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1介绍 1

争论的本质 4

2理论中的企业 10

价格和生产理论中的企业 12

作为管理组织的企业 15

作为生产资料集合体的企业 24

企业的动机 26

3企业的生产机会与“企业家” 36

受到企业“生产机会”限制的成长 36

进取心的作用和管理能力的作用 38

企业家服务的特性 40

预期企业生产机会的作用 46

4无兼并扩张：正在缩小的管理限制 50

两个基本假设 50

管理限制的实质 52

不确定性和风险 63

5“继承得到”的资源和扩张的方向 77

扩张的各种类型的诱因 77

未使用的生产性服务的持续有效性 79

“需求”和企业的生产资源 92

扩张的方向 96

6规模经济和成长经济 105

规模经济 106

成长经济 115

7多样化经济 124

多样化的含义 127

“专业化领域” 129

多样化的特殊机会 131

收购的作用 145

竞争的作用 149

用多样化来解决具体问题 155

多样化作为促进成长的一般策略 161

垂直一体化 162

作为资源集合体的企业 166

8并购扩张 180

收购的经济基础 183

非企业组织机构的买卖 199

企业家服务的作用 207

管理服务的作用 214

并购和统治公司 218

9不同时期的企业成长率 229

特殊假定 230

扩张所能获得的管理服务 233

扩张所需的管理服务 238

随规模增加而变化的成长速度 244

10增长经济中大企业和小企业的地位 251

小企业的特殊地位 253

11经济增长中的企业成长：产业集中化进程与主导模式 266

进入性壁垒 267

增长经济中的并购 274

间隙领域与经济周期 278

产业集中化进程 280

集中化与主导性 289

结论 292