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第一篇 总论 3

第一章 管理心理学概述 3

第一节 管理心理学的研究对象和内容 3

一、管理心理学的研究对象 3

二、管理心理学的研究内容 4

第二节 管理心理学的学科性质和研究逻辑 6

一、管理心理学的学科性质 6

二、管理心理学的研究逻辑 8

第三节 管理心理学的研究方法 11

第二章 管理心理学的历史沿革和现状 16

第一节 管理心理学的产生 16

一、管理心理学产生的社会历史背景 16

二、管理心理学产生的理论背景 17

第二节 管理心理学的发展及现状 19

一、西方管理心理学的发展 19

二、我国管理心理学的发展 21

第三节 管理心理学面临的挑战和存在的问题 22

一、管理心理学面临的挑战 22

二、我国管理心理学存在的问题 24

三、管理心理学与后现代思潮 26

第三章 管理心理学的基础理论 29

第一节 管理学基础理论 29

一、人性论 29

二、博弈论 36

第二节 心理学基础理论 38

一、精神分析心理学 38

二、行为主义心理学 39

三、人本主义心理学 41

四、认知心理学 42

第二篇 动机管理 47

第四章 动机与管理 47

第一节 动机的一般概念 47

一、动机的涵义 47

二、动机的作用与功能 48

三、动机与行为效率 48

第二节 动机研究的历史演变 50

一、生物因素的动机理论 50

二、认知因素的动机理论 51

第三节 动机的种类 54

一、动机的一般分类 55

二、社会性动机 56

第四节 动机的激发及调适 61

一、动机的激发 61

二、动机的调适 62

第五章 激励理论 65

第一节 西方的激励理论 65

一、是什么激发或驱动行为的 65

二、是什么引导行为方向的 70

三、是什么使行为得到维持的 74

第二节 中国的激励理论 78

一、中国古代文化中的激励思想 78

二、中国当代激励理论 80

第三节 激励理论的比较及其文化相对性 81

一、激励理论的比较 81

二、激励理论的文化相对性 82

第六章 激励理论的应用 87

第一节 激励的途径和方法 87

一、薪酬激励 87

二、工作设计 91

第二节 激励后果分析 94

一、组织公民行为 94

二、工作投入 96

第三篇 认知管理 105

第七章 组织中的知觉 105

第一节 组织中的社会知觉 105

一、组织中社会知觉的种类 105

二、社会知觉的障碍 108

三、克服社会知觉的障碍 111

第二节 组织中的归因 111

一、归因的基本原理 112

二、归因偏差 114

三、归因偏差在组织中的表现 116

第三节 知觉和归因在管理中的应用 117

一、招聘面试和绩效评估 117

二、个人的印象管理 118

三、组织的印象管理 120

第八章 组织中的记忆与学习——知识管理 124

第一节 知识和知识管理 124

一、知识的含义及类别 124

二、知识管理的概念和方法 125

三、知识管理的相关理论 127

第二节 组织学习与遗忘 129

一、组织学习的概念 129

二、组织学习的过程模型 130

三、组织学习中的智障 133

第九章 组织中的决策 140

第一节 决策过程 140

一、决策的基本步骤 140

二、决策的个体差异和文化差异 142

三、组织中决策的类型 143

第二节 决策模型 145

一、理性假设和标准决策模型 145

二、有限理性假设和描述决策模型 146

三、前景理论 147

第三节 个体决策 149

一、个体决策中的创造性 149

二、个体决策中的理性与直觉 150

三、个体决策的偏差 151

四、改进个体决策 155

第四节 群体决策 156

一、群体决策与个体决策 156

二、群体极化和群体盲思 158

三、群体决策技术 160

四、改进组织中的决策 161

第四篇 情绪管理 169

第十章 情绪劳动与管理 169

第一节 情绪劳动概述 169

一、何谓情绪劳动 169

二、情绪劳动的结构与分类 170

三、情绪劳动的主要作用与影响 172

第二节 情绪劳动与员工心理健康 173

一、情绪劳动中的心理健康问题 173

二、情绪劳动中的自我管理策略 174

第三节 员工工作倦怠分析 175

一、工作倦怠的概念及结构 175

二、工作倦怠的影响因素 177

三、工作倦怠的干预措施 177

四、工作倦怠研究的新趋势 179

