知识视角的企业战略变革研究 兼论浙商企业战略变革管理pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
下载压缩包 [复制下载地址] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页

知识视角的企业战略变革研究 兼论浙商企业战略变革管理PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 导论 1

第一节 问题的提出 1

为什么研究企业战略变革 1

为什么从知识视角研究企业战略变革 4

第二节 研究目的、内容、方法和写作结构 6

研究目的和研究内容 6

研究方法 8

写作结构 9

创新之处与主要不足 10

第三节 关键概念的界定 12

知识 12

组织学习 15

企业知识创新 17

企业战略变革 18

第二章 国内外研究综述 22

第一节 战略变革理论综述 22

管理者行为 22

战略弹性 25

战略变革过程 28

战略变革阻力 29

第二节 组织学习理论综述 31

组织学习类型 31

组织学习过程 32

组织学习的影响因素 34

组织学习和企业战略管理的关系 35

第三节 知识创新理论综述 37

以知识为基础的竞争优势理论 37

知识创新过程 40

第三章 知识视角的企业战略变革原因及其模式 44

第一节 企业战略的知识维度的结构 45

知识和企业战略要素的联系 45

企业战略的知识维度的结构 50

第二节 企业战略变革原因 53

企业战略的内部不一致性 53

企业战略的外部不一致性 61

第三节 企业战略变革模式 65

战略弹性 66

四种企业战略变革模式及内涵 74

第四章 知识视角的企业战略变革措施 85

第一节 有关问题的说明 85

第二节 企业战略变革措施的框架 89

自上而下的决策层 90

水平方向的流程再设计层 100

自下而上的绩效改善层 103

第三节 不同模式的企业战略变革措施的比较分析 107

自上而下的决策层的比较分析 110

水平方向的流程再设计层和自下而上的绩效改善层的比较分析 118

第五章 知识视角的企业战略变革能力 121

第一节 企业战略变革能力的理论框架 121

企业战略变革能力的概念 122

企业战略变革能力的内容 123

企业战略变革能力的特征 127

企业战略变革能力的影响因素 129

第二节 增强企业战略变革能力的措施 137

增强战略认知能力的措施 137

增强战略形成方式的转换能力的措施 137

增强战略执行的反馈能力的措施 138

增强信息处理能力的措施 139

增强管理战略首创性能力的措施 139

第三节 不同模式特有的企业战略变革能力 140

第六章 知识视角的企业战略变革阻力 143

第一节 有关问题的说明 143

第二节 共有的企业战略变革阻力及其克服 145

认知阻力及其克服 146

心理与情感阻力及其克服 148

权力阻力及其克服 151

文化阻力及其克服 154

惯例阻力及其克服 157

第三节 特有的企业战略变革阻力及其克服 161

反应性企业战略变革模式的特有阻力及其克服 161

预测性企业战略变革模式的特有阻力及其克服 162

能动性企业战略变革模式的特有阻力及其克服 163

超越性企业战略变革模式的特有阻力及其克服 164

第七章 知识视角的成功管理企业战略变革的行为 166

第一节 成功管理企业战略变革的基本判断标准 166

第二节 成功管理企业战略变革的共同行为 173

建立以作为战略企业家的最高管理者为核心的战略变革管理团队 175

全面、科学地评估企业所处的外部环境和内部情况，选择适应性的企业战略变革模式 185

在战略执行过程中，能够协调新战略和各种组织要素及阶段性实施绩效的动态关系 186

有机结合人力资源管理和企业战略变革 190

培育、优化企业战略学习机制 199

第三节 成功管理企业战略变革的特有行为 201

成功管理反应性企业战略变革的特有行为 201

成功管理预测性企业战略变革的特有行为 202

成功管理能动性企业战略变革的特有行为 202

成功管理超越性企业战略变革的特有行为 203

第八章 中国企业战略变革管理的案例分析 204

第一节 中国企业战略变革管理的特殊背景 204

第二节 中国企业成功管理企业战略变革的案例分析 208

联想集团的企业战略变革 209

海尔集团的企业战略变革 213

联想集团和海尔集团成功管理企业战略变革的若干经验 214

第三节 中国企业战略变革管理的基本对策 222

第九章 “浙商”企业战略变革管理 225

第一节 “浙商”成长面临的约束及企业战略变革举措 226

“浙商”成长面临的约束 226

“浙商”企业战略变革举措 228

第二节 “浙商”从战术企业家向战略企业家的转型 231

四种企业家成长模式 234

制度变迁和“浙商”企业家成长模式 236

“浙商”面临的从战术企业家向战略企业家的转型约束 238

“浙商”从战术企业家向战略企业家的转型路径与保证 243

第三节 战略系统观视角的“浙商”企业战略变革管理措施 248

战略要素角度的措施 249

战略类型角度的措施 251

战略过程角度的措施 253

参考文献 257

后记 275