图书介绍
成本与管理会计 第13版pdf电子书版本下载
- 查尔斯·T·亨格瑞，斯里坎特·M·达塔尔，乔治·福斯特等著；王立彦，刘应文，罗炜译 著
- 出版社： 北京：中国人民大学出版社
- ISBN：9787300125947
- 出版时间：2010
- 标注页数：656页
- 文件大小：400MB
- 文件页数：675页
- 主题词：成本会计；管理会计
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图书目录
第1章 组织中会计人员的职责 1
管理会计、财务会计和成本会计 2
战略决策和管理会计师 4
价值链、供应链分析与关键成功因素 5
决策制定、计划与控制：五步决策制定程序 7
关键的管理会计指导原则 10
组织结构与管理会计师 11
职业道德 12
第2章 成本术语及其用途 20
成本与成本术语 22
直接成本与间接成本 23
成本性态模式：变动成本与固定成本 24
总成本与单位成本 29
制造业、商业与服务业公司 31
存货类型、存货性成本与期间成本 31
存货性成本与期间成本流转举例 33
计量成本需要判断 38
成本会计和成本管理的框架 41
第3章 本量利分析 49
CVP分析的要点 51
盈亏平衡点和目标净利润 55
利用CVP分析做决策 58
敏感性分析与不确定性 60
成本计划与CVP 62
销售组合对利润的影响 64
多重成本动因 67
服务业和非营利组织的CVP分析 68
贡献毛益与毛利 69
第4章 分批成本法 75
成本计算系统的概念 77
分批成本法和分步成本法 78
分批成本法：一个例子 79
实际成本法 80
用于计算间接成本率的时间区间 85
正常成本法 86
制造业正常分批成本系统 88
预算间接成本和期末调整 94
多个制造费用成本库 97
正常成本法的变形：服务业的示例 98
第5章 作业成本和作业管理 105
广泛平均及其后果 107
改进成本系统 112
作业成本系统 113
在Plastim公司实施作业成本系统 117
两种成本系统的比较 120
利用作业成本系统改善成本管理和获利能力 121
作业成本系统和部门成本系统 124
实施作业成本系统 125
服务业和商业公司内的作业成本系统 126
第6章 总预算和责任会计 137
预算和预算循环 139
预算的优点 140
预算的时间跨度 142
经营预算的编制步骤 142
以计算机为基础的财务计划模型 151
改善预算 153
预算与责任会计 154
责任和可控性 155
预算编制中的人为因素 156
跨国公司的预算 157
附录：现金预算 159
第7章 弹性预算、直接成本差异与管理控制 170
差异的用途 172
静态预算和静态预算差异 172
弹性预算 174
弹性预算差异和销售数量差异 175
直接成本投入的价格差异与效率差异 177
标准成本的实施 185
差异在管理上的应用 185
差异分析和作业成本法 188
基准制度与差异分析 190
第8章 弹性预算、制造费用差异与管理控制 197
变动与固定制造费用的计划 199
Webb公司的标准成本制度 200
拟定预算变动制造费用分配率 200
变动制造费用差异 201
拟定固定制造费用的成本分配率 205
固定制造费用差异 206
生产数量差异 207
固定制造费用及差异的会计分录 209
制造费用差异的整体分析 211
生产数量差异和销货数量差异 214
财务与非财务绩效指标 216
非生产部门及服务部门的间接成本差异 216
作业成本法和差异分析 217
第9章 存货成本与生产能力分析 226
第一部分：制造业企业的存货成本计算方法 228
对营业利润差异的解释 231
业绩评价与吸收成本法 235
产量成本法 238
存货成本计算方法的比较 239
第二部分：基准水平生产能力概念与固定成本生产能力分析 240
吸收成本法下基准水平生产能力的几种含义 240
生产能力水平的选择 242
生产能力成本及基准水平的一些问题 247
第10章 成本性态的确定 255
估计成本函数时的一般问题 257
选择成本动因时的因果标准 260
成本估计方法 262
定量分析法估计成本函数的步骤 264
对估计成本函数的成本动因的评价 268
成本动因和作业成本法 271
非线性和成本函数 272
学习曲线与非线性成本函数 274
数据收集及调整问题 278
第11章 决策制定与相关信息 286
信息与决策过程 288
相关 289
相关概念示例：选择产出水平 290
自制与外购决策 293
机会成本与外购 297
生产能力约束下的产品组合决策 300
顾客盈利能力、作业成本法和相关成本 301
