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第1章 战略基础 1

1.1 引言 1

1.2 战略的定义 2

1.3 战略框架 8

1.4 战略思想的不同学派 12

1.5 市场与竞争分析 15

1.6 资源与能力 21

1.7 国际竞争优势 24

第2章 知识管理 29

2.1 知识 29

2.2 知识管理 37

2.3 知识价值链模型 39

2.4 企业知识转化模式 42

第3章 核心能力 54

3.1 企业核心能力及其特征 54

3.2 企业核心能力的识别方法 58

第4章 知识管理与核心能力 69

4.1 知识管理与核心能力的关系 69

4.2 知识管理的重点关注领域——核心能力 70

4.3 核心能力的本质：创造和运用知识的能力 72

4.4 企业核心能力的知识载体 73

4.5 案例分析：BP基于知识的核心能力 76

第5章 核心能力之源：隐性知识及其开发 83

5.1 隐性知识的内涵和特点 83

5.2 隐性知识的类型 85

5.3 隐性知识与持续竞争优势 89

5.4 隐性知识开发利用的影响因素分析 91

5.5 隐性知识的开发策略 94

5.6 案例分析：日本前川公司隐性知识开发与管理 100

第6章 通过知识管理培育核心能力 111

6.1 开发专业智能 111

6.2 建立知识联盟 113

6.3 塑造知识导向型的企业文化 116

6.4 案例分析：施乐公司依靠知识管理培育核心能力 118

第7章 核心能力的修炼：发展学习型组织 124

7.1 组织学习与学习型组织 124

7.2 学习型组织的五项修炼 128

7.3 五项修炼与知识管理的关系 131

7.4 建立学习型组织 132

7.5 案例分析：如何建立学习型组织 134

第8章 围绕核心能力的企业多元化战略 145

8.1 企业多元化战略概述 145

8.2 核心能力与企业多元化战略 150

8.3 案例分析：海尔集团的多元化战略 155

8.4 我国企业实施多元化战略应注意的几个问题 158

第9章 核心能力与持续竞争优势 160

9.1 核心能力的维度 160

9.2 核心知识与知识运作能力的关系 164

9.3 知识竞争优势矩阵 165

9.4 案例分析：知识型企业如何获取持续竞争优势 167

第10章 企业核心僵化及其超越 176

10.1 核心能力的辩证思考 176

10.2 核心僵化的形成 178

10.3 核心僵化的理论解释 181

10.4 核心僵化的识别 182

10.5 核心僵化的超越 184

10.6 核心僵化的例证：日本式管理的超越与被超越 187

第11章 企业环境创新选择及其对绩效的影响 196

11.1 引言 196

11.2 相关研究回顾 198

11.3 企业环境创新选择 200

11.4 案例分析：生态轧制技术创新演进 202

11.5 讨论 205

11.6 结论与启示 207

后记 209

主要参考文献 210