图书介绍
华为人力资源管理 活用版pdf电子书版本下载
- 王京刚著 著
- 出版社: 北京:中国铁道出版社
- ISBN:9787113227500
- 出版时间:2017
- 标注页数:322页
- 文件大小:63MB
- 文件页数:340页
- 主题词:通信企业-企业管理-人力资源管理-经验-深圳
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图书目录
CHAPTER1 华为组织基础——独特的HR组织 2
第一节 人力资源委员会 2
1.让每一个人都可以发出声音 2
2.减人,增效,涨工资 3
3.实战案例:任正非培养轮值CEO 4
4.延伸阅读:华为铁三角模式 6
第二节 行政与业务关系分离 14
1.让各部门HR都有归属感 14
2.将HRBP人员设到一线 15
3.实战案例:HR要做绿灯,也要做红灯 16
4.延伸阅读:“蓝血十杰”的数字化管理 17
第三节 懂业务的HR 19
1.HR必须“沉”到战略决策过程中去 19
2.选,找最合适的人;育,训战结合;用,激励员工;留,轮岗制 20
3.实战案例:华为首席人力资源官(HRD)孙亚芳的智慧 23
4.延伸阅读:“万能”的企业HR 24
CHAPTER2 华为人力资源规划——一群平凡的人组合起来干一件不平凡的事 27
第一节 人力资本是华为持续成长和发展的源泉 27
1.人力资本增值优于财务资本增值 27
2.华为的战略导向、利益分享、内部“组织化”、知识型员工的管理的奥秘 28
3.实战案例:华为人力资本增值的实践 31
4.延伸阅读:如何衡量人力资本价值 32
第二节 华为人才数量和质量管理 35
1.改良金字塔管理,用人才管理奠定胜利的基础 35
2.建立内部劳动力市场,引入竞争和选择机制 37
3.实战案例:用工匠精神,一生专注做一事 39
4.延伸阅读:企业如何推行创新型人才培养精益管理 45
第三节 华为员工职业生涯规划 48
1.企业要扩张就是要发展一批“狼” 49
2.一般员工能进能出,管理人员能上能下 51
3.实战案例:一个华为老员工的职业规划 51
4.延伸阅读:技术骨干如何才能有效转型为优秀管理者 56
CHAPTER3 华为人才招聘——“挑选最合适的人” 60
第一节 华为招聘原则与社会招聘流程 60
1.力求实现招聘效益的最大化 60
2.华为社招流程——从一到五多次面试 63
3.实战案例:华为人力资本增值的原则 64
4.延伸阅读:腾讯、Facebook等企业如何提高招聘命中率 67
第二节 华为校园招聘理念及招聘流程 75
1.校园招聘强调双向选择原则 75
2.华为校招流程——准备、实施、接收与跟踪 77
3.实战案例:华为与院校一起共同建设ICT学科 79
4.延伸阅读:丰田的人才招聘 81
CHAPTER4 华为培训体系——企业与人才发展的助推器 85
第一节 华为培训体系 85
1.任正非:人才不能缺,人才不能少,人才不能不争 85
2.入职前培训,训战结合,轮岗制,全员导师制 86
3.实战案例:华为全球性的培训中心网络 89
4.延伸阅读:培训和学习是企业的主要源动力 91
第二节 华为企业大学 93
1.任正非:华为企业大学要成为将军的摇篮 93
2.面对面学习,网络化学习,日常学习 95
3.实战案例:华为企业大学运作模式 96
4.延伸阅读:成长型企业大学 97
CHAPTER5 华为新员工培训——让新员工快速融入“狼群” 101
第一节 华为新员工培训系统 101
1.任正非致新员工:您想做专家吗?一律从基层做起 101
2.开发流程培训、编程基础培训、业务知识培训、转正答辩考核 102
3.实战案例:华为人力部谈华为新员工成长史 105
4.延伸阅读:空降兵融入企业的四个阶段 109
第二节 华为新员工培训方法 110
1.任正非给新员工的忠告:求助没什么不光彩 111
2.入职前的引导培训,入职时的集中培训,入职后的实践培训 111
3.实战案例:华为新员工入职半年的培训安排 112
4.延伸阅读:用灰度理论统一员工哲学观 116
CHAPTER6 华为干部培养与选拔——“猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡” 119
第一节 华为干部的培养路径 119
