图书介绍
现场管理实战pdf电子书版本下载
- 潘林岭著 著
- 出版社： 广州：广东经济出版社
- ISBN：7806324070
- 出版时间：1999
- 标注页数：355页
- 文件大小：22MB
- 文件页数：372页
- 主题词：
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图书目录
前言 1
入库之前数数看 3
《现品票》要留下 7
先来先用乱不得 11
材料去向要清楚 14
材料台面摆放有学问 18
副料管理绝不可是一笔糊涂账 22
不良品退回要确认 27
盘点的时候要仔细 31
不用的时候封存好 34
报废大笔挥不得 37
追加工、选别要有样品 43
库存太多是浪费，太少又不安全 47
算准在线库存量 55
部件先行不贪多 60
外观瑕疵真棘手 63
搬运方式要讲究 70
特殊材料，特别管理 76
特采不慎是自杀 79
申领手续要齐全 83
从一开始就降低材料成本 87
早早反馈不良情报，救人也救己 91
管理人员到底管什么 97
新人更要耐心去指导 100
抽象指示听不懂 104
缺席顶位有陷阱 107
个别辅导与集中指导相结合 113
调动每一个人的积极性 117
光讲不干不是将 119
筑起良好的上下关系 121
让情报交流更顺畅 124
褒贬部下要不失时机 127
管理人员更要有问题意识 131
巡视不是做样子 135
要有果敢的勇气 140
指导部下的基本方法——OJT 143
建立鲜明的奖惩制度 145
抓紧每天八小时 153
后工序也是客户 157
客户投诉，怠慢不得 159
为何大错不犯小错不断 162
建立高效的组织 164
工时真的不能再降了吗 171
试做就是找问题 177
写好《标准书》 181
出厂号码是“天线” 186
不良品发生先别慌 190
用用QC7手法 195
工序诊断看看病 216
识别没做好，东西真难找 221
推进5S活动 229
文件归档要好找 238
直行率——工序管理水平的标尺 243
流水线作业跟点走 247
会议要简短，结果要记录 254
《生产实绩报告》是总结 258
不良为何降不下 263
看板公开人人知 268
合理布局，事半功倍 274
学习IE手法 281
咬定方针目标不放松 306
算算工序能力够不够 312
AQL抽检又快又准 317
设备故障以防为主，以修为辅 331
精度校正少不了 337
设立专职管理人员 341
夹具是个好帮手 344
台账管理跟踪好 349
电脑也要人脑来控制 352
参考书目 355