图书介绍

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华为人力资源管理  活用版
  • 王京刚著 著
  • 出版社: 北京:中国铁道出版社
  • ISBN:9787113227500
  • 出版时间:2017
  • 标注页数:322页
  • 文件大小:63MB
  • 文件页数:340页
  • 主题词:通信企业-企业管理-人力资源管理-经验-深圳

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图书目录

CHAPTER1 华为组织基础——独特的HR组织 2

第一节 人力资源委员会 2

1.让每一个人都可以发出声音 2

2.减人,增效,涨工资 3

3.实战案例:任正非培养轮值CEO 4

4.延伸阅读:华为铁三角模式 6

第二节 行政与业务关系分离 14

1.让各部门HR都有归属感 14

2.将HRBP人员设到一线 15

3.实战案例:HR要做绿灯,也要做红灯 16

4.延伸阅读:“蓝血十杰”的数字化管理 17

第三节 懂业务的HR 19

1.HR必须“沉”到战略决策过程中去 19

2.选,找最合适的人;育,训战结合;用,激励员工;留,轮岗制 20

3.实战案例:华为首席人力资源官(HRD)孙亚芳的智慧 23

4.延伸阅读:“万能”的企业HR 24

CHAPTER2 华为人力资源规划——一群平凡的人组合起来干一件不平凡的事 27

第一节 人力资本是华为持续成长和发展的源泉 27

1.人力资本增值优于财务资本增值 27

2.华为的战略导向、利益分享、内部“组织化”、知识型员工的管理的奥秘 28

3.实战案例:华为人力资本增值的实践 31

4.延伸阅读:如何衡量人力资本价值 32

第二节 华为人才数量和质量管理 35

1.改良金字塔管理,用人才管理奠定胜利的基础 35

2.建立内部劳动力市场,引入竞争和选择机制 37

3.实战案例:用工匠精神,一生专注做一事 39

4.延伸阅读:企业如何推行创新型人才培养精益管理 45

第三节 华为员工职业生涯规划 48

1.企业要扩张就是要发展一批“狼” 49

2.一般员工能进能出,管理人员能上能下 51

3.实战案例:一个华为老员工的职业规划 51

4.延伸阅读:技术骨干如何才能有效转型为优秀管理者 56

CHAPTER3 华为人才招聘——“挑选最合适的人” 60

第一节 华为招聘原则与社会招聘流程 60

1.力求实现招聘效益的最大化 60

2.华为社招流程——从一到五多次面试 63

3.实战案例:华为人力资本增值的原则 64

4.延伸阅读:腾讯、Facebook等企业如何提高招聘命中率 67

第二节 华为校园招聘理念及招聘流程 75

1.校园招聘强调双向选择原则 75

2.华为校招流程——准备、实施、接收与跟踪 77

3.实战案例:华为与院校一起共同建设ICT学科 79

4.延伸阅读:丰田的人才招聘 81

CHAPTER4 华为培训体系——企业与人才发展的助推器 85

第一节 华为培训体系 85

1.任正非:人才不能缺,人才不能少,人才不能不争 85

2.入职前培训,训战结合,轮岗制,全员导师制 86

3.实战案例:华为全球性的培训中心网络 89

4.延伸阅读:培训和学习是企业的主要源动力 91

第二节 华为企业大学 93

1.任正非:华为企业大学要成为将军的摇篮 93

2.面对面学习,网络化学习,日常学习 95

3.实战案例:华为企业大学运作模式 96

4.延伸阅读:成长型企业大学 97

CHAPTER5 华为新员工培训——让新员工快速融入“狼群” 101

第一节 华为新员工培训系统 101

1.任正非致新员工:您想做专家吗?一律从基层做起 101

2.开发流程培训、编程基础培训、业务知识培训、转正答辩考核 102

3.实战案例:华为人力部谈华为新员工成长史 105

4.延伸阅读:空降兵融入企业的四个阶段 109

第二节 华为新员工培训方法 110

1.任正非给新员工的忠告:求助没什么不光彩 111

2.入职前的引导培训,入职时的集中培训,入职后的实践培训 111

3.实战案例:华为新员工入职半年的培训安排 112

4.延伸阅读:用灰度理论统一员工哲学观 116

CHAPTER6 华为干部培养与选拔——“猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡” 119

