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引言 为什么必须进行改革——1976年所见 1

1．全国计划会议 1

2．林乎加谈经济体制改革的弊病 5

3．为什么要改革 6

4．没有秩序的华北油田和忙乱的化工部 11

5．“什么计划不计划，看你本领大不大” 13

上篇 管理体制改革（1978—1995年） 3

一、决定中国命运的一招 3

1．理论准备和不同认识 3

2．改革开放的指导方针和根本原则 6

3．国有经济体制改革 9

二、改革起步：扩权试点 13

1．1979年初四川扩权试点 13

2．3市8企业试点 17

3．首都钢铁公司扩权后的发展变化 19

4．另一些厂的发展变化 23

三、企业活起来了 29

1．提出改革新措施 29

2．全国综合经济体制改革试点城市——湖北沙市 30

3．一时未见，刮目相看 32

4．全市企业活了起来 35

5．国有企业搞活带动整个经济活了起来 38

6．湖北改革初见成效 41

7．武汉市改革迈大步 44

8．长江改革的呼声 46

9．交通运输业的改革发展 47

10．军工企业改革也起步了 49

11．郑州市的商业体制改革 51

四、改组联合走新路 54

1．体制改革的一个重要方面——企业之间的改组联合 54

2．精简机构，组建专业化公司 57

3．其他行业和地区的企业改组联合 60

五、一包就灵 62

1．扩大企业自主权取得的成就和问题 62

2．扩大企业自主权的新举措 65

3．以承包制为基本内容的工业生产经济责任制 66

4．承包生产经济责任制显出威力 68

5．承包为本 72

6．马胜利承包造纸厂 77

7．多种多样的承包形式 81

8．承包制中的矛盾 95

六、企业内部改革日益深化 100

1．满负荷工作法 100

2．满负荷工作法得到推广 104

3．“破三铁” 108

4．优化劳动组合 113

七、改革进入新阶段 118

1．深化国有企业改革的方向 118

2．理论上的争论 119

3．上海股份制试点 123

4．深圳股份制试点 126

5．其他地区的股份制试点 128

6．现代企业制度在大范围展开 131

中篇 改革不断深化（1996—2005年）八、内蒙古行 139

1．缘起 139

2．车上 140

3．乌力吉主席一席谈 141

4．一个座谈会 145

5．两位银行行长发表意见了 148

6．七家企业各有千秋 149

7．厂长提出的几个问题 153

8．一家日子难过的厂 155

9．一家合资企业 156

10．核心是什么 157

九、到伊克昭盟、包头 163

1．包头路上 163

2．伊克昭盟 165

3．王林祥谈国企 169

4．5万元为什么变成6亿元 172

5．该大则大，宜小则小 176

6．黄河 177

7．包头一瞥 178

8．巨型神牛包钢 180

9．没有讨论清楚的几个问题 183

10．为什么亏损 184

11．给乌力吉的信 187

十、山东行 190

1．七八次电话催行 190

2．几位谋士 190

3．山东的改革进程 191

4．李省长接见 193

5．到平阴 196

6．平阴县的分类改革比较适当 197

7．长清观景 200

8．到章丘 201

9．到阳信 203

10．出卖国有企业的五种情况 206

11．出卖的后果和影响 209

十一、再去山东 214

1．到即墨市 214

2．王市长诉苦 215

3．四个厂四种情况 216

4．刁行长的分析 218

5．国家泊子村 221

6．即墨的专业市场 223

7．到蓬莱 224

8．园艺场和牧业公司 226

9．北沟镇 228

10．两个调查报告和一封信 228

十二、三去山东 231

1．一则以喜，一则以忧 231

2．美丽如画的济南 232

3．一个“共和国长子” 233

4．一家国有控股企业 237

5．齐鲁制药厂的变化 241

6．“最优美的作品”是否还在继续 243

7．蓬勃发展的私有企业 244

8．会见老友 245

十三、河北行 247

1．为什么去河北 247

2．总体印象 247

3．新乐四策 249

4．井陉一日 254

5．两个典型 255

6．邯郸路上 257

7．赵国故都邯郸 258

8．一堆数字 261

9．两个股份制企业 262

10．广平县的女县长和农用运输车 265

11．加上耳朵的邱县 267

12．黄粱梦 269

13．张家口市提出的问题 271

14．4家工厂、2家商场观感 274

十四、安徽行 277

1．钉子 277

2．下车所见 277

3．扶优扶强，破产拍卖 279

4．遇阻 281

5．两家破产企业 281

6．两家好企业 285

7．当务之急是什么 286

8．到芜湖 287

9．破产文章的反映 290

十五、辽宁行 292

1．接到会议邀请 292

2．与华录集团总经理一席谈 293

3．鲅鱼港 295

4．门、窗、花 297

5．打算卖一半 299

6．到大连 300

7．大连企业的改革发展概览 301

8．一家动了大手术的大企业 303

9．一家厂为什么会起死回生 305

下篇 体制转型的思索 311

十六、国企改革的巨大成就 311

1．巨大成就 311

2．我国经济体制改革的主要经验 317

3．几个需要关注的问题 322

十七、思考之一：关于国有企业的效益 329

1．“必定输光论” 329

2．国有企业亏损的实际情况 331

3．国有经济的宏观经济效益 337

4．国有经济的微观经济效益 342

5．为什么国有经济具有较高的经济效益 347

十八、思考之二：关于产权 350

1．“你们搞私有化吧” 350

2．国有经济的产权是否模糊 351

3．产权明晰的两重含义 352

4．明晰产权关系的几种方式 354

5．产权关系明晰的性质 357

6．产权关系明晰是重要的，但不能代替其他 359

7．回答几种观点 361

十九、思考之三：关于调整 363

1．用什么原则指导国有经济调整 363

2．能否根据“非公有制经济不愿办、无力办”的原则进行调整 364

3．调整必须从实际出发 366

4．调整应坚持的原则 369

后记 372