图书介绍
IT项目管理pdf电子书版本下载
- (美)凯西·施瓦尔贝著 著
- 出版社: 北京:机械工业出版社
- ISBN:9787111254423
- 出版时间:2009
- 标注页数:364页
- 文件大小:115MB
- 文件页数:290页
- 主题词:信息技术-高技术产业-项目管理
PDF下载
下载说明
IT项目管理PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台)。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用!后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载!
(文件页数 要大于 标注页数,上中下等多册电子书除外)
注意:本站所有压缩包均有解压码: 点击下载压缩包解压工具
图书目录
译者序 1
教学建议 1
前言 1
致谢 1
作者简介 1
第1章 项目管理概述 1
1.1 导言 2
1.2 什么是项目 3
1.3 什么是项目管理 7
1.4 项目群和项目组合管理 11
1.5 项目经理的作用 14
1.6 项目管理职业 18
本章小结 23
讨论题 23
练习题 23
快速测验 24
第2章 项目管理与信息技术环境 26
2.1 项目管理的系统观点 27
2.2 了解组织 28
2.3 利益相关者管理 32
2.4 项目阶段和项目生命周期 35
2.5 IT项目环境 39
本章小结 40
讨论题 40
练习题 41
快速测验 41
第3章 项目管理过程组:案例研究 42
3.1 项目管理过程组 43
3.2 项目管理过程组和知识领域图解 45
3.3 开发信息技术项目管理的方法论 46
3.4 案例研究:JWD咨询公司项目管理局域网网站项目 47
本章小结 66
讨论题 66
练习题 66
快速测验 67
第4章 项目集成管理 68
4.1 什么是项目集成管理 69
4.2 战略计划和项目选择 71
4.3 初步的范围说明 82
4.4 项目管理计划 82
4.5 项目实施 86
4.6 监控项目工作 88
4.7 集成变更控制 89
4.8 终止项目 91
4.9 使用软件协助进行项目集成管理 92
本章小结 92
讨论题 93
练习题 93
快速测验 94
操作案例 95
第5章 项目范围管理 96
5.1 什么是项目范围管理 97
5.2 范围规划和范围管理计划 98
5.3 范围定义和项目范围说明书 100
5.4 创建工作分解结构 101
5.5 范围验证或范围核实 108
5.6 范围控制 109
5.7 利用软件帮助做好项目范围管理 112
本章小结 112
讨论题 113
练习题 113
快速测验 113
操作案例 114
第6章 项目时间管理 115
6.1 项目进度安排的重要性 115
6.2 活动定义 117
6.3 活动排序 119
6.4 活动资源估计 122
6.5 活动工期估计 123
6.6 进度安排 123
6.7 进度控制 133
6.8 使用软件来帮助开展项目时间管理 135
本章小结 136
讨论题 137
练习题 137
快速测验 139
操作案例 139
第7章 项目成本管理 141
7.1 项目成本管理的重要性 141
7.2 成本管理的基本准则 143
7.3 成本估计 146
7.4 成本预算 152
7.5 成本控制 153
7.6 使用项目管理软件来辅助项目成本管理 158
本章小结 159
讨论题 159
练习题 159
快速测验 160
操作案例 161
第8章 项目质量管理 163
8.1 项目质量管理的重要性 164
8.2 什么是项目质量管理 165
8.3 质量规划 166
8.4 质量保证 168
8.5 质量控制 168
8.6 质量控制工具及技术 169
8.7 现代质量管理 178
8.8 提高信息技术项目的质量 181
8.9 使用软件来辅助项目质量管理 186
本章小结 186
讨论题 186
练习题 187
快速测验 187
操作案例 188
第9章 项目人力资源管理 190
9.1 人力资源管理的重要性 191
9.2 什么是项目人力资源管理 194
9.3 管理员工的关键所在 195
9.4 人力资源规划 200
9.5 组建项目团队 204
9.6 开发项目团队 208
9.7 管理项目团队 212
9.8 运用软件帮助做好人力资源管理 213
本章小结 214
讨论题 215
练习题 215
快速测验 215
操作案例 216
第10章 项目沟通管理 217
10.1 项目沟通管理的重要性 218
10.2 沟通规划 219
10.3 信息发布 220
10.4 绩效报告 226
10.5 项目利益相关者管理 226
10.6 改善项目沟通的建议 227
10.7 使用软件协助项目沟通 234
本章小结 236
讨论题 236
练习题 237
快速测验 237
操作案例 238
第11章 项目风险管理 239
11.1 项目风险管理的重要性 239
11.2 风险管理规划 243
11.3 IT项目中常见的风险源 244
11.4 风险识别 246
11.5 定性风险分析 249
11.6 定量风险分析 251
11.7 风险应对规划编制 255
11.8 风险监控 257
11.9 用软件辅助项目风险管理 257
本章小结 258
讨论题 259
练习题 259
快速测验 260
操作案例 261
第12章 项目采购管理 262
12.1 项目采购管理的重要性 262
12.2 计划采购及获取 265
12.3 筹划招标 271
12.4 请求供应商回应 272
12.5 选择供应商 273
12.6 管理合同 274
12.7 终结合同 275
12.8 使用软件辅助进行项目采购管理 275
本章小结 276
讨论题 277
练习题 277
快速测验 278
操作案例 278
附录A Microsoft project 2007应用指南 280
附录B 对项目管理师考试和相关资格认证的建议 336
附录C 附加操作案例 349
术语表 354