

2.8 伦理思考 50

小结 51

复习与思考 52

实践练习2-1制作汽车行业的五力模型 52

实践练习2-2未来看起来像什么 52

第3章 内部环境：资源、能力、核心竞争力和竞争优势 54

开篇案例Zara：西班牙“快时尚”巨人的实力 54

3.1 内部组织分析 57

3.2 资源、能力和核心竞争力 60

战略聚焦从有形资源和无形资源看价值创造的重要性：金德摩根公司和可口可乐公司 61

战略聚焦 三星智能手机销量赶超苹果：模仿能力的胜利 65

3.3 建立核心竞争力 67

3.4 外包 72

3.5 竞争力、优势、劣势和战略决策 73

小结 73

复习与思考 74

实践练习3-1 是什么造就了一个成功的外包公司 75

实践练习3-2竞争优势与职业活动 75

第二篇 战略行动：制定战略 78

第4章 业务层战略 78

开篇案例杰西潘尼正在因失败的战略自我毁灭吗 78

4.1 顾客与业务层战略的关系 81

4.2 业务层战略的目的 84

战略聚焦持续创新，满足顾客需求 85

4.3 业务层战略的类型 86

战略聚焦苹果VS三星：苹果的差异化与三星的不完全模仿 90

小结 99

复习与思考 100

实践练习4-1 通过品牌进行市场细分 100

实践练习4-2 产业是如何在三个业务层战略上相互区别的 100

第5章 竞争性对抗和动态竞争 102

开篇案例特易购：竞争性行为的案例分析 102

战略聚焦快时尚市场的竞争性对抗：一系列的竞争性行动和反应 104

5.1 竞争性对抗模型 106

5.2 竞争者分析 107

战略聚焦联邦快递和UPS：在激烈的竞争中屹立不倒 109

5.3 竞争性行动和竞争性反应的驱动力 111

5.4 竞争性对抗 112

5.5 攻击的可能性 113

5.6 反应的可能性 116

5.7 动态竞争 118

小结 121

复习与思考 123

实践练习5-1 公地悲剧 123

实践练习5-2先行者就真的有优势吗 123

第6章 公司层战略 125

开篇案例通用电气：典型的多元化公司 125

6.1 多元化的层次 127

战略聚焦三一集团业务间的高度相关性 128

6.2 多元化的原因 130

6.3 价值创造的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化 131

战略聚焦爱立信的巨大市场影响力 134

6.4 非相关多元化 135

6.5 价值不确定的多元化：动机与资源 137

6.6 降低价值的多元化：管理者的多元化动机 140

小结 142

复习与思考 143

实践练习6-1 我的公司层战略是什么？我该通过什么方式来实现这个战略 143

实践练习6-2 这个公告意味着什么 143

第7章 并购与重组战略 145

开篇案例 战略性收购和迅速整合是思科的核心竞争力 145

7.1 合并和收购战略的风行 147

7.2 实施收购的原因 149

战略聚焦企业在新兴经济体开展跨国收购：利用现有资源获得市场占有率和市场影响力 151

7.3 阻碍收购获得成功的因素 155

7.4 有效的收购 161

7.5 重组 162

战略聚焦私募股权公司（普通合伙人）的战略定位 164

小结 168

复习与思考 168

实践练习7-1 这项交易是如何达成的 169

实践练习7-2什么应该被列入尽职调查的清单当中 169

第8章 国际化战略 170

开篇案例 国际化战略：为ABB集团的未来提供动力 170

8.1 识别国际化机遇 172

8.2 国际化战略 175

战略聚焦亿滋国际公司：全球零食市场的领先者 179

8.3 环境趋势 180

8.4 国际市场进入模式的选择 182

战略聚焦墨西哥饮料公司芬莎：打造在国际市场上的威力 186

8.5 国际环境中的风险 187

8.6 战略竞争结果 188

8.7 国际化战略的挑战 189

小结 191

复习与思考 192

实践练习8-1 跨国扩张 192

实践练习8-2下一步该往哪儿走 193

第9章 合作战略 194

开篇案例全球汽车工业中形成的全球联盟和本地联盟 194

9.1 合作战略的主要形式：战略联盟 196

9.2 业务层合作战略 201

9.3 公司层合作战略 205

战略聚焦三星利用多元化联盟来减少对谷歌安卓操作系统的依赖 206

9.4 国际合作战略 208

9.5 网络合作战略 209

战略聚焦产业集群：地理中心的合作伙伴关系 209

9.6 合作战略带来的竞争风险 212

9.7 对合作战略的管理 213

小结 214

复习与思考 216

实践练习9-1 战略联盟管理职业 216

实践练习9-2航空公司和联盟 216

第三篇 战略行动：实施战略 218

第10章 公司治理 218

开篇案例摩根大通CEO发问：公司治理的时代结束了吗 218

10.1 所有权和经营权的分离 221

10.2 所有权集中 225

10.3 董事会 226

战略聚焦CEO薪酬和绩效：花旗集团董事会变革 230

10.4 公司控制权市场 231

战略聚焦酬赏世界绩效最差食品公司高管：中国接管史密斯菲尔德公司 234

10.5 国际公司治理 235

10.6 治理机制和伦理行为 236

小结 237

复习与思考 238

实践练习10-1 高管薪酬到底发生了什么 239

实践练习10-2治理真的那么重要吗 239

第11章 组织结构与控制 241

开篇案例大型零售商为应对线上竞争，正在努力改变战略和结构 241

11.1 组织结构和控制 244

11.2 战略和结构的关系 247

11.3 战略和组织结构的发展模式 247

战略聚焦公司战略变革要求企业组织结构的变化 253

战略聚焦创建可持续发展环境，联合利华与众多企业和非营利组织合作以实现其战略 260

11.4 实施业务层合作战略 262

11.5 实施公司层合作战略 263

11.6 实施国际化合作战略 263

小结 264

复习与思考 265

实践练习11-1 有关“展厅销售”的战略和组织结构 265

实践练习11-2组织结构有传染性吗 265

第12章 战略领导力 267

开篇案例 一场在宝洁公司高层的改变：CEO究竟有多重要 267

12.1 战略领导力及其类型 269

战略聚焦CEO作为公司重要战略领导者的一生：广度、深度以及复杂性 270

12.2 高层管理者在公司中的角色 271

12.3 管理者继承与接替 275

战略聚焦将优秀人才保留在高层领导团队中：管理者继任计划的重要性 277

12.4 关键战略领导行动 278

小结 284

复习与思考 285

实践练习12-1 CEO和高层管理团队 286

实践练习12-2他们为什么要雇用那个人 286

第13章 战略创业 287

开篇案例 创新对成功竞争的重要性 287

13.1 创业和创业机会 289

13.2 创新 289

13.3 创业者 290

13.4 国际创业 291

13.5 内部创新 292

13.6 实施内部创新 294

战略聚焦杰西潘尼失败的创新案例：原因和结果 296

13.7 通过合作战略创新 297

13.8 通过收购获得创新 298

13.9 通过战略创业创造价值 299

战略聚焦利用战略创业追求竞争成功 300

小结 301

复习与思考 301

实践练习13-1 公司能真正实现创新吗 302

实践练习13-2创业的社会本质 302