业主方工程项目管理 PM基础与实务pdf电子书版本下载

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绪言 1

一、业主方的项目管理 1

二、项目管理的境界与学习的痛苦曲线 8

三、项目管理的管理视角 9

四、项目管理核心精髓 10

五、致谢与联络 12

管理基础篇 13

第一章 项目与工程项目管理概论 15

第一节 管理的基本概念 15

第二节 项目与项目管理 17

第三节 工程项目与工程项目管理 24

第四节 项目管理过程 28

第五节 工程项目系统过程 33

第六节 基本建设程序与项目管理流程 36

第二章 项目策划与项目目标 49

第一节 项目策划决策概述 49

第二节 项目发展策划 54

第三节 项目管理纲要 60

第四节 目标管理 63

第五节 项目WBS 69

第三章 项目管理组织 77

第一节 项目管理组织模式 77

第二节 项目管理职能分工 89

第三节 项目管理工作流程与制度 104

第四章 项目发包模式与合同结构 113

第一节 常见的工程项目发包模式 113

第二节 资源计划与采购管理计划 116

第三节 发包模式策划与发包计划 119

第四节 合同的基本类型与合同生命期 122

第五节 合同结构图与合同体系 128

第五章 项目管理规划 131

第一节 项目管理计划及其编制过程 131

第二节 项目管理规划基本概念与分类 134

第三节 工程项目管理规划主要内容 136

第四节 项目基准及其管理计划 138

第六章 项目实施与控制 149

第一节 项目实施的基本过程 149

第二节 执行力 151

第三节 项目控制的基本过程 153

第四节 控制的基本要素与原理 160

第五节 工程项目控制的方法与措施 165

第六节 项目进度控制 168

第七节 项目投资控制 172

第八节 项目质量控制 176

第七章 项目沟通与信息管理 188

第一节 沟通模型与沟通知识体系 188

第二节 项目沟通管理的基本过程 189

第三节 项目信息管理概述 193

第四节 信息分类与编码 194

第五节 项目会议、谈判与报告 200

第六节 项目文档管理 207

第七节 信息管理流程、制度及表式 210

第八章 项目风险管理与HSE管理 212

第一节 项目风险的基本概念 212

第二节 项目风险管理的基本过程 214

第三节 工程项目风险管理 221

第四节 HSE管理 225

第五节 项目安全控制与现场环境管理 229

管理实务篇 233

第九章 咨询服务与建设准备阶段管理 235

第一节 概述 235

第二节 咨询服务单位的选择 239

第三节 规划勘察设计管理 244

第四节 工程项目监理 254

第五节 项目投融资管理 256

第六节 工程招标管理 260

第七节 材料设备采购管理 271

第八节 前期手续 278

第十章 建设实施与竣工交付管理 283

第一节 施工管理 283

第二节 竣工验收管理 294

第三节 工程项目全过程跟踪审计 297

第四节 档案管理 301

管理提高篇 303

第十一章 工程项目管理发展及创新 305

第一节 工程项目管理专业服务（PM） 305

第二节 工程总承包 313

第三节 代建制 324

第十二章 项目干系人、项目经理与项目团队 344

第一节 项目干系人 344

第二节 项目经理 345

第三节 项目团队 350

第十三章 项目管理方法论 360

第一节 项目管理方法概述 360

第二节 项目管理思想性方法 361

第三节 项目管理工具性方法 369

参考文献 376