成功的领导者 行动派领导者的人际学pdf电子书版本下载

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序 3

第一章 领导者的人际学 9

1 一个人无法完成工作 10

与各种人的交往 10

了解部属 15

如何带动人 22

2 培育人才 28

部属的培育 28

培养新人 33

权限为何存在 39

第二章 判断力与手段 45

1 悄报的磨练法 46

情报是经营的资源 46

情报的使用法 52

便宜、迅速、正确 55

2 解决问题的想法 3

对问题的思考步骤 63

提出问题的顺序 67

从解决对策到行动 72

3 计划性的想法 79

综合能力与判断力 79

将具体内容与时问轴配合 84

如何学会计划性 89

第三章 做为行动派领导者的步骤 95

1 如何引出部属的欲望 96

核对管理无夫培养自发性 96

培养自发性 102

2 援助与指导的要点 108

能力开发的线索 108

能力开发的障礙 112

3 人事评价的想法 118

评价负责人是第一线领导者 118

如何活用评价 123

4 自己与企业的关系 129

期待於领导者的职责 129

对经营的参加意识 134

5 自视的纲造 145

心的健康法 145

自我投资 156

自我发展 162