没有无能的员工 八戒创业手记pdf电子书版本下载

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让自己成为一颗珍珠 2

八戒的爷爷为什么富不起来 4

再穷也别动用了投资的钱 8

高老太的“感情投资” 11

净坛使者招聘捕鼠科长 16

创业期企业在招聘中的优势 23

高才的人才招聘钓鱼论 27

“千金买死马”的道理 32

高才招聘人才现身说法 35

选择对职业忠诚的人才 39

讨厌的黑山羊救了一群羊 42

挖掘不为人知的优点 45

人才测评与赛马非相马 50

为什么只有这两只猴子活得好 56

利用好“尺”的短和“寸”的长 62

八戒笼络高才 66

从短板木桶到不漏水的木桶 69

F4组合取经成功的反思 74

任何制度都是有漏洞的 79

缺乏团队合作的表现 83

新龟兔赛跑的管理意义 86

牛魔王的猩猩实验 89

“能人”不按常理出牌 94

刚性制度的软处理 98

制度不是用来惩罚的 101

“牛人”并不难管 103

以适合新新人类的方式管理 108

牛魔王这样管理“牛人” 114

矛盾的98％是误会 119

八戒夫人的“定心丸理论” 123

今天你说真话了吗 127

飞机熄火了你怎么办 129

秀才为什么买不到柴 136

玉面公主的沟通技巧 138

承诺是最好的反馈 142

曾员外家的老木匠 146

老板是老鹰，员工是小鹰 149

孙悟空的绩效管理为什么失败了 153

猫科长的绩效管理 156

影响绩效考核作用的因素 160

芭蕉扇集团的绩效考核办法 163

高翠兰为什么不做包子了 170

不要因为两个桃子杀了三勇士 174

怎样为团队寻找合适的“鲶鱼” 180

给员工以高老太式的关爱 184

为什么鸭子只有一条腿 188

高才的儿子是怎么考上大学的 195

来自愿景的激励 198

你为什么建造这座庙宇 201

八戒如厕的遭遇 204

给员工留一个缺口 207

授权为什么这么难 213

猴子就这样把狮子王杀了 218

量其德能，授其权 222

杞人忧天的管理意义 230

做一头抖落泥土的驴 233

响鼓也用重锤 237

不做瓶子里的蜜蜂 240

高才的火花理论 243

让员工为自己挖一口井 246