职场大五手册 解密人格心理学在工作中应用的全球最佳实践pdf电子书版本下载

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第1部分 开始了解你 1

1奠定基础：为何要研究职场中人的个性 2

个性与收益 3

什么是大五模型 4

我们如何知道这是一个好模型 6

本书是如何组织的 9

为职场创建一个模型 9

连续体的概念 10

这些字母和符号代表什么 12

估计和记住你的个人评估结果 13

2稳定性：我们如何应对压力 15

稳定性：主特质定义 16

稳定性：三个案例 18

稳定性：四项子特质 23

稳定性：对你工作和事业的影响 25

稳定性：对你上级和同事的影响 26

稳定性：他人如何看待你 27

行为生物学基础的一些注释 29

稳定性：生物学基础 30

3外向性：我们如何忍受感官刺激 36

外向性：主特质定义 37

外向性：三个案例 39

外向性：六项子特质 43

外向性：对你工作和事业的影响 46

外向性：对你上级和同事的影响 47

外向性：他人如何看待你 49

外向性：生物学基础 51

4创新性：我们愿意接受新事物的程度 55

创新性：主特质定义 56

创新性：三个案例 57

创新性：四项子特质 62

创新性：对你工作和事业的影响 65

创新性：对你上级和同事的影响 66

创新性：他人如何看待你 67

创新性：生物学基础 69

5顺应性：我们如何顺应他人 72

顺应性：主特质定义 73

顺应性：三个案例 74

顺应性：四项子特质 79

顺应性：对你工作和事业的影响 82

顺应性：对你上级和同事的影响 82

顺应性：他人如何看待你 84

顺应性：生物学基础 86

6 执著性：我们如何专注于工作与目标 89

执著性：主特质定义 90

执著性：三个案例 92

执著性：五项子特质 95

执著性：对你工作和事业的影响 100

执著性：对你上级和同事的影响 101

执著性：他人如何看待你 103

执著性：生物学基础 104

7特质：协同创造个性 109

纯粹的特质 110

特质混合 112

多重含义的词汇 112

影响特质描述的非特质因素 113

第2部分 职场中的大五 117

8 领导力：重内涵，轻表面 118

什么是领导力 119

管理者和领导者 120

弗海姆管理研究 122

领导者必须有完美的职场大五得分吗 124

三个领导力案例 130

总结 133

9销售与影响力：如何建立融洽关系 137

如何快速了解对方个性 138

洞察人性，构建影响力 145

影响力策略如何与销售关联 150

10职业规划：如果工作适合你，那就干吧 153

规则与期待 157

职业规划：三个案例 160

11 一对一关系：排除伙伴关系与人际关系障碍 166

伙伴关系案例 168

12团队发展：角色、阶段、需求及其他 182

将大五运用在团队中的理由 183

在团队内使用大五测评的方式 184

其他团队资源 186

高绩效团队的特征 187

虚拟团队 187

13选才：降低雇用决策风险 201

创建招聘的基础 202

建立心理测验的效度 204

案例1：任职者效度研究 206

案例2：无高绩效者的效度研究 207

第3部分 聪明的经理 211

14先天还是后天：什么是你能改变的，什么是你不能改变的 212

名字背后的规则 213

15合适的特质：能力素质的“原材料” 217

动机与胜任力 218

特质过剩与不足对能力素质的影响 231

16当猪不会飞的时候：人力资源优化 234

人力资源优化案例：夏洛特不眠夜 240

17学习风格：做符合你天性的事 243

学习风格与大五 244

稳定性如何影响学习 244

外向性如何影响学习 246

创新性如何影响学习 247

顺应性如何影响学习 248

执著性如何影响学习 249

第4部分 你自己的大五 253

18 工作之余的大五：家庭、朋友、爱情、健康、爱好与灵性 254

家庭 255

朋友 256

爱情 256

健康 257

爱好 258

灵性 260

其他 261

19一天结束的时候：接受你是谁，但不向命运低头 262

附录A大五发展历程 266

附录B如何预估大五得分 268

职场大五测评TM分数预估（表） 269

作者简介 271

译者后记 273