图书介绍
供应链管理 第3版pdf电子书版本下载
- 苏尼尔·乔普拉,彼得·迈因德尔著;陈荣秋等译 著
- 出版社: 北京:中国人民大学出版社
- ISBN:7300089828
- 出版时间:2008
- 标注页数:531页
- 文件大小:59MB
- 文件页数:547页
- 主题词:物资供应-物资管理
PDF下载
下载说明
供应链管理 第3版PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台)。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用!后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载!
(文件页数 要大于 标注页数,上中下等多册电子书除外)
注意:本站所有压缩包均有解压码: 点击下载压缩包解压工具
图书目录
Ⅰ篇 构建分析供应链的战略框架 1
1章 理解供应链 3
什么是供应链 4
供应链的目标 6
供应链决策的重要性 7
供应链的决策阶段 9
供应链的流程观点 10
供应链举例 15
学习目标小结 19
2章 供应链绩效:赢得战略匹配与战略范围 21
竞争战略与供应链战略 22
赢得战略匹配 24
拓展战略范围 37
学习目标小结 40
3章 供应链驱动因素与衡量指标 42
供应链绩效的驱动因素 43
驱动因素的框架结构 45
设施 46
库存 48
运输 51
信息 53
采购 56
定价 58
实现战略匹配的障碍 61
学习目标小结 63
Ⅱ篇 设计供应链网络 73
4章 分销网络的设计与电子商务的应用 75
供应链中分销的作用 76
影响分销网络设计的因素 77
分销网络的设计方案 80
电子商务与分销网络 93
分销网络的实践 109
学习目标小结 110
5章 供应链的网络设计 113
网络设计在供应链中的作用 114
影响网络设计决策的因素 115
网络设计决策的框架 121
设施选址和产能分配的模型 123
IT在网络设计中的作用 138
网络设计决策的实践 140
学习目标小结 141
6章 不确定性环境下的网络设计 151
不确定性对网络设计的影响 152
贴现现金流分析法 152
不确定性的表示法 154
利用决策树评估网络设计决策 156
美国铁路运输轮胎公司:不确定性环境下供应链设计决策的评估 164
风险管理和网络设计 177
不确定性环境下供应链设计决策的实践 178
学习目标小结 179
Ⅲ篇 计划供应链的需求和供给 187
7章 供应链的需求预测 189
供应链中预测的作用 190
预测的特点 191
预测的组成及预测方法 191
需求预测的基本步骤 193
时间序列预测法 195
预测误差的度量 206
塔霍湖盐业公司的需求预测 208
信息技术在预测中的作用 213
预测风险管理 214
预测的实践 215
学习目标小结 215
8章 供应链的综合计划 221
综合计划在供应链中的作用 222
综合计划的有关问题 223
综合计划策略 224
利用线性规划制定综合计划 225
使用Excel进行综合计划 233
信息技术在综合计划中的作用 235
实施综合计划的实践 236
学习目标小结 237
9章 供应链的供给和需求计划:管理预计的可变性 244
应对供应链中预计的可变性 245
供给管理 246
需求管理 248
在实践中预计的可变性的解决途径 254
学习目标小结 255
Ⅳ篇 供应链库存的规划与管理 261
10章 供应链的规模经济管理:周转库存 263
周转库存在供应链中的作用 264
利用固定成本获取规模经济 267
利用数量折扣获取规模经济 279
短期折扣:商业促销 290
多级周转库存的管理 295
与周转库存相关的成本估算的实践 298
学习目标小结 300
11章 供应链不确定性管理:安全库存 308
安全库存在供应链中的作用 309
确定合理的安全库存水平 311
供应不确定性对安全库存的影响 322
聚集策略对安全库存的影响 325
补货策略对安全库存的影响 336
多级供应链中安全库存的管理 339
信息技术在库存管理中的作用 339
估计和管理安全库存的实践 341
学习目标小结 342
12章 最优产品可获性水平的确定 353
产品可获性水平的重要性 354
最优产品可获性水平的影响因素 354
改善供应链盈利的管理杠杆 365
产能约束下多种产品可获性水平的设定 376
实践中最优产品可获性水平的设定 378
学习目标小结 379
Ⅴ篇 设计和规划运输网络 391
13章 供应链的运输 393
运输在供应链中的作用 394
各种运输方式及其绩效特征 395
运输基础设施和运输政策 401
运输网络的设计选择 403
运输设计的权衡 408
剪裁式运输 416
信息技术在运输中的作用 418
运输中的风险管理 419
运输决策的实践 420
学习目标小结 420
Ⅵ篇 管理供应链的跨职能驱动因素 425
14章 供应链的采购决策 427
供应链中采购的作用 428
自制或外包 430
第三方和第四方物流提供商 435
供应商评分和评估 438
供应商选择——拍卖和谈判 441
合同和供应链绩效 444
设计协作 454
采购流程 456
采购计划和分析 458
信息技术在采购中的作用 458
采购中的风险管理 460
制定采购决策的实践 460
学习目标小结 461
15章 供应链的定价和收入管理 466
定价和收入管理在供应链中的作用 467
多种顾客细分市场的定价和收入管理 469
易逝产品的定价和收入管理 475
季节性需求的定价和收入管理 481
大宗订货和零星订货的定价和收入管理 481
信息技术在定价和收入管理中的作用 483
应用定价和收入管理的实践 484
学习目标小结 485
16章 供应链的信息技术 489
信息技术在供应链中的作用 490
供应链信息技术的框架 492
客户关系管理 495
内部供应链管理 496
供应商关系管理 497
交易管理基础 498
供应链中信息技术的未来 498
信息技术的风险管理 499
供应链信息技术的实践 500
学习目标小结 501
17章 供应链的协调 503
供应链失调和牛鞭效应 504
失调对绩效的影响 506
供应链协调中的障碍因素 507
实现协调的管理杠杆 512
在供应链中构建战略伙伴关系和信任 517
持续补货和供应商管理库存 523
协作计划、预测和补货 524
信息技术在协调中的作用 527
实现协调的实践 528
学习目标小结 529