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绪论 1

一、地质勘查单位管理的研究对象 1

二、地质勘查单位管理研究的任务 2

三、地质勘查单位管理的研究方法 4

四、提高地质找矿效果和经济、社会效益是地质勘查单位管理研究的核心问题 5

五、地质勘查单位管理的学科体系 6

第一章 地质工作 7

第一节 地质工作的性质和任务 7

一、地质工作的性质和特点 7

二、地质工作的任务 9

第二节 地质工作在社会经济中的地位和作用 10

一、地质工作在社会经济发展中的地位 11

二、地质工作在社会经济发展中的作用 12

第三节 地质工作阶段 13

一、阶段划分的原则和意义 13

二、阶段划分及其任务 15

三、地质勘查工作的合理程序 16

第二章 地质勘查单位 18

第一节 地质勘查单位的特征 18

一、勘查技术方面的基本特征 18

二、生产关系方面的基本特征 19

三、经营管理方面的基本特征 19

第二节 地质勘查单位的任务 20

一、地质勘查单位的任务 20

二、地质勘查单位是一个系统 21

第三节 地质勘查单位责任、权限以及同国家的关系 22

一、地质勘查单位要服从国家的统一领导 22

二、地质勘查单位的责任 23

三、地质勘查单位的权限 23

第四节 地质勘查单位的素质 24

一、地质勘查单位的素质和提高素质的意义 24

二、搞好地质勘查单位的标志 27

第三章 地质勘查单位管理概述 29

第一节 地质勘查单位管理的性质和职能 29

、地质勘查单位管理的重要性 29

二、地质勘查单位管理的二重性 30

三、地质勘查单位管理的具体职能 32

第二节 地质勘查单位管理的内容 33

一、专业职能管理和机构 33

二、综合管理系统和全面管理 34

第三节 地质勘查单位管理的原则和方法 35

一、地质勘查单位的管原则 36

二、地质勘查单位管理的方法 36

第四节 地质勘查单位的经济责任制 38

一、经济责任制的含义 38

二实行经济责任制的原则 38

三、地质勘查单位经济责任制的形式 39

第五节 地质勘查单位管理现代化 41

一、管理的发展过程与管理现代化的含义 41

二、地质勘查单位管理现代化的必要性 41

三、地质勘查单位管理现代化的基本内容 42

四、推行地质勘查单位管理现代化的措施 43

第四章 地质勘查单位的领导制度 45

第一节 地质勘查单位领导制度的根本原则 45

一、领导制度根本原则的内容 45

二、领导制度的发展过程 48

三、实行地质队长负责制的重要性 47

第二节 地质队长的行政指挥 47

一、地质队长的责任和权力 47

二、建立生产指挥和经营管理系统 48

三、怎样当好地质队长 48

第三节 党委的保证监督作用 50

第四节 职工民主管理 50

一、职工民主管理的意义 50

、职代会是职工民主管理的基本组织形式 51

三、职代会与党委、队长的关系 52

第五章 地质勘查单位的组织机构和规章制度 53

第一节 建立组织机构的原则 53

一、统一领导、分级管理、集权与分权相结合的原则 53

二、建立职能机构，合理分工，密切协作 53

三、从实际出发，服从地质勘查工作需要 54

四、精简节约，提高工作效率 54

第二节 地质勘查单位组织机构的形式 55

、直线——职能制的组织形式 55

二、“矩阵结构”的组织形式 57

第三节 地质勘查单位的职能机构及职责范围 58

第四节 地质勘查单位的规章制度 60

一、规章制度的作用 60

二、规章制度的种类和内容 61

三、规章制度的建立、执行和修改 62

第六章 地质勘查单位的基础工作和信息管理 63

第一节 地质勘查单位管理的基础工作 63

一、地质勘查单位管理的基础工作及其重要性 63

二、地质勘查单位管理基础工作的内容 65

三、加强基础工作的途径 67

第二节 信息管理 68

一、经济信息及其特征 69

二、经济信息在地质勘查管理中的作用 69

三、经济信息的种类 71

四、经济信息的质量和保证条件 72

五、电子计算技术在地质勘查单位管理中的应用 74

第七章 地质勘查工作预测和决策 77

第一节 地质勘查工作预测 77

一、地质勘查工作预测的概念 77

二、地质勘查工作预测的分类 77

三、地质勘查工作预测的方法 78

