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第一章 法人治理迫在眉睫 1

万科宝能股权大战揭开法人治理大幕 3

混改核心在于国资民资话语权博弈 6

央企兼并重组后公司治理挑战 8

民营企业控制权之争 10

［延伸阅读］雷士创始人与投资人交火 13

第二章 法人治理结构设计 17

法人治理结构是现代公司制度核心 19

明确权责边界，构建法人治理结构 23

制衡关系是三会一层的关键 26

不容忽视的其他相关利益者 28

企业发展需要契约精神 31

［延伸阅读］中建材三大治理法宝 33

第三章 股东大会与股权博弈 39

股东会是最高权力机构 41

股权结构设计与控制权 44

持股设门槛反收购 48

股权代持并不有效 50

［延伸阅读］从刘强东操盘京东看控制权制度设计 53

第四章 董事会的规范运作与核心价值 59

董事会形成与任免 61

董事会运作规范及内部关系协调 66

董事会的核心价值体现 70

董事、高管侵权行为与防范 72

第五章 独立董事的选择与独立 77

独立董事的作用 79

独立董事的选择 81

如何让独立董事既“独立”又“懂事” 83

［延伸阅读］从一个私有化案例看独董履职 88

第六章 中外合资企业的治理困惑 91

合资企业与公司法比较 93

董事会是合资公司最高权力机构 97

控制权之争是核心 99

［延伸阅读］娃哈哈达能合资分手案 101

第七章 集团企业法人治理 105

集团企业法人治理价值目标 107

集团企业法人治理模型 109

外派董事、监事控制参股子公司 112

母公司侵害子公司利益的行为及处理方法 116

［延伸阅读］D集团兼并重组后法人治理设计 118

第八章 央企公司治理 125

央企整体上市与治理结构 127

兼并重组后多重治理难点 130

董事会与党组织 136

［延伸阅读1］新兴际华治理试点 139

［延伸阅读2］大型企业的董事会变迁 144

第九章 法人治理新发展 149

“合伙人”制 151

双重制衡 155

代理参与权 158

新型的网络治理模式 160

全球公司治理新趋势——反腐 162

附录一法律实务 163

重压之下，只做1％的幸福小股东 165

小股东解除大股东资格 171

董事、监事、经理损害公司利益赔偿案 177

附录二国家政策文件 185

中共中央、国务院：关于深化国有企业改革的指导意见 187

国资委：关于全面推进法治央企建设的意见 201

关于进一步规范党政领导干部在企业兼职（任职）问题的意见 208

参考资料 211