过去成本的无关性与设备更新决策 305
决策与业绩评价 306
第12章 价格决策与成本管理 314
影响定价决策的主要因素 316
短期的成本与定价 317
长期的成本与定价 318
目标成本与目标定价 321
实现Provalue的单位目标成本 326
基于成本的（成本加成）定价法 328
生命周期产品的预算与成本制度 330
在价格决策中考虑非成本因素 332
反托拉斯法对定价的影响 334
第13章 战略、平衡计分卡与战略盈利性分析 342
什么是战略 344
建立内部能力：Chipset的质量改进和重组 345
战略实施和平衡计分卡 346
评价战略与实施的成功 353
营业利润的战略性分析 354
将五步决策制定框架应用于战略 361
生产能力的缩减和管理生产能力 362
管理未利用生产能力 364
附录：生产率衡量 368
第14章 成本分配、顾客盈利性分析和销售差异分析 375
成本分配的目的 377
成本分配决策的标准 378
成本分配和成本系统 379
顾客收入和顾客成本 383
顾客盈利性剖面图 388
利用五步决策制定程序管理顾客盈利性 389
销售差异 390
销售组合和销售数量差异 392
市场份额和市场规模差异 394
附录：替代投入的组合和产出差异 398
第15章 辅助部门成本、共同成本与收入的分配 405
分配辅助部门成本到运营部门 407
多个辅助部门的成本分配 412
共同成本的分配 418
成本分配与合同 420
收入分配与捆绑产品 422
收入分配方法 423
第16章 成本分配：联产品与副产品 432
联合成本基础 434
联合成本的分配方法 435
联合成本与决策无关 442
副产品会计核算 444
第17章 分步成本法 456
分步成本法图解 458
情况1：期初和期末均无在产品存货时的分步成本法 459
情况2：期初无存货但期末有在产品存货时的分步成本法 460
情况3：同时存在期初和期末在产品存货时的分步成本法 463
加权平均法 464
先进先出法 467
加权平均法与先进先出法比较 469
分步成本法的标准成本法 470
分步成本法中的转入成本 474
混合成本制度 478
附录：工序成本制度 481
第18章 废品、返工品及残料 487
术语 489
废品的不同种类 489
分步成本法与废品 490
分批成本法与废品 498
分批成本法与返工品 499
残料核算 500
附录：分步成本法下在生产期间对废品进行检验 504
第19章 平衡计分卡：质量、时间与约束理论 510
第一部分：以质量作为竞争武器 512
财务维度：质量成本 513
顾客维度：顾客满意度的非财务衡量指标 515
内部业务流程维度：分析质量问题与改进质量 516
质量改进的学习与成长维度 520
质量业绩评价 520
第二部分：以时间作为竞争武器 521
顾客响应时间和准时履约 521
时间动因和时间成本 522
第三部分：约束理论和产量贡献分析 527
管理瓶颈 527
平衡计分卡和与时间有关的指标 529
第20章 存货管理、适时生产和简化成本法 537
零售组织中的存货管理 539
对存货相关成本的预计及其影响 544
适时采购 545
存货管理和材料需求计划 549
存货管理和适时生产 549
倒推成本法 553
精益会计 560
第21章 资本预算与成本分析 567
成本分析的两个维度 569
资本预算的步骤 569
贴现现金流 571
敏感性分析 574
回收期法 575
应计会计收益率法 577
管理人员评价与目标一致问题 578
贴现现金流量分析中的相关现金流 579
项目管理 584
资本预算中的战略因素 585
第22章 管理控制系统、转移定价与跨国因素 595
管理控制系统 597
评价管理控制系统 597
组织结构与分权制 598
转移定价 601
制定转移价格的范例 602
基于市价的转移价格 604
基于成本的转移价格 605
协商转移定价 608
制定转移价格的一般原则 609
跨国转移价格与税收 611
第23章 业绩评价、报酬与跨国因素 620
财务与非财务业绩评价指标 622
选择不同的业绩评价指标：步骤1 623
选择业绩指标的时间范围：步骤2 628
选择业绩指标的内容定义：步骤3 629
选择指标的计价方式：步骤4 630
选择业绩的目标水平：步骤5 632
选择信息反馈时间：步骤6 632
跨国公司的业绩评价 633
管理者与组织单位的区别 635
个人作业层面上的业绩评价 637
高级经理业绩评价与报酬 638
战略与控制手段 640
附录A 推荐阅读 649
附录B 货币时间价值表 653