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前言 变化的时代，不变的联盟 1

第1章 超级老板：联盟时代的缔造者 17

人才教父——超级老板的共同特质 24

三类人才教父：离经叛道者、了不起的混蛋、人生导师 39

六组“超级”基因 46

独特且悖于常理的《实战手册》 51

第2章 超级老板的另类“结盟”原则 55

悟性：最受青睐的特质 63

运用人类学原理发掘“明日之星” 67

“去威胁感”的力量 71

以人定岗，而不是以岗定人 75

人才离职≠人才流失 79

“人才磁铁”的自我复制 80

第3章 高压激励，建立“斯德哥尔摩式”人才联盟 87

让目标感像病毒一样渗透 94

金钱无法播种的地方，愿景可以 103

超级老板也需要超强执行力 110

第4章 “鲨鱼狩猎式”思维，激发人才执著的创新力 115

坚守目标与持续变革的矛盾统一 121

拥抱风险，追随直觉 126

建立信心，消除对“尝试”的畏惧感 131

不满足于当下，做一直寻找猎物的鲨鱼 135

催动变革持续发生的“志愿联盟” 141

第5章 我们不是老板与员工，而是师父和徒弟 145

师徒制，人才联盟的日常灌溉系统 153

去等级化，但也非绝对扁平化 160

技术传承＋人生指引 166

用师徒制强化现有管理模式 175

第6章 事必躬亲的授权者 181

培养发现与发掘人才潜能的“直觉” 188

既授之，则信之 194

事必躬亲式授权 200

营造双赢的学习环境 204

压缩人才的成长周期 208

做“生涯发展阶梯”而非“职业终点站” 210

第7章 建立群体认同感，打造超级团队 215

“宗教型团队”的形成 221

品德与天赋同等重要 229

2C原则——群体效应的催化剂 235

按能力划分群体，因材施教 241

第8章 变非终身员工为长期人脉 247

门生关系网，长久的情感与利益联盟 254

为离职员工寻找新平台 264

联盟——参与者的青云梯，缔造者的不老泉 270

打破“终身”误区，建立互惠联盟 278

第9章 实战篇：管理者如何晋身“超级” 285

评估你的“超级指数” 290

寻找团队中的“超级下属” 298

建立拥有“超级文化”的联盟 301

独辟蹊径，无惧特立独行 308

结语 给世界留下一笔精神财富 313

致谢 317