1.在实践中培养和选拔干部 119
2.基层历练,训战结合,理论收敛 123
3.实战案例:揭秘华为魔鬼训练营的中高管培养 129
4.延伸阅读:打通企业员工晋升通道 131
第二节 华为干部队伍是这样建立起来的 135
1.任正非:华为干部不是终身制,我也可能会被淘汰 136
2.建议权、评议权和否决权三权分立 140
3.实战案例:任正非《力出一孔,利出一孔》 141
4.延伸阅读:为有德有才者让路 143
CHAPTER7 华为绩效管理——“让火车头加满油” 146
第一节 华为的绩效管理之道 146
1.将指标量化为具体步骤 146
2.3W绩效管理,将公司的目标使命化 147
3.实战案例:人力资源部孙某的绩效考核 151
4.延伸阅读:学会用“流程穿越”来改善工作 153
第二节 以客户满意为绩效导向 155
1.以客户为中心 155
2.平衡记分卡 157
3.实战案例:将公司与客户绑成生命共同体 159
4.延伸阅读:用户体验也是生产力 162
第三节 华为绩效考核文化 165
1.华为的文化不是弘扬出来的,而是考核出来的 165
2.华为与众不同的绩效考核体系 166
3.实战案例:华为绩效考核实战——指标“可衡量” 167
4.延伸阅读:阿里巴巴的考核 169
CHAPTER8 华为薪酬管理——“高工资是第一推动力” 180
第一节 华为薪酬管理思想与薪酬构成 180
1.以贡献为准绳、向奋斗者倾斜 180
2.华为薪酬构成:外在激励和内在激励 181
3.实战案例:徐家骏的10年华为之路 183
4.延伸阅读:薪酬发展的四阶段与设计重点 187
第二节 华为的职位与薪酬管理 190
1.任正非:华为员工要接受收入差距 191
2.以岗定级,以级定薪,人岗匹配,易岗易薪 192
3.实战案例:华为薪酬设置下的员工收入 194
4.延伸阅读:利益分配模式的典范——合伙人体系 196
CHAPTER9 华为激励机制——“重赏之下必有勇夫” 206
第一节 华为人才激励制度及激励机制 206
1.公平竞争,不唯学历,注重实际才干 206
2.股票激励,股权激励,自愿降薪,饱和配股 208
3.实战案例:胡红卫诠释华为不唯经验,注重潜力 211
4.延伸阅读:企业股权激励设计 212
第二节 华为对研发人员的激励策略 217
1.任正非:“进了华为,就是进了坟墓” 217
2.瞄准研发人员职涯不同阶段进行激励 218
3.实战案例:任正非激发研发人员 222
4.延伸阅读:企业研发人才培养措施与效果 224
CHAPTER10 华为员工关系管理——“一块饼大家分,要活大家一起活” 234
第一节 华为员工关系管理 234
1.“狼狈为奸”的关系 234
2.站在员工的角度想问题 235
3.实战案例:“肯给”——养出最拼团队 237
4.延伸阅读:切莫自扫门前雪 238
第二节 华为劳动关系管理 239
1.华为的“奋斗者”协议 240
2.华为员工辞职、辞退的管理实践 241
3.实战案例:华为“大换血” 244
4.延伸阅读:谷歌如何处理离职员工——爱他,就让他走 244
第三节 华为任职资格管理 246
1.不要做一个完人 246
2.管好员工大脑,看好员工手脚 247
3.实战案例:豆世红先生的工作经历 251
4.延伸阅读:企业需要的是人才拼图而非完人 252
CHAPTER11 华为“狼性”文化——“胜则举杯相庆,败则拼死相救” 255
第一节 华为企业文化的内涵 255
1.团结协作、集体奋斗 255
2.“狼文化”——敏锐的嗅觉,群体的奋斗 259
3.实战案例:“无为而治”与《华为基本法》 261
4.延伸阅读:企业需要“铁血精神” 265
第二节 华为企业文化对员工的引导 268
1.物质资源终会枯竭,唯有文化才能生生不息 269
2.理解,接受,践行 274
3.实战案例:任正非给员工讲故事 281
4.延伸阅读:稻盛和夫用经营哲学拯救日航——为组织注入经营的真谛 292
第三节 “垫子文化”下的艰苦奋斗 295
1.任正非:“垫子文化”应该坚持和传承 295
2.艰苦奋斗背后的内部沟通机制 296
3.实战案例:为员工撑起艰苦奋斗的“保护伞” 313
4.延伸阅读:拯救自己的英雄!17万华为人都在看的战争 315
后记 321
参考文献 322