第二节 地质勘查工作决策 79

一、地质勘查工作决策的概念和作用 79

二、地质勘查工作决策的分类 80

三、地质勘查工作决策的基本原则和程序 81

四、地质勘查工作决策与计划的关系 85

五、地质勘查工作决策的方法 87

第三节 对外承包的经营管理 90

一、对外承包经营概述 90

二、市场的预测和决策 90

三、经济合同 92

第八章 地质设计与设计预算 94

第一节 地质设计 94

一、地质设计的意义和编写原则 94

二、地质设计的主要内容 94

三、地质设计的审批与修改 96

第二节 设计预算 97

一、设计预算的意义和作用 97

二、设计预算的编制要求和依据 98

三、设计预算的编制步骤 99

四、设计、预算、计划的关系 99

五、实行设计预算制度，必须抓好以下几个环节 100

第九章 地质工作计划 102

第一节 地质工作计划管理的意义和任务 102

一、计划管理的意义 102

二、计划管理的基本任务 103

第二节 地质工作计划的内容 103

一、地质工作计划的种类 103

二、计划的指标体系 104

第三节 地质工作计划的基本原则 104

一、坚持实事求是，搞好综合平衡 105

二、自觉运用价值规律，实行有计划的商品经济 105

三、统一计划，分级管理 105

四、保证重点，兼顾一般 106

五、瞻前顾后，短期计划和中、长期计划相结合 106

六、计划测算和发动群众相结合 106

第四节 编制地质工作计划的依据和方法 106

一、编制地质工作计划的依据 106

二、编制地质工作计划的分工 108

三、编制地质工作计划的基本方法 108

第五节 地质工作计划的执行、检查和监督 109

一、计划的贯彻执行 109

二、计划的修改 110

三、计划的检查 110

四、统计分析和监督 112

第十章 地质技术管理 113

第一节 地质技术管理的意义、任务和内容 113

一、地质技术管理的意义 113

二、地质技术管理的任务 113

三、地质技术管理的内容 113

第二节 地质设计的技术管理 114

一、地质设计的编写与提交 114

二、地质设计审批要注意的几个问题 116

三、地质设计批准后的地质勘查工作 116

第三节 地质工作过程中的技术管理 117

一、地质工作过程的特点 118

二、第一性资料的收集、整理和综合研究的管理 118

三、各种技术工作的分工协作与协调 120

第四节 地质报告的技术管理 122

一、地质报告编写的技术管理 123

二、地质报告审批、修改与提交的技术管理 124

第五节 技术责任制 126

一、建立技术责任制的意义 126

二、各级技术责任制 126

三、建立、健全技术责任制应注意的问题 128

四、地质队长在地质技术管理中的主要职责 129

第六节 地质科技管理 130

一、科技项目管理 130

二、地质科技情报管理 133

三、技术引进管理 133

第十一章 地质成果管理 136

第一节 地质成果管理概述 136

一、地质成果 136

二、地质成果的管理 136

第二节 地质报告的管理 137

第三节 矿产储量管理 138

一、矿产储量的分类和分级 138

二、矿产工业要求及主要内容 141

三、矿产储量表 143

第四节 实物地质成果的管理 144

一、岩矿心管理 144

二、各类样品副样的管理 145

第五节 地质科技成果管理 146

一、科技成果的范围 146

二、科技成果的鉴定、评审 146

三、地质科技成果的奖励 147

第六节 地质科技档案管理 147

一、地质科技档案的基本属性、分类和内容 147

二、如何搞好地质科技档案管理 148

第十二章 质量管理 150

第一节 质量管理的概念和重要意义 150

一、质量的含义 150

二、质量管理及其发展过程 151

三、全面质量管理的特点 152

四、提高地质工作质量和开展全面质量管理的意义 153

第二节 质量保证体系 154

一、质量保证体系的范围和内容 154

二、质量保证体系的基本运转方式—PDCA循环 156

第三节 质量管理的组织管理制度 158

一、统一领导建立健全质量管理系统 158

二、制订质量计划，确定质量目标体系 158

三、建立质量责任系统 159

第四节 质量管理的基础工作 161