第一节 华为干部的培养路径 119

1.在实践中培养和选拔干部 119

2.基层历练,训战结合,理论收敛 123

3.实战案例:揭秘华为魔鬼训练营的中高管培养 129

4.延伸阅读:打通企业员工晋升通道 131

第二节 华为干部队伍是这样建立起来的 135

1.任正非:华为干部不是终身制,我也可能会被淘汰 136

2.建议权、评议权和否决权三权分立 140

3.实战案例:任正非《力出一孔,利出一孔》 141

4.延伸阅读:为有德有才者让路 143

CHAPTER7 华为绩效管理——“让火车头加满油” 146

第一节 华为的绩效管理之道 146

1.将指标量化为具体步骤 146

2.3W绩效管理,将公司的目标使命化 147

3.实战案例:人力资源部孙某的绩效考核 151

4.延伸阅读:学会用“流程穿越”来改善工作 153

第二节 以客户满意为绩效导向 155

1.以客户为中心 155

2.平衡记分卡 157

3.实战案例:将公司与客户绑成生命共同体 159

4.延伸阅读:用户体验也是生产力 162

第三节 华为绩效考核文化 165

1.华为的文化不是弘扬出来的,而是考核出来的 165

2.华为与众不同的绩效考核体系 166

3.实战案例:华为绩效考核实战——指标“可衡量” 167

4.延伸阅读:阿里巴巴的考核 169

CHAPTER8 华为薪酬管理——“高工资是第一推动力” 180

第一节 华为薪酬管理思想与薪酬构成 180

1.以贡献为准绳、向奋斗者倾斜 180

2.华为薪酬构成:外在激励和内在激励 181

3.实战案例:徐家骏的10年华为之路 183

4.延伸阅读:薪酬发展的四阶段与设计重点 187

第二节 华为的职位与薪酬管理 190

1.任正非:华为员工要接受收入差距 191

2.以岗定级,以级定薪,人岗匹配,易岗易薪 192

3.实战案例:华为薪酬设置下的员工收入 194

4.延伸阅读:利益分配模式的典范——合伙人体系 196

CHAPTER9 华为激励机制——“重赏之下必有勇夫” 206

第一节 华为人才激励制度及激励机制 206

1.公平竞争,不唯学历,注重实际才干 206

2.股票激励,股权激励,自愿降薪,饱和配股 208

3.实战案例:胡红卫诠释华为不唯经验,注重潜力 211

4.延伸阅读:企业股权激励设计 212

第二节 华为对研发人员的激励策略 217

1.任正非:“进了华为,就是进了坟墓” 217

2.瞄准研发人员职涯不同阶段进行激励 218

3.实战案例:任正非激发研发人员 222

4.延伸阅读:企业研发人才培养措施与效果 224

CHAPTER10 华为员工关系管理——“一块饼大家分,要活大家一起活” 234

第一节 华为员工关系管理 234

1.“狼狈为奸”的关系 234

2.站在员工的角度想问题 235

3.实战案例:“肯给”——养出最拼团队 237

4.延伸阅读:切莫自扫门前雪 238

第二节 华为劳动关系管理 239

1.华为的“奋斗者”协议 240

2.华为员工辞职、辞退的管理实践 241

3.实战案例:华为“大换血” 244

4.延伸阅读:谷歌如何处理离职员工——爱他,就让他走 244

第三节 华为任职资格管理 246

1.不要做一个完人 246

2.管好员工大脑,看好员工手脚 247

3.实战案例:豆世红先生的工作经历 251

4.延伸阅读:企业需要的是人才拼图而非完人 252

CHAPTER11 华为“狼性”文化——“胜则举杯相庆,败则拼死相救” 255

第一节 华为企业文化的内涵 255

1.团结协作、集体奋斗 255

2.“狼文化”——敏锐的嗅觉,群体的奋斗 259

3.实战案例:“无为而治”与《华为基本法》 261

4.延伸阅读:企业需要“铁血精神” 265

第二节 华为企业文化对员工的引导 268

1.物质资源终会枯竭,唯有文化才能生生不息 269

2.理解,接受,践行 274

3.实战案例:任正非给员工讲故事 281

4.延伸阅读:稻盛和夫用经营哲学拯救日航——为组织注入经营的真谛 292

第三节 “垫子文化”下的艰苦奋斗 295

1.任正非:“垫子文化”应该坚持和传承 295

2.艰苦奋斗背后的内部沟通机制 296

3.实战案例:为员工撑起艰苦奋斗的“保护伞” 313

4.延伸阅读:拯救自己的英雄!17万华为人都在看的战争 315

后记 321

参考文献 322

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