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第一章 企业的继续生存 1

问1 企业会不会被淘汰？ 1

问2 如何使企业永远保持活力？ 2

经营者的心情决定企业活力——松下幸之助 4

好园丁不会放任“种子”——路易斯·兰勃 12

第二章 经营者的态度 22

问 理想中的经营者形象为何？ 22

85岁时才遇到师父—松下幸之助 25

天才必须了悟古典与“约法三章”——路易斯·兰勃 28

第三章 从创办人到继承人 39

问 应该在什么阶段交棒？ 39

事业的规模必须配合个人的才干——松下幸之助 41

创办人如凸面镜，继承人如凹面镜——路易斯·兰勃 48

第四章 企业对社会的责任 58

问 企业对社会的责任是什么？ 58

铭记三个原则以适应时代的变迁——松下幸之助 60

“社会”是资产或是负债？——路易斯·兰勃 68

第五章 八十年代商业革命的课题 78

问 美日两国商业最重要的课题是什么？ 78

领导能力、经营理念与适度的企业规模——松下幸之助 82

美国经营者的危机——路易斯·兰勃 91

第六章 利润哲学 103

问1 对于利润的理论武装 103

适当的利润绝对有必要——松下幸之助 107

在全副武装之前先轻装——路易斯·兰勃 112

问2 资本、借款、利润的三角关系 114

借款经营是战后复兴的觉醒剂——松下幸之助 116

能做到无担保借款就算很理想——路易斯·兰勃 118

问3 应该大大方方地用钱吗？ 121

选择合于个性的方式——松下幸之助 122

景气好时节省经费，竞争时不惜大量投资——路易斯·兰勃 123

问4 “量入为出”的矛盾 128

只要企业的使命感正确就可以承认——松下幸之助 129

确立对利润行动的感知指标——路易斯·兰勃 130

第七章 董事会的归属 134

问 八十年代的董事会应该如何？ 134

经营企业必须信赖别人——松下幸之助 137

制衡与协助——路易斯·兰勃 144

第八章 说服、接近、参与 155

问1 提高结构性不景气企业的士气 155

结构性不景气是人为的，惟有靠自己克服——松下幸之助 159

真假两种士气——路易斯·兰勃 162

问2 企业接近政治该至什么程度？ 165

在法律与良知许可的范围内提供政治资金——松下幸之助 166

经营者应该GO，公司应该STOP——路易斯·兰勃 169

问3 工会应不应该参与经济政策？ 174

行使自制权协助政治家成长——松下幸之助 175

公司与工会都是AB型——输血时必须小心——路易斯·兰勃 177

第九章 追逐者与被逐者 179

问1 商学院研究所的功过 179

但愿出身经营研究所者是真正的人才——松下幸之助 181

先苦后甘，还是升学最好一路易斯·兰勃 183

问2 眼光的长短 187

赞成更佳的意见——松下幸之助 188

集团企业与股票市场为重要罪犯——路易斯·兰勃 189

问3 日本企业的迷惘 192

以同样的障碍巡回同样的路线——松下幸之助 194

但愿能驱逐迷途中出现的恶灵——路易斯·兰勃 198

问4 后期工业化社会的生产意愿 202

报酬必须考虑物质与精神两方面的需要——松下幸之助 203

“给予病马红萝卜”，这样还不够——路易斯·兰勃 205

附录：松下与石山对谈 208