供应链管理 第3版pdf电子书版本下载

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Ⅰ篇 构建分析供应链的战略框架 1

1章 理解供应链 3

什么是供应链 4

供应链的目标 6

供应链决策的重要性 7

供应链的决策阶段 9

供应链的流程观点 10

供应链举例 15

学习目标小结 19

2章 供应链绩效：赢得战略匹配与战略范围 21

竞争战略与供应链战略 22

赢得战略匹配 24

拓展战略范围 37

学习目标小结 40

3章 供应链驱动因素与衡量指标 42

供应链绩效的驱动因素 43

驱动因素的框架结构 45

设施 46

库存 48

运输 51

信息 53

采购 56

定价 58

实现战略匹配的障碍 61

学习目标小结 63

Ⅱ篇 设计供应链网络 73

4章 分销网络的设计与电子商务的应用 75

供应链中分销的作用 76

影响分销网络设计的因素 77

分销网络的设计方案 80

电子商务与分销网络 93

分销网络的实践 109

学习目标小结 110

5章 供应链的网络设计 113

网络设计在供应链中的作用 114

影响网络设计决策的因素 115

网络设计决策的框架 121

设施选址和产能分配的模型 123

IT在网络设计中的作用 138

网络设计决策的实践 140

学习目标小结 141

6章 不确定性环境下的网络设计 151

不确定性对网络设计的影响 152

贴现现金流分析法 152

不确定性的表示法 154

利用决策树评估网络设计决策 156

美国铁路运输轮胎公司：不确定性环境下供应链设计决策的评估 164

风险管理和网络设计 177

不确定性环境下供应链设计决策的实践 178

学习目标小结 179

Ⅲ篇 计划供应链的需求和供给 187

7章 供应链的需求预测 189

供应链中预测的作用 190

预测的特点 191

预测的组成及预测方法 191

需求预测的基本步骤 193

时间序列预测法 195

预测误差的度量 206

塔霍湖盐业公司的需求预测 208

信息技术在预测中的作用 213

预测风险管理 214

预测的实践 215

学习目标小结 215

8章 供应链的综合计划 221

综合计划在供应链中的作用 222

综合计划的有关问题 223

综合计划策略 224

利用线性规划制定综合计划 225

使用Excel进行综合计划 233

信息技术在综合计划中的作用 235

实施综合计划的实践 236

学习目标小结 237

9章 供应链的供给和需求计划：管理预计的可变性 244

应对供应链中预计的可变性 245

供给管理 246

需求管理 248

在实践中预计的可变性的解决途径 254

学习目标小结 255

Ⅳ篇 供应链库存的规划与管理 261

10章 供应链的规模经济管理：周转库存 263

周转库存在供应链中的作用 264

利用固定成本获取规模经济 267

利用数量折扣获取规模经济 279

短期折扣：商业促销 290

多级周转库存的管理 295

与周转库存相关的成本估算的实践 298

学习目标小结 300

11章 供应链不确定性管理：安全库存 308

安全库存在供应链中的作用 309

确定合理的安全库存水平 311

供应不确定性对安全库存的影响 322

聚集策略对安全库存的影响 325

补货策略对安全库存的影响 336

多级供应链中安全库存的管理 339

信息技术在库存管理中的作用 339

估计和管理安全库存的实践 341

学习目标小结 342

12章 最优产品可获性水平的确定 353

产品可获性水平的重要性 354

最优产品可获性水平的影响因素 354

改善供应链盈利的管理杠杆 365

产能约束下多种产品可获性水平的设定 376

实践中最优产品可获性水平的设定 378

学习目标小结 379

Ⅴ篇 设计和规划运输网络 391

13章 供应链的运输 393

运输在供应链中的作用 394

各种运输方式及其绩效特征 395

运输基础设施和运输政策 401

运输网络的设计选择 403

运输设计的权衡 408

剪裁式运输 416

信息技术在运输中的作用 418

运输中的风险管理 419

运输决策的实践 420

学习目标小结 420

Ⅵ篇 管理供应链的跨职能驱动因素 425

14章 供应链的采购决策 427

供应链中采购的作用 428

自制或外包 430

第三方和第四方物流提供商 435

供应商评分和评估 438

供应商选择——拍卖和谈判 441

合同和供应链绩效 444

设计协作 454

采购流程 456

采购计划和分析 458

信息技术在采购中的作用 458

采购中的风险管理 460

制定采购决策的实践 460

学习目标小结 461

15章 供应链的定价和收入管理 466

定价和收入管理在供应链中的作用 467

多种顾客细分市场的定价和收入管理 469

易逝产品的定价和收入管理 475

季节性需求的定价和收入管理 481

大宗订货和零星订货的定价和收入管理 481

信息技术在定价和收入管理中的作用 483

应用定价和收入管理的实践 484

学习目标小结 485

16章 供应链的信息技术 489

信息技术在供应链中的作用 490

供应链信息技术的框架 492

客户关系管理 495

内部供应链管理 496

供应商关系管理 497

交易管理基础 498

供应链中信息技术的未来 498

信息技术的风险管理 499

供应链信息技术的实践 500

学习目标小结 501

17章 供应链的协调 503

供应链失调和牛鞭效应 504

失调对绩效的影响 506

供应链协调中的障碍因素 507

实现协调的管理杠杆 512

在供应链中构建战略伙伴关系和信任 517

持续补货和供应商管理库存 523

协作计划、预测和补货 524

信息技术在协调中的作用 527

实现协调的实践 528

学习目标小结 529