从理念到行为习惯 企业文化管理 珍藏版pdf电子书版本下载

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第1章 文化的认知 1

文化之义 3

文化的象征性和载体 11

思维是文化的基本属性 13

文化决定行为选择 20

第2章 企业文化的认知 24

起源于竞争力 27

决定经营模式 29

持续经营的动力 31

战略的基石 33

迪士尼乐园的启示 36

企业文化力量指数 38

企业文化的魅力 40

企业的文化模型 42

第3章 文化是神 产品是形 49

晋商的辉煌与沉寂 51

招商银行“因势而变” 53

苹果公司的“革命性” 55

承载“精神”的产品 57

差距的来源 60

第4章 文化是神 员工是体 64

微软的创新行动 66

海底捞的“变态服务” 68

海景花园酒店的一线员工 70

达成员工行为共识 72

第5章 确定核心价值观 77

企业价值观的认知 78

公司魂 80

核心价值观的具体体现 82

全新的经营观 92

第6章 成为领袖 99

IBM的领导力模型 101

海航的传奇 104

星巴克的味道 107

如何成为领袖 109

第7章 全球思维 114

面对全球环境 115

思维空间决定成长空间 119

确立全球思维 121

第8章 新理念 126

康熙与箭扣长城 127

中国传统文化的精髓 129

重寻发展的力量 133

历史也可以时尚 137

中国馆与上海世博会 139

传统文化的底蕴 141

开启新理念 143

第9章 打造企业文化 155

企业文化管理的误区 156

企业文化的若干管理问题 160

企业文化与企业竞争力 168

企业文化真是竞争优势的来源吗 168

如何利用企业文化创建竞争优势 171

构建有竞争力文化过程中的关注点 176

购并中企业文化整合的六原则 178

企业执行文化的构建 184

建立员工忠诚的秘诀 189

更新企业文化 195

参考文献 202