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第1章 导论 1

第1节 企业战略的含义与特征 4

第2节 新的竞争格局与战略管理面临的挑战 7

第3节 战略管理的过程与任务 12

第4节 战略管理的层次 15

第5节 战略管理的学科特质、研究范式和理论流派 19

第2章 企业使命、目标与社会责任 31

第1节 企业使命与愿景 33

第2节 企业战略目标 40

第3节 战略与企业社会责任 49

第3章 外部环境分析 61

第1节 宏观环境：PEST模型 63

第2节 行业经济特性及生命周期 68

第3节 行业竞争结构 71

第4节 战略群体 82

第5节 竞争对手 84

第6节 关键成功因素 90

第7节 外部因素评价矩阵 92

第4章 内部环境分析 97

第1节 企业资源 99

第2节 企业能力 102

第3节 价值链 112

第4节 内部因素评价矩阵 118

第5节 SWOT分析 120

第5章 公司层战略 125

第1节 公司总部价值的创造方式 126

第2节 公司战略态势选择 128

第3节 业务组合分析 133

第4节 一体化战略 139

第5节 多元化战略 146

第6章 业务层战略 158

第1节 波特的基本竞争战略 160

第2节 战略钟 171

第3节 蓝海战略 174

第4节 动态竞争战略 182

第5节 产业环境与业务层战略选择 186

第7章 国际化战略 199

第1节 全球竞争与国际化战略 201

第2节 国际化战略的动因 207

第3节 国际化战略环境分析 211

第4节 国际化战略分析框架 217

第5节 海外市场进入的战略模式 219

第8章 战略途径 228

第1节 内部创业 229

第2节 战略并购 240

第3节 战略联盟 253

第4节 业务外包 263

第9章 战略实施与控制 272

第1节 战略实施的主要内容 274

第2节 组织文化与战略实施 278

第3节 组织结构与战略实施 282

第4节 战略领导者与战略实施 290

第5节 战略控制 295

第6节 平衡计分卡与战略实施和控制 299

第10章 战略变革 308

第1节 战略变革的内涵 310

第2节 战略变革的动因和障碍 316

第3节 战略变革的实施与领导 321

附录 战略管理的体系及常用分析工具 333