大野耐一的现场管理 白金版pdf电子书版本下载

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第1章 君子豹变 1

第2章 出现错误，坦诚承认 6

第3章 错觉降低效率 10

第4章 失败要以眼见为实 16

第5章 潜藏在常识中的错觉 20

第6章 数学计算的误区 24

第7章 不要害怕损失机会 30

第8章 限量经营即低成本生产 34

第9章 库存减少，半成品反增 37

第10章 量产就是低成本的错觉 43

第11章 无效率的动作不是工作 48

第12章 农耕民族更偏好库存 54

第13章 减产也可以提高生产率 58

第14章 景气时也应该考虑合理化 64

第15章 准时化生产 67

第16章 丰田佐吉翁的“自働化”思想 71

第17章 以提高10倍以上的生产率为目标 75

第18章 超级市场方式 80

第19章 丰田独创的“看板方式” 84

第20章 从巴西工厂学来的换模锻造方法 90

第21章 合乎道理才能称为“合理化” 96

第22章 机器应该能够随时被停止 100

第23章 怎样以低成本生产 104

第24章 不引进时下流行的机器人设备 109

第25章 工作就是和下属比智慧 114

第26章 没有主管的事务现场 117

第27章 合理化要不断地进行 121

第28章 困境激发智慧 124

第29章 成为值得信赖的“亲人” 127

第30章 整理·整顿·清扫·清洁·教养 131

第31章 改善应该按顺序进行 136

第32章 可动率与稼动率 145

第33章 生产技术与制造技术的差异 150

第34章 成本计算的陷阱 154

第35章 “豆沙馅饼”方式 157

第36章 降低成本唯有依靠生产现场 162

第37章 应以最短时间为标准时间 168