第十三章 探矿工程施工组织与管理 164

第一节 探矿工程概述 164

一、探矿工程在地质勘查工作中的位和作用 164

二、探矿工程的应用范围 164

三、探矿工程的特点 165

第二节 探矿工程的施工设计与预算 166

一、施工设计的依据与要求 166

二、施工设计的程序 166

三、施工设计的主要内容 167

第三节 作业计划 168

一、作业计划的作用和编制原则 168

二、确定作业组织 168

三、作业计划的任务 169

四、作业计划的内容 169

五、网络计划技术的意义和运用 160

第四节 施工准备 171

一、物质准备 171

二、施工队伍的准备 172

三、施工现场的准备 172

四、按照施工顺序图进行施工 172

第五节 现场管理 173

第六节 施工组织与调度 176

第七节 质量教育、质量验收与工程考评 178

第十四章 劳动管理 180

第一节 劳动生产率 180

一、提高劳动生产率的意义 180

二、地质勘查单位劳动生产率的计算方法 180

三、提高地质勘查工作劳动生产率的主要途径 182

第二节 劳动组织 183

一、劳动组织的意义和任务 183

二、劳动分工与人员配备 183

三、劳动协作的组织 184

四、工作地的组织 186

五、劳动纪律 186

六、劳动保护 188

第三节 编制定员 189

一、编制定员的作用和范围 189

二、定员水平 190

三、制定定员的方法 190

第四节 劳动定额 192

一、劳动定额的概念和作用 192

二、劳动定额水平和定额的制定方法 193

三、劳动定额的技术测定 195

四、基础数值的代表性和规律性 200

五、劳动定额的制定 201

六、劳动定额的考核与修订 202

第十五章 设备管理 206

第一节 设备管理的意义和任务 206

一、设备管理的意义 206

二、设备管理的内容 206

三、设备管理的任务 207

第二节 设备的选择和日常管理 207

一、设备的选择 207

二、设备的日常管理 209

第三节 设备的使用与维护 210

一、提高技术水平，实行凭证使用设备的制度 210

二、建立严格的岗位责任制 211

三、合理安排生产任务，力求满负荷运行 211

四、开展完好设备竞赛 211

五、建立专管共用制度 211

六、加强维护保养 211

第四节 设备修理 212

第五节 设备的改造与更新 214

一、设备的两种损耗 214

二、设备的三种寿命 215

三、设备改造的途径 216

四、更新改造的评价方法 216

五、更改资金的形成 217

第六节 设备综合工程学 217

第七节 设备管理考评指标 219

第十六章 物资管理 220

第一节 物资管理的意义、任务和物资分类 220

一、加强地质勘查单位物资管理的意义 220

二、物资管理的任务 221

三、物资分类和物资供应渠道 222

第二节 物资供应的计划工作 223

一、物资供应计划的意义 223

二、物资供应计划的编制 224

三、物资供应计划的执行和检查 226

第三节 物资消耗定额和储备定额 226

一、物资消耗定额 226

二、物资储备和储备定额 228

第四节 仓库管理 230

第五节 物资现场管理 233

第六节 物资运输 234

第七节 物资管理考评 237

第十七章 地质勘查单位资金管理 239

第一节 资金管理的意义和任务 239

一、地质勘查单位的资金构成及其来源 239

二、资金管理的意义和任务 239

第二节 地质工作拨款的管理 242

一、地质工作拨款的来源 242

二、地质工作拨款的管理 242

第三节 固定资金的管理 243

一、固定资金的来源 243

二、固定资金需要量的核定 243

三、固定资产的损耗与补偿 243

四、固定资金的日常管理 244

第四节 流动资金的管理 245

一、流动资金的内容 245

二、流动资金定额的核定 245

三、流动资金的管理 247

第五节 专用基金的管理 248

一、建立专用基金的意义 248

二、专用基金的来源和使用范围 249

三、专用基金的管理 250

第六节 地质勘查单位的财务收支计划 251

第七节 财务监督与财经纪律 251

第十八章 地质勘查单位成本管理 254

第一节 成本管理的意义及目的 254

