大生集团 荣氏集团 中国近代两大民营企业集团比较研究pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

大生集团 荣氏集团 中国近代两大民营企业集团比较研究PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

序一&杨卫泽 1

序二&金其桢 11

序三&黄胜平 17

第一章 两大民营企业集团的形成发展及演变 1

第一节 大生集团的形成发展及演变 1

一、艰难创业，大生企业的肇始 3

二、跨行业发展，大生企业集团诞生 5

三、全面发展，大生集团步人全盛时期 8

四、大生集团走向下坡，金融资本控制经营 15

第二节 荣氏集团的形成发展及演变 20

一、荣氏兄弟创业前的磨砺 21

二、荣氏兄弟的资本原始积累 23

三、兴办近代企业的起步 25

四、创建荣氏企业集团的开端 29

五、荣氏企业集团的形成 35

六、荣氏企业集团的发展 43

七、在危机和困境中的艰难生存 47

八、抗战胜利后的恢复和二次创业 52

九、荣氏企业集团的分化和新生 60

第二章 两大民营企业集团的发展战略和策略 62

第一节 大生集团的发展战略和策略 62

一、立足本地“土产土销”的地域发展战略和策略 62

二、以大生纱厂为核心建立系统产业链多元化发展的战略和策略 64

三、凭借张謇个人权威，借重官府支持，排除竞争，垄断市场的发展战略和策略 72

第二节 荣氏集团的发展战略和策略 75

一、专业化的企业发展战略和策略 76

二、以信任关系为基础的家族式用人战略和策略 79

三、运用社会资本的扩张战略和策略 81

第三章 两大民营企业集团的经营理念和谋略 83

第一节 大生集团的经营理念和谋略 83

一、以诚信为基础 83

二、以利润为目标 84

三、以品牌为支柱 86

四、以制度为手段 87

五、以人才为依托 89

六、以股份制为载体 91

七、因地制宜，尽力降低成本 93

八、把握时变，关注市场动态 94

九、产业成链，实行地区循环 95

十、垄断市场，回避同行竞争 98

第二节 荣氏集团的经营理念和谋略 99

一、无限公司 99

二、“肉烂锅里” 101

三、负债经营 102

四、租赁兼并 105

五、“恩威并用” 107

六、重视市场 110

七、苦练内功 112

八、争创名牌 113

第四章 两大民营企业集团的资金运作和投资 116

第一节 大生集团的资金运作和投资 116

一、大生集团的投资概况 116

二、大生集团的资本投资分布 121

三、大生集团投资的产业结构 123

第二节 荣氏集团的资金运作和投资 126

一、荣氏集团的实业主业投资及资金运作 127

二、荣氏集团实业辅业投资及资金运作 131

三、荣氏集团的实业衍生投资及资金运作 136

四、荣氏集团的事业投资 141

第五章 两大民营企业集团的管理体制和制度 144

第一节 大生集团的管理体制和制度 144

一、大生集团“绅领商办”股份制体制的形成和演变 144

二、大生集团“绅领商办”股份制体制下的公司治理结构 152

三、大生集团的企业管理制度 157

第二节 荣氏集团的管理体制和制度 163

一、荣氏集团无限公司组织管理体制的形成和演变 163

二、荣氏集团的人事管理制度 172

三、荣氏集团的财务管理制度 176

四、荣氏集团的品牌质量管理制度 181

第六章 两大民营企业集团的营销策略和方法 184

第一节 大生集团的营销策略和方法 184

一、以购进、销出为“枢纽” 184

二、总揽“世情”与“物情” 191

三、“儒而谋商”之道 197

第二节 荣氏集团的营销策略和方法 206

一、购销的“实做”与“做实” 207

二、“洞晓奇盈家窍之道” 212

三、“心正思无邪，意诚言必中” 222

第七章 两大民营企业集团的科技应用和开发 231

第一节 大生集团的科技应用和开发 231

一、纺织企业设备长期处于落后状态，后期有所改进 231

二、大力开展科学试验，推进纱厂原料—棉花品种的改良 232

三、科学利用资源，建立生态化产业链 234

第二节 荣氏集团的科技开发和应用 237

一、高度重视吸收、消化和利用外国的先进科学技术 237

二、高度重视企业的技术管理和设备改造 238

三、创办专业科研机构，以科研支持企业发展 238

第八章 两大民营企业集团的人才培养和使用 247

第一节 大生集团的人才培养和使用 247

一、积极延聘国外人才 247

二、大力兴学育才 250

三、派遣高校毕业生出国深造 253

四、广泛引进人才 255

五、不拘一格使用人才，大力培养新生力量 256

第二节 荣氏集团的人才培养和使用 257

一、从社会和自身实际需要出发，大力兴教办学 258

二、培养人才以适合当地和本企业应用为前提，注重实学实用 263

三、积极采取请进来、走出去的办法培养高层次人才 267

四、胸襟开阔，不拘一格，广揽人才，知人善任 269

第九章 两大民营企业集团的企业文化和精神 272

第一节 大生集团的企业文化和精神 272

一、强烈的使命意识和社会责任感 272

二、坚持节俭勤奋和积极进取 277

三、勇于创新与勇于开放 280

四、高度尊重知识与高度重视人才 283

第二节 荣氏集团的企业文化和精神 286

一、生产技术上勇于竞争创新 287

二、劳资关系上倡导和谐合作 289

三、人力资源上重视培养开发 292

四、公益事业上富有社会责任意识 293

第十章 两大民营企业集团的主帅品格和素质 297

第一节 大生集团主帅张春的品格和素质 297

一、诚信 299

二、敬业 301

三、执著 302

四、责任感 304

五、义利并重 306

第二节 荣氏集团主帅荣氏兄弟的品格和素质 309

一、中西兼容，并蓄互补 309

二、魄力非凡，敢于冒险，勇于开拓 314

三、谦和老成，务实守信，平和宽厚 315

四、执著敬业，终生不懈 317

五、敢于竞争，越挫越奋 319

六、崇尚节俭，勤劳耐苦 321

第十一章 两大民营企业集团主要差异比较及兴衰成败之道探究 323

一、大生企业集团的多元化发展战略和荣氏企业集团的专业化发展战略 324

二、大生企业集团的“厚利股东”、“得利全分”和荣氏企业集团的“不提红利”、“肉烂锅里” 328

三、大生企业集团的排斥、阻止竞争，借助官府垄断市场和荣氏企业集团勇于善于竞争，依靠自己开拓市场 332

四、大生企业集团“土产土销”的封闭式经营方针和荣氏企业集团立足本地，面向全国，放眼世界的开放型经营方针 335

五、大生企业集团的企业办社会和荣氏企业集团的企业适度回报社会 338

主要参考文献与征引书目 343

后记 349