第十一章 应激与挫折管理 182

第一节 应激管理 182

一、什么是应激 182

二、应激源和应激感受性 183

三、应激的作用与后果 187

四、应激管理 189

第二节 挫折管理 193

一、挫折的本质及表现形式 193

二、挫折的来源 194

三、员工受挫后的行为表现 195

四、挫折的积极和消极作用分析 197

五、挫折管理 198

第十二章 员工卷入与管理 203

第一节 心理契约 203

一、心理契约的概念及特点 204

二、心理契约的内容 205

三、心理契约的类型 206

四、心理契约的影响 208

五、心理契约的有效管理 209

第二节 工作价值观 209

一、工作价值观的概念 209

二、工作价值观的结构维度 210

三、激发员工的内在价值观 212

第三节 组织承诺 213

一、组织承诺的概念 213

二、组织承诺的类型 213

三、组织承诺的意义及管理 215

第四节 工作满意度 217

一、工作满意度的概念及其影响因素 217

二、工作满意度模型 218

三、工作满意度与工作行为的关系 219

四、提高工作满意度的方法 221

第五篇 行为管理 229

第十三章 领导概述 229

第一节 领导的概念和功能 230

一、什么是领导 230

二、领导与管理 231

三、领导的功能 232

第二节 传统的领导有效性理论 233

一、领导有效性的特质理论 233

二、领导有效性的行为理论 235

三、领导有效性的权变理论 238

第三节 当代领导有效性理论 242

一、魅力型领导理论 242

二、交换型与变革型领导理论 243

三、社会认知资源理论 244

四、领导替代理论 245

五、内隐领导理论 246

第十四章 领导策略与方法 250

第一节 领导者人力资源管理的策略与方法 250

一、领导者授权的策略与方法 250

二、领导者树立威信的策略与方法 252

三、领导者的会议管理方法 254

第二节 领导者人力资源开发的策略与方法 256

一、员工职业生涯管理的策略与方法 256

二、员工培训的策略与方法 258

三、员工“工作—家庭”平衡的策略与方法 259

第三节 领导者处理人际关系的策略与方法 261

一、领导者人际关系概述 261

二、领导者处理与上级关系的策略与方法 262

三、领导者处理与下属关系的策略与方法 263

第十五章 胜任特征模型及领导干部选拔 268

第一节 胜任特征模型 268

一、胜任特征的含义 268

二、胜任特征模型的内容或结构 268

三、胜任特征模型的特点 270

四、胜任特征模型的作用 271

五、建立胜任特征模型的方法 272

第二节 领导者胜任特征模型 272

一、领导者胜任特征模型的含义 272

二、领导者胜任特征模型的现有研究成果 273

第三节 领导干部选拔 274

一、360度反馈评估 275

二、评价中心技术 276

三、结构化面试与非结构化面试 279

第六篇 组织管理 285

第十六章 组织的基本概念与理论 285

第一节 组织的概念及功能 285

一、组织的基本概念 285

二、组织的功能 285

三、研究组织的意义 286

第二节 组织结构 286

一、组织结构及其构成要素 286

二、组织结构的基本类型 288

三、组织结构的新发展 289

第三节 组织中的团队 290

一、团队及其类型 290

二、团队效能及其影响因素 292

三、团队建设 297

第十七章 组织气氛和士气 300

第一节 组织文化 300

一、组织文化的概念及构成要素 300

二、组织文化的功能 301

三、组织文化的冲撞与融合 302

四、组织文化的巩固与发展 303

第二节 组织权力 304

一、组织权力的概念 304

二、组织权力的来源和影响因素 305

第三节 组织政治 307

一、组织政治的含义及利弊 307

二、组织政治行为的类型或表现 308

三、影响组织政治活动的条件和因素 309

四、组织政治的管理措施 309

第四节 组织冲突 310

一、组织冲突的概念、种类及后果 310

二、组织冲突的来源 311

三、冲突管理 312

第十八章 组织变革和发展 319

第一节 组织变革 319

一、组织变革的外部动因 319

二、组织变革过程 321

三、组织变革的结果 323

第二节 组织发展 327

一、组织发展的概念、目标及模式 327

二、组织发展过程中的组织公正 329

参考文献 333