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第一章 企业文化的透视 1

企业家的苦恼 3

文化的缘起 7

什么是企业文化 10

走出传统企业文化的误区 15

改造企业文化 17

文化变革 20

第二章 改变员工行为方式 25

行为先于内容 27

创造个性化的企业理念 32

行为意识决定企业凝聚力 38

企业活力的内在源泉 41

员工的内在行为规范 44

构建团队精神 46

团队中的个人素质 51

全新的企业理念 53

必要的压力是动力 55

第三章 文化变革 61

建立文化变革的框架 63

成功在于做一个有心人 66

运营型文化 70

领导行为决定团队行为 73

加强人员的培养 75

领导艺术的动力来源 77

领导艺术能力 80

建立远见卓识 82

战略思维能力 83

战略所应当具备的要素 86

制定战略变革的能力 88

战略计划的执行需要团队的忠诚 90

坦诚的力量 91

第四章 应对变革 95

体会文化 97

改变思维模式 99

信念和价值观 101

执行比形式更重要 103

工作经验 104

寻找团队成员的个性 106

如何处理那些积极性不强的人 108

提高员工的能力和素质 109

了解你自己 111

企业最应重视的是人 113

人才比计划重要 116

鼓励人们参加创造性劳动 121

做一个忠实的追随者 123

自我超越的价值观 125

第五章 变革中的阻力 127

变革的意识 129

深入了解变革 132

企业文化变革的前奏曲 138

阻碍变革的因素 140

传统文化对变革的影响 142

儒家思想的影响 144

因事求变 145

第六章 简胜于全 147

不要躲避问题 149

按程序办事 156

建立企业文化模式 161

树立企业理念 163

营造团结一致的氛围 165

通过包容寻找自己的目标 169

应对不明朗局面 172

企业组织简单化 173

怎样改变企业文化 176

价值观先于战略 179

经营者价值观的变迁 181

执着的终身学习 183

根本的是需要文化的转变 185

创新型的文化价值观 186

第七章 理念先行 189

打造经营理念 191

将目标转化为愿景 193

愿景制造者 197

提高对愿景的表达能力 199

远景规划 200

使命和目标 204

价值观和原则 205

企业的经营性运作 208

企业价值观的使命 211

变革企业文化的策略 213

第八章 构建团队绩效 215

团队发展的双赢策略 217

团队变革也需要一种勇敢者文化 218

认识团队角色 224

激励团队的有效原则 228

如何进行团队领导 231

让团队参与决策 234

让团队乐于工作 238

第九章 培养执行文化 241

从什么地方开始执行 243

执行的基础性资源 246

如何加强团队执行力 249

执行力从何而来呢 252

团队成员需不需要执行 257

提高执行力 263

领导者的执行效应 267

指导力比执行力更重要 270

后记： 272