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新执行力  互联网时代的企业执行力打造策略
  • 王辉著 著
  • 出版社: 北京:中华工商联合出版社
  • ISBN:7515817713
  • 出版时间:2017
  • 标注页数:189页
  • 文件大小:20MB
  • 文件页数:199页
  • 主题词:

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图书目录

第一章 互联网时代的企业执行力 2

从“等级式”管理到“扁平式”管理 2

从管理“中心化”到管理“去中心化” 8

从企业忠诚化到职业忠诚化 13

从命令式管理到互动式管理 18

从被动完成到主动创新、创造 22

从关注薪酬到关注个人诉求 25

第二章 互联网企业执行力差的原因 32

战略不清晰,管理者和员工为做事而做事 32

架构不合理,企业组织架构设置不合理 38

制度不完善,缺乏流程执行的保障机制 44

奖惩不配套,导致出现机制执行不力 51

人员不匹配,外行管理内行损害组织执行力 59

文化不强势,过分强调自主式柔性管理 62

第三章 互联网企业如何打造员工个人执行力 66

创新:互联网企业的员工都应该是创新高手 66

问题驱动:解决问题的愿望是执行力的根本动力 73

创新求变:互联网企业员工的发展新突破 77

允许试错:互联网创业企业的员工执行力成长课堂 80

慷慨:对员工不吝啬的公司才能激发执行力 86

第四章 互联网企业如何运用互联网思维提升执行力 92

优势思维:聚集能量,做自己擅长的 92

倒逼思维:破釜沉舟,没有退路逼出出路 96

效率思维:稳扎稳打,扎实有效才是真 99

当下思维:重在当下,现在就是“现金” 109

持续思维:韬光养晦,管好身体“蓄水池” 113

第五章 互联网企业如何提高营销执行力 120

提高团队士气,从侧面提高执行力 120

完善营销渠道,打造拓展市场执行力 127

更新网站,从专业方面提升执行力 132

整体配合,提高协调执行力 136

提高客户体验,强化服务执行力 142

第六章 互联网企业如何打造强执行力企业文化 150

“专注”,互联网企业强执行力文化的着力点 150

“极致”,互联网企业强执行力文化的上乘境界 154

“口碑”,强执行力文化建设最需要“口碑”意识 157

“快”,在不断迭代中尝试新的文化形式 163

把握大趋势:在正确的时间做正确的事 168

第七章 互联网企业打造执行力的经典案例 174

阿里巴巴:执行力管理“三板斧” 174

百度“论语”:认准了,就去做 180

谷歌信条:专心将一件事做到“极致” 185

腾讯:庞大组织体系下极强的执行力 187

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