图书介绍
起死回生pdf电子书版本下载
- 潘强恩编著 著
- 出版社: 延吉:延边人民出版社
- ISBN:780599644X
- 出版时间:1997
- 标注页数:289页
- 文件大小:10MB
- 文件页数:303页
- 主题词:
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图书目录
第1章 创造利益的黄金标志 3
黑白电视的复活 3
再贵也卖得出去 5
一泽帆布工业的崛起 8
片桐艺品的双倍经营法 9
深究顾客的兴趣趋向 12
流行品不须申请专利 13
五千公尺与五十公尺 15
年轻人欣赏正宗风味 16
Pioneer产品的销售方法 17
音乐、空气、水 19
年轻人——不一样就是不一样 20
早一秒购入也好 22
花屋的多卖战略 23
入口右侧——最佳地段 26
贩卖独一无二的商品 27
灵感胜于市场调查 29
以感觉为出发点的市场开发策略 30
以新家庭为标的 32
重视思考力 33
别具一格的婴儿用品 34
眼光要远 36
从头到脚无一疏忽的市场战略 37
体育保姆的兴起 39
开拓衣食住的新境界 40
顾客变为从业员 41
外行人的生意经 44
提供舒适亲切的场所 46
专门店的超级化 48
便宜一块钱也好 50
缩短主客间的距离 52
提供谈话场所迪波656 53
善用顾客的表现欲 55
冬天里的冰淇淋 57
外行人也能经营 59
掌握女性的购物心理 61
善用“现成品” 62
以地点偏僻为特征 64
进口杂货贩卖法 65
“独一”相机销售的新纪元 68
第2章 企划头脑的奇袭 73
经营障碍超越的惊人事实 73
创造大厦的空中花园 76
宣传要点 78
自助式服务的魅力 79
环境制造特点 80
强调地方特色 81
不可靠的统计 83
吸引百万顾客的大计划 84
理想的信用购物卡 87
顾客为情报来源 88
提供明确的商品价值 90
狩猎者的售后服务 92
少和顾客交往 93
两分钟卖鞋法 95
发掘顾客的潜在欲望 97
安安商店的成功 98
马克多的犹太化经营 99
战后的改变 101
室内网球的时代来临 104
三番馆的狙击目标 105
经营法联合电气商会 108
以女学生为对象 110
葛罗利亚的旅行箱出租业 111
对租借物没有反感 113
以群体取代个体的战术 115
以新娘教室为市场 117
酒馆的电脑设备 119
独身者是最大财源 121
以工作为游戏 122
资生堂的香水革命 123
体臭乃是个性 125
探寻第五流行 126
挖掘单身者金矿的秘诀 127
抓住新年轻人心理的十四要件 129
偷取有利的经营方法 132
第3章 败中知败败中求胜 135
健康的悲观主义 135
用正兵,也用奇兵 136
从无到有 137
叠瓦式前进 139
不要忽视大后方 140
危机管理 141
休养生息 142
围棋的启示 143
从《五环之书》说起 144
从必胜到全胜 145
不可胜 146
避实击虚 148
乘势、设势 149
孙子兵法商用 152
面对问题才能解决问题 154
花钱消灾 155
有效选拔人才 156
省时绝招 159
愤怒和报复一样不可取 160
认识敌人 160
别被盛名所累 163
第4章 销售获胜秘诀 167
日光浴的秘密 167
邀百万富翁共进午餐 167
广结善缘 168
如何战胜供需法则 169
勇于任事者得宠 170
演讲前多做练习 171
一生中完全孤独的时刻 172
赢得听众的十一项绝招 173
现金之美 174
乘车莫忘搜集情报 175
学会如何解除“紧张” 176
切勿舍近求远 177
要观察入微 178
唯蚕能吐绢丝 180
小聪明可以积聚大力量 181
动中求静来调剂身心 182
睦邻有道 184
一日之计在于晨 185
挨户推销是基本 186
不能有第一次逃避 187
射将先射马 189
守时才能守信 190
学习医生望、闻、问、切 192
名片的递法 193
如何接受名片 195
推销是从被拒绝开始 196
欲速则不达 198
留下难忘的背影 199
创造再访机会 200
看穿对方的腰包 202
别忘了幕后操练者 203
需要是创造出来的 205
情论重于理论 206
不要给对方说“不”的机会 208
与你的潜意识作战 210
AIDMA法则 212
等候中搜集谈话资料 213
突破障碍的两大法宝 215
起坐要向对方看齐 217
第5章 新经营环境应有的策略 221
敏锐的直觉与判断力 221
“情报”的评价 222
“情报”的取舍 223
注重对象 224
培养“预测能力” 226
认清员工的“判断能力” 227
尊重少数派 228
明确奋斗目标的人 229
开放个性化商品 231
何谓个性化商品 231
个性化与多样化 232
迥异他人的个性 233
独创性商品 234
慎重减低风险负担 235
开发相关部门的新产品 236
高度技术化 237
失去时效的仿冒商品 238
经营战略的赌博性 239
投机活动的认识 240
时务战略的风险 241
落伍的坚实保守经营 242
第6章 大赢家式的管理 247
可以不管便不管 247
善变管理法 248
兼职管理法 249
贿赂式管理 250
炒鱿鱼是必要之恶 252
应酬作用下降 253
每天列一张清单 254
时间管理莫太严 255
人人都需要一点压力 257
只做应该做的事情 258
非有班底不可 259
培植泼冷水的人 261
消极思考法 263
积极增力法 264
横面思考法 265
长官意志 267
不要背黑锅 268
人事入手 269
确立指导思想 271
专家当政 272
公司内创业家 273
坏消息比好消息更该听到 274
老板不要自己扮“黑脸” 276
如果你打算自己扮“黑脸” 277
成大业由小事件起 278
深入人心 279
让你的爱将有时间发呆 280
做得多还要做得巧 281
专家们也并非专业 283
精神奖励一样重要 284
你有多少业务员 285
接受新挑战 286
要能动也要能静 287
适时地授权 288