一、地质勘查工作成本的概念 254

二、地质勘查工作成本管理的意义 254

三、地质勘查工作成本管理的要求 255

四、成本管理的任务 255

第二节 成本核算对象及核算方法 257

一、成本核算的对象 257

二、成本核算的方法 257

三、成本核算的要求 258

第三节 成本控制和成本分析 260

一、成本控制的方法 260

二、成本分析的内容和方法 261

第四节 成本核算体系及管理责任制 266

一、成本核算的组织体系 266

二、成本管理责任制 266

第五节 降低成本的主要途径 267

第十九章 地质勘查单位的经济核算 269

第一节 经济核算的意义与内容 269

一、经济核算和经济核算制的含义 269

二、实行经济核算的意义 270

三、经济核算的内容 271

第二节 经济核算的方法 273

一、经济核算的技术方法 273

二、会计核算 273

三、统计核算 274

四、业务核算 274

第三节 内部经济核算的组织工作 275

一、内部经济核算的必要性与条件 275

二、内部经济核算的组织体系 276

第四节 地质勘查工作的经济活动分析 278

一、加强经济活动分析的必要性 278

二、经济活动分析的内容 278

三、经济活动分析的方法 279

四、经济活动分析的形式 280

五、经济活动分析的组织工作 281

第二十章 思想政治工作 282

第一节 思想政治工作的意义 282

一、保证地质勘查单位的社会主义性质和方向 282

二、加强思想政治工作是建设地质职工队伍的保证 284

第二节 地质勘查单位思想政治工作的任务和基本内容 285

一、思想政治工作的任务 285

二、思想政治工作的基本内容 285

第三节 思想政治工作的原则和方法 286

一、思想政治工作的原则 286

二、思想政治工作的方法 288

第四节 思想政治工作队伍的建设和加强党对思想政治工作的领导 288

一、思想政治工作队伍的建设 288

二、加强党对思想政治工作的领导 288

第二十一章 职工物质利益 290

第一节社会主义全面物质利益原则 290

一、社会主义物质利益关系 290

二、社会主义全面物质利益原则 291

三、全面物质利益原则的贯彻执行 291

第二节 工资奖励制度 293

一、工资实质与工资水平 293

二、工资等级制度 294

三、劳动报酬的形式 296

四、工资计划与工资基金管理 300

第三节 集体福利 301

一、集体福利的性质和原则 301

二、劳动保险 302

三、职工集体生活福利 303

四、地质勘查单位野外基地的建设与管理 304

第二十二章 职工教育 306

第一节 职工教育的作用 306

一、职工教育在现代化生产中的作用 306

二、职工教育在社会主义现代化建设和地质工作中的作用 307

三、发展职工教育是迎接新技术革命挑战的决定性措施 307

四、职工教育是提高职工队伍素质和人材开发的主要途径 307

第二节 职工教育的任务、特点、内容和形式 308

一、职工教育的任务 308

二、职工教育的特点 309

三、职工教育的内容 310

四、职工教育的形式 310

第三节 职工教育的组织领导和管理 311

第二十三章 地质工作的经济效益 314

第一节 地质工作经济效益的意义 314

一、地质工作经济效益的含义 314

二、提高地质工作经济效益的意义 314

第二节 地质工作经济效益的指标体系 315

一、地质工作经济效益指标的设置原则 315

二、地质工作经济效益指标的分类 316

三、地质工作经济效益指标的计算方法 317

第三节 提高地质工作经济效益的途径 321

一、微观方面的途径 321

二、宏观方面的途径 323

第二十四章 矿产资源的技术经济评价 325

第一节 概述 325

一、矿产资源与矿产储量的概念 325

二、矿产资源技术经济评价的概念、意义与分类 325

第二节 矿产资源经济评价 326

一、区域地质调查的矿产资源经济评价 327

二、普查阶段的矿产资源经济评价 329

第三节 矿床技术经济评价 330

一、矿床技术经济评价的分类与依据 330

二、初勘阶段的矿床技术经济评价 332

第四节 地质成果的有偿占（使）用问题 334

一、实行矿产储量有偿占用的意义 340

二、矿产储量的价值构成 341